【正文】 （ mm） （企標(biāo)） 檢查點(diǎn) （個(gè)） 符 合 要求點(diǎn) （個(gè)） 合格率 （ %） 不符合 要求點(diǎn) （個(gè)） 不合 格率 （ %） 1 花槽外飾面 平整度偏差 幅寬 ≤ 30m 4 60 58 2 30m幅寬 ≤ 60m 6 19 18 1 60m幅寬 ≤ 90m 8 1 1 100 0 0 90m幅寬 ≤ 150m 10 10 10 100 0 0 2 花槽側(cè)板上沿水平度偏差 2 120 114 95 6 5 3 花槽側(cè)板垂直度偏差 2 110 106 4 4 相鄰板材板角錯(cuò)位 1 100 95 95 5 5 5 花槽底板水平度偏差 3 80 78 2 6 陽(yáng)角方正偏差 2 80 76 95 4 5 7 其它（接縫高低差、接縫直線度偏差） 1 40 38 95 2 5 合 計(jì) 620 594 26 檢查驗(yàn)收匯總表 制表人：徐偉強(qiáng) 復(fù)核人：許忠 日期： 2023年 1月 15日 示例 2 ? 經(jīng)檢查，不銹鋼花槽的裝飾質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到并超過了預(yù)定目標(biāo)，為 %。 ? 花槽外飾面平整度偏差根據(jù)幅寬全部控制在 4～ 10mm范圍內(nèi)，花槽側(cè)板上沿水平度偏差控制在 2mm以內(nèi)。 示例 2 ? 在 2023年 3月 5日由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各施工單位專業(yè)技術(shù)人員組成的 華仁 鳳凰大廈工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)小組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的過程質(zhì)量評(píng)價(jià)考核中，單位工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)得分為 ，其中裝飾裝修工程達(dá)到 95分，工程質(zhì)量達(dá)到了高質(zhì)量等級(jí)的優(yōu)良工程 ，實(shí)現(xiàn)了 QC小組提出的不銹鋼花槽表面觀感好，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。 示例 2 活動(dòng)前后效果對(duì)比柱狀圖 1008060402001030507090活動(dòng)前 目標(biāo) 活動(dòng)后 %% %92 %示例 2 社會(huì)效益： 本工程為無錫市 2023年創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)項(xiàng)目，省、市有關(guān)單位曾多次親臨現(xiàn)場(chǎng)視察并指導(dǎo)工作 ，對(duì)建筑外側(cè)不銹鋼花槽的效果評(píng)價(jià)很高，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)， 同時(shí)也得到了江蘇省、無錫市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及社會(huì)各界的一致好評(píng) ，也為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。社會(huì)各界及許多同行多次到我工地現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。 示例 2 經(jīng)濟(jì)效益：由于本工程在不銹鋼材質(zhì)的控制方面，通過二次搬運(yùn)工具的使用減少成品 銹鋼裝飾板的不合格率。經(jīng)核算，減少不銹鋼板材料費(fèi)用：3000m2 % 700元 /m2=元。 通過三維調(diào)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提高了施工人員的工作效率。經(jīng)核算，減少施工人員工資費(fèi)用 30人 5工日（節(jié)約） 100元 /工日 =。 本工程通過項(xiàng)目部 QC小組活動(dòng)，提高了不銹鋼花槽的裝飾質(zhì)量，共為工程減少直接經(jīng)濟(jì)投入 。 示例 2 十、效果檢查 本程序主要存在問題： 現(xiàn)狀調(diào)查如果采用排列圖，效果檢查也用排列圖進(jìn)行比較； 數(shù)據(jù)與目標(biāo)無關(guān)； 經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算不正確，未經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)； 不重視無形效果的評(píng)價(jià)。 效果檢查包括：經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，重點(diǎn)介紹社會(huì)效益 如果現(xiàn)狀調(diào)查采用排列圖，效果檢查中的排列圖必須與現(xiàn)狀調(diào)查的檢查項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，通過效果檢查，列出調(diào)查表（ 50個(gè)數(shù)以上），分析最終效果，檢查目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。 效果檢查可采用柱狀圖對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行對(duì)比，欄目包括：實(shí)施前、目標(biāo)值、實(shí)施后。 本階段為 PDCA循環(huán)的 “ A”階段 。 ? 要將活動(dòng)的結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 ? 將經(jīng)驗(yàn)（申）上報(bào)相關(guān)的部門。 ? 經(jīng)過上級(jí)的審批，將活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)或行業(yè)的工法、作業(yè)指導(dǎo)書、施工標(biāo)準(zhǔn)等，以文件的形式發(fā)布、應(yīng)用于本企業(yè)、本行業(yè)。 十一、鞏固措施 請(qǐng)看下頁(yè)示例： 對(duì)本次活動(dòng)的成果進(jìn)行鞏固，包括：將具體的實(shí)施措施提煉為：作業(yè)指導(dǎo)書、工法、專利、手冊(cè)、公司文件等，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件。 通過本次 QC活動(dòng)，小組于 2023年 2月編寫了“建筑外側(cè)不銹鋼花槽裝飾施工作業(yè)指導(dǎo)書（ HRJT/WI0432）”，經(jīng)公司技術(shù)部審核，公司評(píng)審專家組評(píng)議通過后，列入企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件中（ HRJT/WI2023第 3次修改），并下發(fā)相關(guān)項(xiàng)目部推廣應(yīng)用。我們將繼續(xù)對(duì)不銹鋼花槽裝飾施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，并將在此基礎(chǔ)上編制建筑外墻不銹鋼花槽裝飾施工工法。 示例 1 在本次活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，完善了公司裝飾分部工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并被列入 《 企業(yè)建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 》 （ HRJT/QB2023第 1版）中。 示例 1 十一、鞏固措施 將對(duì)員工進(jìn)行施工工藝的培訓(xùn)制度列入 XXX房建分公司 《 項(xiàng)目經(jīng)理部員工培訓(xùn)制度 》 之中，該制度自 2023年 8月 5日開始執(zhí)行。 將對(duì)石膏的防潮處理辦法列入 《 XXX房建分公司項(xiàng)目物資管理細(xì)則 》 的第 6條 “ 物資發(fā)放與保管 ” 之中。該制度自 2023年 7月 4日開始實(shí)施。 為檢查各項(xiàng)措施的維持情況，我 QC小組分別于 5月 30日， 6月 30日對(duì)外墻 內(nèi)保溫一次施工的合格率進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下表所示： 示例 2 對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定。 對(duì)不足之處進(jìn)行原因分析。 總結(jié)的方面包括： （ 1）專業(yè)技術(shù)方面。 （ 2）管理技術(shù)方面。 （ 3）小組綜合素質(zhì)方面。內(nèi)容包括： ? A、質(zhì)量意識(shí)； ? B、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)； ? C、分析問題、解決問題的能力； ? D、 QC方法運(yùn)用； ? E、團(tuán)隊(duì)精神； ? F、工作干勁和熱情； ? G、開拓精神。 總結(jié)的方法?？捎迷u(píng)價(jià)表和雷達(dá)圖表示。 十二、總結(jié)和下一步打算 ? 通過 QC小組活動(dòng)，使我們小組成員的質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、協(xié)作精神和工作的自覺性、主動(dòng)性得到了增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到了很大的提高，我們進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)。 項(xiàng) 目 自 我 評(píng) 價(jià) 活動(dòng)前（分） 活動(dòng)后（分） 活動(dòng)感言 質(zhì)量意識(shí) 4 提高了一大步 協(xié)作精神 提高了一大步 工作主動(dòng)性 提高了一步 解決問題的信心 4 5 很大提高 團(tuán)隊(duì)精神 4 很大提高 綜 合 自 我 評(píng) 價(jià) 表 制表人： 李斐 制表日期： 2023年 1月 16日 示例 1 自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖 繪圖人：李斐 繪圖日期： 2023年 1月 16日 活動(dòng)前活動(dòng)后質(zhì)量意識(shí)協(xié)作精神工作主動(dòng)性解決問題的信心團(tuán)隊(duì)精神1 2 53 454321543215432112345示例 1 確定下次活動(dòng)課題為： “ 室 內(nèi) 大空 間圓 形裝 飾 干掛石材的 質(zhì) 量控制 ” 示例 1 十二、總結(jié)及今后打算 總結(jié) 通過本次活動(dòng)的開展， 使廣大技術(shù)人員和管理人員 的質(zhì)量意識(shí)、個(gè)人能力、團(tuán) 隊(duì)精神、責(zé)任心無形中得到 了很大程度的提高，為以后 施工總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也鍛 煉出一個(gè)良好的 QC隊(duì)伍，為 以后解決其它質(zhì)量難題創(chuàng)造 了良好的環(huán)境。 今后打算 通過本次活動(dòng)雖然提高了外墻內(nèi)保溫一次施工的合格率，為項(xiàng) 目部降低了成本，但我們?nèi)匀徊荒苄傅?。因?yàn)榻酉聛淼氖彝夤こ蹋? 吊頂、樓地面工程的施工質(zhì)量控制又?jǐn)[在了我們面前。我們將選擇 “提高硅酸鈣板吊頂表面的平整度”作為我們下步活動(dòng)的課題。 自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖 示例 2 總結(jié)的雷達(dá)圖表示方法（舉例） 團(tuán)隊(duì)精神 質(zhì)量意識(shí) 個(gè)人能力 信心 QC知識(shí) 活動(dòng)前 活動(dòng)后 ? 注意事項(xiàng)： ? （ 1）不要為了增強(qiáng)對(duì)比效果，把活動(dòng)前說得一塌糊涂，把活動(dòng)后吹得盡善盡美。 ? （ 2）對(duì)比的數(shù)據(jù)要說明來源。 ? 下一步的打算，即提出新的課題。課題來源包括： ? （ 1）由于 QC活動(dòng)，解決了原來的“少數(shù)關(guān)鍵問題”，而原來的次要可能上升為關(guān)鍵問題，這些新生的關(guān)鍵問題就可以是下一步活動(dòng)的課題。 ? （ 2）原來小組已經(jīng)提出過的課題。 ? （ 3）小組新提出的課題。 ? 以上內(nèi)容是按“問題型課題”的活動(dòng)程序講解的內(nèi)容，下面把“創(chuàng)新型”課題與“問題解決型”課題的相同之處和不同之處按“創(chuàng)新型”活動(dòng)的程序講解一下。 ? 一、工程概況。 內(nèi)容同前。 ? 二、小組介紹（概況）。 內(nèi)容同前。 ? 三、選題理由。 內(nèi)容同前，但課題的名稱結(jié)構(gòu)與前者不同，課題一般是“對(duì) xxx的研究、開發(fā)、創(chuàng)新、研制”或“ xxx的新技術(shù)、新方法、新工藝”等。 ? 四、設(shè)定目標(biāo)。 由于“創(chuàng)新型”課題不存在現(xiàn)狀調(diào)查，因此，在選擇課題后就直接進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定與前者相同。 ? 五、提出方案、確定最佳方案。 ? 借助“頭腦風(fēng)暴法”，相互啟發(fā)，深入思考，把可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑、方法都提出來。 ? 運(yùn)用親和圖進(jìn)行整理，形成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的方案。（ 親和圖介紹在最后 ） ? 對(duì)整理出來的獨(dú)立方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。重點(diǎn)從可行性、合理性、預(yù)期效果、耗時(shí)、環(huán)保等方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。 ? 分析評(píng)價(jià)的方法可采用權(quán)重打分的方法，選出最佳方案。 ? 六、制訂對(duì)策。 內(nèi)容同前。 ? 七、實(shí)施對(duì)策。 內(nèi)容同前。 ? 八、確認(rèn)效果。 與前者的“效果檢查”的含義略有不同，前者主要是對(duì)比檢查，即包括和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)比，又包括和原來的狀態(tài)對(duì)比。這里的確認(rèn)效果只有和設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。 ? 九、標(biāo)準(zhǔn)化。 如果成果具有推廣價(jià)值，就應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以便于推廣。標(biāo)準(zhǔn)化可以是設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、管理制度等技術(shù)文件或管理文件。 ? 十、總結(jié)與今后打算。 內(nèi)容同前。 ? 最后介紹一下“親和圖” 根據(jù)親和圖分析， 交期不準(zhǔn) 的 主要原因 可歸納為以下六個(gè)方面： “品質(zhì)不合”； “缺能源”‘ “機(jī)械故障”； “工作效率低”； “原料管理差”； “生產(chǎn)計(jì)劃不周”。 介紹完畢，謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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