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2025-01-22 07:50本頁面
【正文】 的 防 呆 法 。 2 .標(biāo) 線 的 防 呆 法 。 3 .看 板 的 防 呆 法 。 4 .警 示 聲 音 的 防 呆 法 。 5 .警 示 燈 號 的 防 呆 法 。 6 .貫 徹 再 發(fā) 防 止 ， 落 實 標(biāo) 準(zhǔn) 化 。 防 呆 法 提 出 步 驟 1. 結(jié) 合 日 常 管 理 ， 發(fā) 掘 問 題 項 目 。 2 .分 析 問 題 項 目 所 具 備 之 機 能 。 3 .找 出 現(xiàn) 狀 缺 點 。 4 .問 題 點 的 要 因 分 析 。 5 .提 出 改 善 問 題 點 的 防 止 疏 忽 法 構(gòu) 想 。 6 .防 呆 法 的 開 發(fā) 、 試 行 、 修 正 。 7 .防 呆 法 的 試 用 與 教 育 。 8 .防 呆 法 的 安 定 與 標(biāo) 準(zhǔn) 化 。 1. 愚 巧 法 要 點 ? 用 形 狀 、 味 道 、 顏 色 、 聲 音 等 官 能 直 覺 ? 輔 助 工 具 、 限 度 樣 本 ? 作 業(yè) 順 序 排 列 2 .舉 例 說 明 ? 1 電 器 的 保 險 絲 、 自 動 加 溫 開 關(guān) 、 液 面 控 制 器 ． ? 2 瓦 斯 的 臭 氣 ? 3 高 速 公 路 、 鐵 路 平 交 道 之 凹 凸 路 面 ? 4 警 示 牌 ? 5 報 表 紙 卷 底 部 加 紅 線 ? 6 火 災(zāi) 警 報 器 品管圈 質(zhì)量管理的團體 品 管 圈 是 在 同 一 工 作 地 點 ， 以 自 主 的 力 量 ， 推 行 質(zhì) 量 管 理 活 動 的 小 團 體 。 這 個 團 體 將 不 斷 地 為 全 公 司 質(zhì) 量 管 理 活 動 的 一 環(huán) 實 行 自 我 啟 發(fā) 和 相 互 啟 發(fā) 活 用 品 管 技 巧 推 行 工 作 場 所 的 管 理 改 善 。 減 少 浪 費 浪費的種類： 生產(chǎn)過多的浪費：造成庫存多、有變成滯留在庫的風(fēng)險、降低應(yīng)對計劃變化能力 庫存的浪費：額外的搬運、空間浪費、資金占用、廢料多、掩蓋問題造成假象 等待的浪費：計劃不合理、設(shè)備維護不到位、物料供應(yīng)不及時、生產(chǎn)能力不平衡 搬運的浪費：空間、時間、人力和工具的浪費 加工本身的浪費：加工余量大、設(shè)備精度低、不必要的加工、輔料損失 返修的浪費：設(shè)備精度低、人員技能差、搬運不仔細(xì) 動作的浪費：未掌握作業(yè)技巧、重復(fù)不必要的動作、步行多、彎腰多、動作幅度大 浪費的原因總結(jié)： 不充分的培訓(xùn) 維修不及時 計劃不合理 工作場所安排布局不合理 設(shè)計不合理 工作方法效率低 整理雜亂無章 標(biāo)準(zhǔn)化 日常管理 專題研究 標(biāo)準(zhǔn)化 提案改善 品管圈 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 社會的必然趨勢 促進商品流通性 應(yīng)對商品需求多樣化、復(fù)雜化的趨勢 提升物品的互換性 日益復(fù)雜的產(chǎn)品種類與生產(chǎn)方法 增進內(nèi)部相互間了解 標(biāo)準(zhǔn)化的基本意義 以科學(xué)的方法，有系統(tǒng)的制定材料、品質(zhì)、設(shè)備、產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 有組織且靈活的運用這些標(biāo)準(zhǔn)，以達到經(jīng)營管理目的的一切活動 因此，所謂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一種： 作業(yè)的準(zhǔn)則 衡量成效的準(zhǔn)繩 所以 [沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有管理 ] 因 此 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 重 要 性 如 下 ： 1. 是 質(zhì) 量 管 理 的 的 首 要 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 沒 做 好 ， 則 各 項 作 業(yè) 程 序 及 方 法 將 亂 無 章 法 ， 教 育 訓(xùn) 練 、 作 業(yè) 亦 無 所 依 據(jù) ， 導(dǎo) 致 品 質(zhì) 管 理 功 能 無 法 發(fā) 揮 。 到 分 工 合 作 的 目 的 實 施 標(biāo) 準(zhǔn) 化 以 后 ， 則 企 業(yè) 內(nèi) 每 一 個 部 門 人 員 之 權(quán) 限 及 責(zé) 任 均 己 劃 分 清 楚 ， 每 個 人 或 部 門 均 在 權(quán) 責(zé) 范 圍 內(nèi) 遵 照 規(guī) 定 做 事 ， 日 常 管 理 作 業(yè) 即 能 自 行 處 理 及 做 決 定 ， 如 此 各 部 門 及 人 員 均 可 克 盡 職 守 ， 達 到 分 工 合 作 的 目 的 。 公 司 的 技 術(shù) 加 以 儲 蓄 標(biāo) 準(zhǔn) 化 實 施 以 后 每 一 項 作 業(yè) 都 制 定 有 相 關(guān) 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， 使 個 人 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 變 為 公 司 的 技 術(shù) ， 每 一 個 新 進 人 員 開 始 就 能 學(xué) 習(xí) 到 最 好 的 技 術(shù) ， 而 不 須 從 頭 摸 索 ， 學(xué) 習(xí) 時 間 ， 而 使 公 司 技 術(shù) 能 不 斷 改 進 ， 技 術(shù) 的 累 積 也 就 能 促 成 公 司 不 斷 的 成 長 。 結(jié)語 ——凡 事 總 有 更 好 的 方 法 ——
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