工廠全面成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善(1)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 17:07本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)料不良的損耗。 ⊙ 搬運(yùn)不良的損耗。 ⊙ 制造不良的損耗。 ⊙ 破壞性檢驗(yàn)的材料損耗。 ⊙ 倉(cāng)儲(chǔ)不良的損耗。 針對(duì)上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進(jìn)： ⊙ 采購(gòu)過(guò)多的損耗，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與生管、物料部門(mén)的配合。 ⊙ 進(jìn)料不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)料品管的機(jī)能。 ⊙ 搬運(yùn)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)搬運(yùn)的防護(hù)。 ⊙ 制造不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)制程品管機(jī)能。 ⊙ 破壞性檢驗(yàn)為品管所必須，只能考慮減少檢驗(yàn)數(shù)量。 ⊙ 倉(cāng)儲(chǔ)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。,57,工廠成本管理與控制,人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩 種。人工成本的降低可從下列方面著手： a.提高稼動(dòng)率。 b.一人一機(jī)或一人多工。 c.做好產(chǎn)能規(guī)劃。 d.減少人員流動(dòng)率。 f. 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。 g.內(nèi)制及外包成本的比較。 h.生產(chǎn)自動(dòng)化。,58,工廠成本管理與控制,制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。 Θ容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低，以減少基 本電費(fèi)。容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣?，以減少罰金。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過(guò)合同容量，避免受罰。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。,59,工廠成本管理與控制,燃料費(fèi)降低的方法。 a.請(qǐng)能源服務(wù)團(tuán)或機(jī)械研究所測(cè)定燃燒效率值。 b.進(jìn)行燃燒效率的改善措施。 c.實(shí)施應(yīng)有的保溫，保冷工程。 d.實(shí)施廢熱回收工程。 e.實(shí)施汽電共生或熱電共生裝置。 f.實(shí)施自動(dòng)控溫。 g.燃料使用量的計(jì)量控制。 h.燃料品質(zhì)的監(jiān)控。,60,工廠成本管理與控制,修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要 來(lái)自下列各項(xiàng)： a.廠內(nèi)自行修繕?biāo)I(lǐng)用的材料、零件。 b.修繕外包所發(fā)生的費(fèi)用。 c.維護(hù)單位的費(fèi)用。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： a.加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)工作。 b.修繕外包工程的議價(jià)與管理。 c.提高維修部門(mén)的績(jī)效。 d.修繕費(fèi)的計(jì)量控制。,61,工廠成本管理與控制,物料費(fèi)的降低 a.做好物料領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)分析及資料反饋。 b.推行5S運(yùn)動(dòng)。 c.實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)措施。 d.品管圈活動(dòng)。,62,工廠成本管理與控制,降低成本工作的推行。 a.推行組織：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動(dòng)降低成本的工作。 b.推行方式：以專(zhuān)案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門(mén)之效。 c.注意重點(diǎn)： Θ成本降低的工作牽涉每一部門(mén)，應(yīng)將各部門(mén)全部納入。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專(zhuān)責(zé)單位負(fù)責(zé)，重視時(shí)效。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。,63,工廠成本管理與控制,謝謝合作!,64,工廠成本管理與控制,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。22:55:0222:55:0222:5510/22/2024 10:55:02 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2222:55:0222:55Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。22:55:0222:55:0222:55Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2222:55:0222:55:02October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日下午10時(shí)55分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年10月22日星期二下午10時(shí)55分2秒22:55:0224.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月下午10時(shí)55分24.10.2222:55October 22, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月22日星期二10時(shí)55分2秒22:55:0222 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。下午10時(shí)55分2秒下午10時(shí)55分22:55:0224.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.10.2224.10.2222:5522:55:0222:55:02Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二10時(shí)55分2秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.222024年10月22日星期二10時(shí)55分2秒24.10.22,謝謝大
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