家具工廠改善實戰(zhàn)案例-資料下載頁
2024-12-28 08:15本頁面
【正文】 。 2023年 1月 14日 TOC創(chuàng)始人高德拉特博士名言 告訴我你如何考核我，我就告訴你我將如何做。 2023年 1月 14日 ? 對員工進行激勵，強化員工的結(jié)果意識、品質(zhì)意識 按準點到達關(guān)鍵工序 (部品集結(jié)區(qū)、瓶頸、成品倉）計算各工序作業(yè)工人工資，并且第二天即在現(xiàn)場看板上發(fā)布第一天工資； 全廠各工序員工按時完成當天任務，均獎勵當日計件工資的 10％，對瓶頸部門 ,員工超產(chǎn)部分在原計件單價的基礎上上浮 20％計算。 準時入倉加工價 10％，遲進倉一天，扣 5％ ,遲進倉兩天，扣 10％，依此類推。 推行“ 3檢”，下工序查出上工序流出之不良品，木工制作工序之前每件獎勵 1元，安裝工序之后每件獎勵 5元，而制造工序及流出工序均相應罰款 1元或 5元，獎罰當天公布，在工資中增減。 發(fā)揮人性的激勵機制 2023年 1月 14日 發(fā)揮人性的激勵機制 ? 對以廠長為代表的工廠管理團隊進行集體考核 考核指標、權(quán)重、考核辦法 : ? 準時交單率：按整單及時進倉為準時交單， 8月考核指標為 85％， 9月 90％，10月 95％， 11月 95％， 12月 95％，占考核權(quán)重的 50％，按“超 1獎 欠 1罰5”進行考核。 ? 產(chǎn)值：指實現(xiàn)出貨的成品貨值計算， 8月考核指標為 290萬， 9月 320萬， 10月370萬， 11月 420萬， 12月 470萬，占考核權(quán)重的 25％，按“超 1獎 欠 1罰 5”進行考核。若訂單不足，則視同一廠完成指標，并按超標 5％計算。 ? 質(zhì)量合格：因生產(chǎn)部門的可控原因?qū)е碌目蛻敉对V，占考核權(quán)重的 25％，不出現(xiàn)，即獎勵該部分考核基數(shù)的 30％，出現(xiàn) 1次，扣 30％，不封頂。 附加特別獎勵： ? 連續(xù) 5個月達成目標，年終獎金為工廠主管、技術(shù)指導員 1萬元，部門主管、技術(shù)廠長 3萬元，經(jīng)理、行政廠長 6萬元的全額現(xiàn)金獎勵；沒有連續(xù)達成目標，則取消此項獎勵。 ? 連續(xù) 5個月達成目標，主管以上干部獎勵出省游一次；沒有達成此目標，則取消此項獎勵。 考核基數(shù)的確定：均已 7月各干部工資總額與一廠產(chǎn)值的比例計算干部的考核基數(shù)。 各指標的統(tǒng)計與稽核：準時交單率由生管部統(tǒng)計，人力資源部稽核；產(chǎn)值由物控部統(tǒng)計，人力資源部稽核；質(zhì)量合格由品質(zhì)部統(tǒng)計，人力資源部稽核。 顧問效果 ?第一個月將制程在原有的基礎上壓縮在 15天內(nèi)，并將全工廠置于計劃的管控中，實現(xiàn)產(chǎn)量在上月基礎上提升 15％，準時交單率達成 85％的目標。 ?第二個月底將全部清掉逾期訂單，達成準時交單率 95％以上，產(chǎn)量在上月的基礎上再提升 15％。 ?第三個月底之前全部達成顧問指標。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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