【總結(jié)】第1講我們離世界工廠有多遠(yuǎn)?【本講重點】引言他們?yōu)槭裁闯晒κ澜绻S的四大特點制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法?前言?有個著名的企業(yè)家曾經(jīng)說過:“企業(yè)要點點滴滴地追求合理化,使管理最簡單化?!钡窃趯嶋H管理中,一個簡單的問題往往會變得很復(fù)雜,很多管理者都在困惑:究竟該如何強化管理呢?通過如下的案例,我們希
2025-06-21 23:21
【總結(jié)】第1講我們離世界工廠有多遠(yuǎn)?【本講重點】引言他們?yōu)槭裁闯晒κ澜绻S的四大特點制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法?前言?有個著名的企業(yè)家曾經(jīng)說過:“企業(yè)要點點滴滴地追求合理化,使管理最簡單化。”但是在實際管理中,一個簡單的問題往往會變得很復(fù)雜,很多管理者都在困惑:究竟該如何強化管理呢?通過如下的案例,我們希望能總結(jié)出一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
2025-05-28 00:00
【總結(jié)】青島潤成車輛配件有限公司——工廠改善——班組長應(yīng)掌握的改善項目及方法課程大綱????????到在激烈的企業(yè)兢爭之下,企業(yè)要生存無非從開源與節(jié)流方向為企業(yè)造就生路,惟
2025-01-22 07:50
【總結(jié)】工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善1工廠成本管理與控制課程說明?第一講微利時代—要不得的成本意識?第二講了解最新的成本管理趨勢與分析企業(yè)管理現(xiàn)狀?第三講浪費是成本管理的“天敵”?第四講通過班組的改善來消除浪費?第五講工廠成本是怎樣煉成的?第六講工廠制造成本降低的方向
2025-03-04 15:56
【總結(jié)】工廠成本管理與控制1工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善工廠成本管理與控制2課程說明?第一講微利時代—要不得的成本意識?第二講了解最新的成本管理趨勢與分析企業(yè)管理現(xiàn)狀?第三講浪費是成本管理的“天敵”?第四講通過班組的改善來消除浪費?第五講工廠成本是怎樣煉成的?第六講
2025-07-18 23:40
【總結(jié)】工廠成本管理與控制1工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工廠成本管理與控制2課程說明?第一講微利時代—要不得的成本意識?第二講了解最新的成本管理趨勢與分析企業(yè)管理現(xiàn)狀?第三講浪費是成本管理的“天敵”?第四講
2024-12-29 12:37
2025-05-05 22:25
【總結(jié)】工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善講師:周士量1工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時代來臨了暴利與微利2工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制n我不是老板,成本與我無關(guān)n公家的東西,不用白不用n節(jié)約了成本,我有什么好處要不得的成本意識要不得的成本意識3工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制成本,也有你的份n企業(yè)的決策階層—他們決
2025-01-25 13:04
【總結(jié)】TPM(全面改善)目錄?一、TPM的概論5分鐘?二、TPM活動的推進(jìn)步驟及要點15分鐘?三、個別改善的目標(biāo)和內(nèi)容50分鐘?四、自主保全活動30分鐘?五、計畫保全活動15分鐘?六、總結(jié)-5分鐘目錄一、TPM的概論TPM的定義
2025-03-12 21:47
【總結(jié)】工廠全面改善TPM實戰(zhàn)試題答案1.TPM的三大管理思想中核心思想是()??回答:正確1.A?預(yù)防哲學(xué)2.B?“0”目標(biāo)3.C?全員參與和小集團(tuán)活動4.D?以上都正確,在發(fā)放獎金時應(yīng)注意()??回答:錯誤1.A?對獎金的數(shù)額
2025-06-22 18:10
【總結(jié)】工廠物流規(guī)劃目錄Ⅰ工廠物流現(xiàn)狀Ⅱ物流規(guī)劃方案Ⅲ具體操作方法示例Ⅳ項目須解決的問題Ⅴ后期努力目標(biāo)Ⅰ工廠物流現(xiàn)狀自09年以來,受大的市場環(huán)境的影響,整個工廠管理關(guān)注重點一致傾斜向生產(chǎn),對于倉儲物流環(huán)節(jié)的關(guān)注力度較弱,導(dǎo)致倉儲骨干人員流失嚴(yán)重,物流業(yè)務(wù)能力急劇下降,操作規(guī)范性基本缺失,整體物
2025-01-20 22:50
【總結(jié)】工廠電氣設(shè)備關(guān)鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機。?3線也是新美星灌包裝加達(dá)意隆吹瓶機。?4線從原深圳工廠搬遷過來的。由于生產(chǎn)線是96年的設(shè)備,后經(jīng)幾家供應(yīng)商改造,搬遷后設(shè)備操作人員又不熟悉設(shè)備,造成生產(chǎn)效率很低,很長時間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。
2025-01-19 09:25
【總結(jié)】巴瑪管理顧問公司張浪教授四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例2023年1月14日彼得·德魯克說過:管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。2023年1月14日大不列顛百科全書關(guān)于“神經(jīng)病”的定義每天做同樣的事,卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn),這種人,就叫神經(jīng)
2024-12-28 08:15
【總結(jié)】如何推行改善提案?一、改善的含義二、改善制度的建立四、評審的基本原則五、評審案例介紹三、改善活動中各級人員的職責(zé)六、常見問題解答為達(dá)成工作的目的,追求更好的手段、方法,重點在於更加簡化手段、方法。改善:一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作的做法和提高人員的
2025-01-19 21:53
【總結(jié)】重慶市職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心主講:姜上泉二零零七年十二月二十三日全面降低工廠成本實務(wù)2023/3/232課程內(nèi)容安排①.降低成本應(yīng)有的理念②.削減人工成本與采購成本③.削減庫存成本與制造成本④.削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本⑤.健全工廠成本管理制度⑥.降低成本的推行步驟2023/3/
2025-03-05 16:23