目視管理與8s推行實(shí)務(wù)ppt111頁)-資料下載頁
2025-01-08 07:31本頁面
【正文】 質(zhì)的目的。 學(xué)習(xí)（ STUDY） 88 8S管理知識回顧 89 練 習(xí) 在某電子廠發(fā)現(xiàn)有員工隨意將紙屑 丟在地上； 在某五金廠模具部發(fā)現(xiàn)模具師傅劉 老先生，找一把修模的銼刀花了半 個小時； 90 練 習(xí) 在某工廠車間發(fā)現(xiàn)有一壞電風(fēng)扇放 在車間通道上，給搬運(yùn)帶來很大不便； 在某工廠車間辦公室發(fā)現(xiàn)地上有一些紙 屑，墻上有一些蜘蛛網(wǎng)； 91 練 習(xí) 在某公司發(fā)現(xiàn)班組長辦公桌上東西很凌 亂，查墻上值日表發(fā)現(xiàn)應(yīng)是由馬班長打 掃，但恰好這天馬班長出差了； 在某公司發(fā)現(xiàn)車間有一些有利用價值的 邊角料堆放在工作臺上； 92 某五金廠經(jīng)常出現(xiàn)操作工人壓傷手指 ,經(jīng) 查原因發(fā)現(xiàn) ,現(xiàn)場沒有放置設(shè)備操作指導(dǎo)書 , 導(dǎo)致工作未按指導(dǎo)書進(jìn)行操作； 練 習(xí) 某工廠的生產(chǎn)邊角料未加以利用 ,只能當(dāng)做廢鐵賣掉 ,非常可惜。 93 第七部分 8S推行方法和步驟 94 8S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 8S的重要性 以團(tuán)隊(duì)方式推動 訂定明確可測量的 8S活動目標(biāo) 建立合理的考核制度 持續(xù)改進(jìn) 95 8S 推行方法 —— 點(diǎn)式 和 面式 定點(diǎn)攝影法 —— 評分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡單易行 —— 全面細(xì)鎖 時間短 —— 時間長 推動工具：照片 —— 推動工具：評分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 96 8S 推行步驟演示 97 第一步：確定 8S活動推行流程及順序 某電子廠 8S推行流程計劃： 高層主管決策 —— 設(shè)定活動目標(biāo) —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責(zé) —— 擬定 8S推行活動計劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評價制度 —— 示點(diǎn)開始 —— 評價與檢討 —— 完善 8S推行制度 —— 全公司展開 98 第二步：成立推行委員會 某電子廠 8S推行組織： 8S推行委員會 主任委員 秘書 改善智囊團(tuán) 委員 委員 委員 99 第三步：確定委員會各推行職責(zé) 某電子廠推行組織職責(zé) —— 8S推行委員會 組織制定公司推行 8S方針、目標(biāo)及計劃 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎懲措施 主導(dǎo)全公司 8S活動的展開 其他職責(zé)略。 100 第四步：規(guī)劃 8S責(zé)任區(qū)域 應(yīng)形成文件，并予以公布，確保各方明確。 101 某電子廠方針與目標(biāo)范例： 方針：徹底推行 8S， 營造一流企業(yè)環(huán)境 方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場，從 8S開始 目標(biāo)：工傷次數(shù)每季度不超過三次 目標(biāo)：物料誤用率： 0 目標(biāo)：提高日產(chǎn)量： 20% 第五步：確定推行方針和目標(biāo) 102 第六步：確定 8S推行計劃 某電子廠推行計劃范例： 8S推行前的協(xié)調(diào)會： 2月第一周 建立推行組織方針： 2月底 教育培訓(xùn)及海報標(biāo)語宣傳： 3月前三周 大掃除： 3月第二周 執(zhí)行整理整頓活動： 3月底 …… 103 第七步：確定 8S活動實(shí)施辦法 某電子廠推行文件范例： 物品“要”與“不要”的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) 不要的廢棄物處理規(guī)定 8S活動考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲制度 8S活動推行手冊 …… 104 第八步：宣傳活動和教育訓(xùn)練 某電子廠宣傳與教育方法： 張貼 8S宣傳標(biāo)語、海報 組織學(xué)習(xí) 8S基礎(chǔ)知識 開展 8S基礎(chǔ)知識競賽 開展 8S征文活動等 105 第九步： 8S活動試點(diǎn)展開 某電子廠試點(diǎn)展開： 整理、整頓活動展開 節(jié)約活動展開 檢查與考核評價 整改 106 第十步： 8S活動全面展開 第十一步： 8S活動的檢查 /評比 /獎懲 第十二步： 8S活動的檢討與維持 107 8S推行中 最困惑 的是？ 員工意識 — 執(zhí)行力 — 持續(xù)性 — ？ 頭腦風(fēng)暴法 108 8S推行 意識訓(xùn)練 的重點(diǎn) 理解 ISO9000八大原則及其應(yīng)用 109 8S推行 意識訓(xùn)練 的重點(diǎn) 理解 TQM管理理念 110 111 課后作業(yè) 在工廠找出現(xiàn)有目視管理的案例并改善 組織全員進(jìn)行 8S培訓(xùn) 目視管理與 8S推行步驟的策劃和實(shí)戰(zhàn) 對目視管理與 8S活動推行進(jìn)行效果檢查 112 演講完畢，謝謝觀看！
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