【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)目錄一、PPAP的目的二、PPAP的提交三、PPAP的驗(yàn)證四、PPAP提交及PSW批準(zhǔn)流程一、PPAP的目的PPAP的目的:用來(lái)確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有的要求。并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿(mǎn)足這些要求的能力。
2025-03-13 17:06
【總結(jié)】四川省成都市新津區(qū)域經(jīng)濟(jì)策劃案例王志綱城市戰(zhàn)略策劃導(dǎo)言:戰(zhàn)略策劃的背景?隨著成都成為“西部之心,休閑之都”,以及成都南部新城的崛起,新津面臨前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期。然而,新津在大成都都市圈總體格局當(dāng)中的戰(zhàn)略定位尚不清晰,如何凸顯其主題和靈魂??本策劃立足于“十一五”開(kāi)局之年,新津面臨城市能級(jí)提升的關(guān)鍵時(shí)期,著眼于尋求可
2025-01-16 08:41
【總結(jié)】長(zhǎng)富廣場(chǎng)整合傳播策劃方案【一座劃時(shí)代的商業(yè)豐碑】長(zhǎng)城盛花廣告首先,是商業(yè)篇。從兩個(gè)關(guān)鍵詞說(shuō)起!從東門(mén)商圈窺見(jiàn)商業(yè)城區(qū)變遷的風(fēng)云變幻1.方圓不到一公里的地方產(chǎn)生了30億的效益!2.鋪挨著鋪,鋪連著鋪,對(duì)視鋪、握手鋪、連鎖鋪數(shù)難以計(jì)數(shù)。是繁華一斑!
2025-01-23 17:46
【總結(jié)】長(zhǎng)河灣·3月暖場(chǎng)活動(dòng)方案長(zhǎng)河灣莊園文化體驗(yàn)?zāi)曛谝淮吻f園家宴目錄一、活動(dòng)概述二、活動(dòng)亮點(diǎn)三、活動(dòng)流程四、物料準(zhǔn)備五、人員配備一、活動(dòng)概述活動(dòng)概述長(zhǎng)河灣莊園文化體驗(yàn)?zāi)曛谝淮吻f園家宴活動(dòng)主題
2025-02-19 10:48
【總結(jié)】《6S管理實(shí)戰(zhàn)》第1講6S管理的定位(一)?【本講重點(diǎn)】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場(chǎng)管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso
2025-05-11 22:18
【總結(jié)】M3特區(qū)2023年度營(yíng)銷(xiāo)推廣建議書(shū)2023年10月本報(bào)告將就以下幾個(gè)問(wèn)題展開(kāi)著重討論?當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題?案名的確立?M3特區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主題的確立?推廣階段的劃分和各個(gè)推廣階段的傳播主題?推廣手法的運(yùn)用原則以及推廣思考【M3特區(qū)】推
2025-02-18 04:29
【總結(jié)】學(xué)習(xí)課程:6S管理實(shí)戰(zhàn)單選題,標(biāo)識(shí)要做到清楚明了必須注意()??回答:正確1.A?考慮標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性2.B?公司應(yīng)統(tǒng)一(定點(diǎn)、定量)標(biāo)識(shí)3.C?充分利用各種表示方法4.D?以上都包括()??回答:正確1.A?良好
【總結(jié)】千秋印象推廣策略目錄1、案例借鑒2、品牌定位3、推廣策略4、視覺(jué)體系1案例啟迪案例啟迪1寬窄巷子:寬窄巷子最成都總體布局:?寬窄巷子項(xiàng)目由三條步行街組成,且中間用通道連通,實(shí)現(xiàn)了人氣、商氣的互動(dòng),也顯得非常人性化。另外,在寬巷子兩端分別設(shè)置了東廣場(chǎng)和西廣場(chǎng),起到聚集人氣、提供促銷(xiāo)
2025-01-26 23:40
【總結(jié)】大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂級(jí)策劃模式FIP宏策劃模式5F商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃一、市場(chǎng)調(diào)研分析1、宏觀市場(chǎng)分析 2、區(qū)域市場(chǎng)分析 3、客戶(hù)分析 4、消費(fèi)者分析5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 6、SWOT分析 7、未來(lái)商業(yè)預(yù)測(cè)分析二、定位分析1、戰(zhàn)略性總體定位 2、商業(yè)定位三、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議1、市場(chǎng)依據(jù) 2、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念
2025-05-12 01:25
【總結(jié)】房產(chǎn)銷(xiāo)售案例實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)最終版實(shí)戰(zhàn)案例手冊(cè)1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)二〇〇六年七月十一日目錄把握客戶(hù)心理型..............................................................
2025-10-13 08:05
【總結(jié)】中國(guó)品牌策劃經(jīng)典案例精解水井坊案例介紹?水井坊,號(hào)稱(chēng)“中國(guó)白酒第一坊”,是近年來(lái)中國(guó)高檔白酒市場(chǎng)的黑馬。該品牌的開(kāi)發(fā)者事成都水井坊營(yíng)銷(xiāo)公司,其母公司是四川全興集團(tuán)。?上世紀(jì)80、90年代,全興集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的白酒行業(yè)舉足輕重,全興大曲曾躋身于全國(guó)八大名酒之列。但全興集團(tuán)未能抓住時(shí)機(jī)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及品牌效益每況越下。在這
2025-01-14 07:49
2025-01-23 17:49
2025-01-16 08:40
2025-01-14 08:20
【總結(jié)】巴瑪管理顧問(wèn)公司張浪教授四海家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例2023年1月14日彼得·德魯克說(shuō)過(guò):管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。2023年1月14日大不列顛百科全書(shū)關(guān)于“神經(jīng)病”的定義每天做同樣的事,卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn),這種人,就叫神經(jīng)
2024-12-28 08:15