現(xiàn)場改善培訓材料-資料下載頁
2025-05-23 18:01本頁面
【導讀】可視化管理的目的。下一流程就是顧客。提案建議制度—鼓勵員工多提出建議。改善活動的終極目標。狀和改善目標一目了然，也讓大家及時確認異常狀況。即當生產(chǎn)線一旦停止，每個員工都能意識到發(fā)生問題，并能。確保此生產(chǎn)線不會再因相同問題而停止生產(chǎn)。潔、健康的工作環(huán)境；成從事5S的習慣。公司的整體形象；消除浪費就是消除沒有附加價值的操作和投入。消除浪費是一種無需花費任何成本，而能改善公。與消除浪費相關(guān)的“三無”。不接受、不制造、不流出
【正文】 的浪費； G. 制造過多（早）的浪費； 現(xiàn)場改善的三大支柱 —— 消除浪費 ? 消除浪費就是消除沒有附加價值的操作和投入。 ? 消除浪費是一種無需花費任何成本，而能改善公司效益和客戶滿意度的最容易的方式 ? 與消除浪費相關(guān)的“三無” 現(xiàn)場管理相關(guān)知識 ? 5W1H ? 不接受、不制造、不流出 ? 改善事例（八大步驟） 1. 主題選定 2. 現(xiàn)狀調(diào)配及目標設(shè)定 3. 資料分析以確定原因 4. 對策擬定 5. 對策實施 6. 效果確認 7. 標準化 8. 檢討上述過程并考慮下一步工作 現(xiàn)場管理相關(guān)信息 Q C D機器 人員材料方法測量環(huán)境半成品及材料的 5S觀察任何異常確認影響質(zhì)量事項數(shù)量管理標準庫存定期保養(yǎng)工裝設(shè)備校驗5S工裝設(shè)備改善開機檢查保存記錄健康質(zhì)量圈士氣出勤率多能訓練消除浪費獎賞及鼓勵溝通培訓提案建議新產(chǎn)品的引進預期雇傭許多新工人建立新的生產(chǎn)線可視管理校正核對建立控制點和核查點建立測量方法檢查方法安全建立標準表格維護工作標準設(shè)備和工作區(qū)域的部署作業(yè)標準程序書手冊隨時改善工作方法Qamp。
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