[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt99頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1現(xiàn)場改善-RonyLuo標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素☆節(jié)拍時(shí)間－－－生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時(shí)間☆作業(yè)順序－－－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標(biāo)準(zhǔn)手持（WIP）－－－手持在制品、標(biāo)準(zhǔn)中間庫存、標(biāo)準(zhǔn)在制品量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定，需要記錄并不斷改進(jìn)節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序

2025-02-15 16:44

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt61頁)-資料下載頁

【總結(jié)】改善主講：劉爭光?(1)好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求：a)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則，不要僅僅

2025-02-15 17:15

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt69頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場作業(yè)的步驟?　用馬表測量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時(shí)間畫作條形圖。T/T(產(chǎn)距時(shí)間)＝60‘‘A（51‘‘）B（45‘‘）C（53‘‘）D（43‘‘）T/T＝60‘‘A（60‘‘）B（60‘‘）C（60‘‘）B（12‘‘）理想的作業(yè)時(shí)間分配3

2025-02-14 07:29

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt65頁)-資料下載頁

【總結(jié)】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式：用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位：人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)％一、什么是效率也可以這樣想：提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加

2025-02-14 07:29

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】KAIZENWorkshop2023/2/91SGMW-GMS-CI團(tuán)隊(duì)公約請將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)請到教室外接聽電話積極參與討論隨時(shí)可以提出問題各組選一名組長。從現(xiàn)在開始，你們就是一支改善團(tuán)隊(duì)！2023/2/92SGMW-GMS-CI培訓(xùn)目的了解什么是“KAIZENWorkshop”描述KAIZENWorkshop的目標(biāo)和價(jià)值能夠領(lǐng)

2025-02-14 07:28

現(xiàn)場改善活動(dòng)個(gè)案-資料下載頁

【總結(jié)】組長:張三個(gè)案主題:512#36208馬達(dá)現(xiàn)場改善活動(dòng)業(yè)務(wù)單位:AMG---PM活動(dòng)時(shí)間:

2025-05-23 18:01

現(xiàn)場改善-減少浪費(fèi)-資料下載頁

【總結(jié)】一現(xiàn)場改善-------減少浪費(fèi)?1浪費(fèi)的概念?1)whatisthewaste?在生產(chǎn)活動(dòng)中沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的行為.?創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值所需的最少設(shè)備,原料,部件,空間,時(shí)間.如果這些不能產(chǎn)生價(jià)值就變成了浪費(fèi).生產(chǎn)活動(dòng)Waste=movement+inefficient‘work’簡單

2025-05-23 18:02

現(xiàn)場管理與改善ppt-現(xiàn)場管理與改善-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信

2025-03-13 17:50

現(xiàn)場管理與改善-資料下載頁

【總結(jié)】1現(xiàn)場管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，

2025-08-15 22:45

現(xiàn)場管理改善講義-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程制作：康建平歡迎參加第一部分：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素，即對人（操作者和管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)

2025-08-10 10:39

現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動(dòng)2.現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費(fèi)4.現(xiàn)場管理相關(guān)知識(shí)5.Q&A

2025-05-23 18:01

現(xiàn)場改善——誰都可以做到的現(xiàn)場改善-資料下載頁

【總結(jié)】1現(xiàn)場改善誰都可以做到的[現(xiàn)場改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322?何為現(xiàn)場改善?在企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場。在現(xiàn)場里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造

2025-10-07 14:42

8s管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)課件-資料下載頁

【總結(jié)】P08S管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M

2025-08-10 19:09

現(xiàn)場改善經(jīng)典培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場改善探討2AgendaPart1:什么是現(xiàn)場改善Part2:現(xiàn)場改善的作用是什么Part3:如何發(fā)掘現(xiàn)場問題Part4:如何進(jìn)行現(xiàn)場改善3第一部分什么是現(xiàn)場改善?4現(xiàn)場的定義：

2025-01-13 03:38

精益生產(chǎn)--現(xiàn)場改善-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場改善一現(xiàn)場改善流程現(xiàn)場改善改善項(xiàng)目結(jié)案（文件，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）改善結(jié)果驗(yàn)證（改善前后對比）計(jì)劃實(shí)施（相關(guān)單位按照計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任）制定改善計(jì)劃（大訂單，高成本的產(chǎn)品）生管（資材部）提供最近兩個(gè)月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃現(xiàn)場改善二現(xiàn)場改善的基本原則5S制程分析價(jià)值流供應(yīng)

2025-08-15 20:35

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