目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓練培訓課件-資料下載頁
2025-01-08 07:08本頁面
【正文】 、 堆高機 、 卡車 、 叉車 、 有沖撞可能的柱子 、 樓 梯外緣 、 路障 。 為襯托黃色 ， 一般以黑色為底色 。 78 目視安全管理 —— 顏色的使用 綠色 —— “ 安全 、 衛(wèi)生 、 正常運行 ” 的基本色 如安全出入口標志 、 安全運行燈信號；醫(yī)務室 、 急救箱等 。 為襯托綠色 ， 一般以白色為底色 。 79 目視安全管理 —— 顏色的使用 藍色 —— “ 勿動 ” 的基本色 ， 如除了責任人 ，其 他人不許隨便操作 。 白色 —— 基本色 ， 如通道線 、 轉向等； 黑色 —— 用來標識文字 、 記號 、 箭頭等 。 80 目視管理基本要求 一踏入工廠 —— ①指示牌清楚、組織架構和職責明確 ； ②區(qū)域規(guī)劃明確、作業(yè)標準統(tǒng)一、規(guī)范； ③作業(yè)過程、作業(yè)進度、作業(yè)效率和作業(yè)品質清晰； ④作業(yè)安全有保障、作業(yè)成果會顯示。 81 現(xiàn)場練習 目視管理在工廠的應用 目視管理在生產計劃管理的應用 目視管理在品質管理的應用 目視管理在設備管理的應用 目視管理在倉庫物料管理的應用 目視管理在辦公室的應用 82 第八講： 8S內部稽核 83 8S內部審核的目的 ■ 8S管理體系與公司的期望要求一致 ■ 作為一種重要的管理手段 ， 及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管 理中的問題 ， 組織力量來加以糾正和預防 ■ 作為一種自我改進的機制 ， 使得 8S系統(tǒng)能持 續(xù)的保持其有效性 ， 并不斷的改進和完善 84 8S內部審核的特點 ■ 系統(tǒng)性 —— 正式的 ， 有序的活動 ■ 客觀性 —— 審核的獨立性和公正性 ■自發(fā)性 —— 企業(yè)出于改善的目的而發(fā)起的一種 有組織的審核 85 8S內部審核的依據 ■ 根據 8S的手冊 ■ 根據公司的規(guī)章制度 、 保證承諾 ■ 結合國家相關的環(huán)境保護的法規(guī) 86 8S內部審核的時機、頻度 每個月有一到兩次集中巡查式的審核。發(fā)生了嚴重的問題或生產場所有較大整修改變時可以進行臨時性的項目審核 。 87 8S體系審核步驟 第一個階段：文件的審查：審查是否建立了正規(guī)的文件化體系；文件的內容是否正確是否符合標準；了解受審核方的基本情況 。 第二個階段：現(xiàn)場審核：檢查受審核現(xiàn)場，動作是否符合特定的要求。 88 8S推行常見問題分析 現(xiàn)場互動 89 我們車間線也劃了 ， 標識也有 ， 可是員工總 是不按規(guī)定擺放或擺放不整齊 ， 怎么辦 ？ 如何讓大家體會到 8S的好處 ， 然后參與到 8S 活動中 ？ 有員工認為 ， 我們的工作環(huán)境就這個條件 ， 想干凈就不用干活了 ！ 怎樣說服他們 ？ 整理被許多員工理解為 “ 扔東西 ” ， 正確嗎？ 90 “ 三定 ” 原則很好理解，但實施起來比較困難， 為什么？ 在目視管理中要求做那么多的標識，有必要嗎 8S活動是突擊性的活動嗎？一般需要推行多長 時間？ 8S推行的過程中是否會與生產活動產生矛盾， 會不會因為投入較多人員、時間而影響生產？ 91 8S做的差不多就行了，有必要那么認真嗎？ 推行 8S過程中可能遇到的阻力有哪些方面， 怎樣克服？ 1推行 8S活動是否需要做大量工作？是否很難 達成？ 1怎樣才能維持較好的效果而不退化？ 92 1可能導致推行 8S活動失敗的主要原因有哪些？ 1導致人員對 8S活動冷漠的原因主要有哪些？ 1推行 8S到一定階段以后，怎樣加以延伸使公司 提升到更高層次？ 1 8S僅僅是工作現(xiàn)場的工作嗎？ 93 給思想一片飛翔的天空 94 演講完畢，謝謝觀看！
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