【正文】 不均一 不節(jié)省 2/9/2023 鄭記企管 120 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”狀況 不合理 凡是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)高于或大于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有狀態(tài) ,就是 不合理 。 例如 :設(shè)備的額定速度為每分鐘1,800M,但為了趕貨 ,硬叫它跑每分鐘 2,000M,這么一來(lái) ,設(shè)備當(dāng)然受不了 ,就會(huì)因故障而停機(jī) ,此乃 不合理 所造成的 惡果 。 2/9/2023 鄭記企管 121 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”狀況 不均一 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有狀態(tài) ,就是 不均一 。 例如 ,產(chǎn)品的 厚度忽厚忽薄 、 尺寸忽大忽小 ,亦即有 不穩(wěn)定且超過(guò)規(guī)格值 的異常狀況 ,當(dāng)然成為不良品 ,送到客戶(hù)手中 ,一定遭到抱怨或退貨的命運(yùn) ,甚至使公司喪失信譽(yù) ,此乃 不均一 所造成的惡果。 2/9/2023 鄭記企管 122 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”狀況 不節(jié)省 凡是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài) 小于 或 低于 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有狀態(tài) ,就是不節(jié)省 。 例如 ,設(shè)備的額定速度為每分鐘 1,800M,但操作員為了偷懶 ,故意將速度降下來(lái) ?；蛞虿僮鲉T技術(shù)不熟練、或因周邊設(shè)備無(wú)法配合、或者所使用原料未能符合高速性能 ,以致產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法達(dá)到規(guī)格要求 ,于是不得不將速度降為每分鐘 1,500M,平白損失每分鐘 300M的速度 ,當(dāng)然是 不節(jié)省 了。 2/9/2023 鄭記企管 123 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①應(yīng)該利用機(jī)器作業(yè) ,是否仍以人力進(jìn)行工作 ? ②是否因不合理的姿勢(shì) (諸如經(jīng)常要墊腳、彎 腰等 )而增加工作疲勞程度 ? ①是否有一部分人閑得無(wú)聊 ,另有一部分忙得 團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) ? ②是否某一制程太忙 ,而某一制程太閑 ? 2/9/2023 鄭記企管 124 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①是否等待太多（諸如待料、待機(jī)、待指令） 而降低人員稼動(dòng)率？ ②是否在適當(dāng)場(chǎng)所使用適當(dāng)?shù)牟牧?? ③是否因計(jì)劃、前置作業(yè)準(zhǔn)備不當(dāng)，而發(fā)生浪 費(fèi)？ 2/9/2023 鄭記企管 125 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (二 )材料方面 : ①?gòu)?qiáng)度是否可靠？ ②設(shè)計(jì)上是否不合理 ? ①材料、配件等品質(zhì)是否平均 ? ②材質(zhì)是否均一 ? ①可用的物料是否丟棄不用 ? ②不良品、廢品是否太多 ? 2/9/2023 鄭記企管 126 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (三 )設(shè)備方面 : ①設(shè)備是否進(jìn)行計(jì)劃性的停機(jī)保養(yǎng)？ ②使用方法是否超出機(jī)械的能力 ? ①同一類(lèi)機(jī)械的生產(chǎn)效率是否一樣 ? ②設(shè)備是否有時(shí)超載運(yùn)轉(zhuǎn)、有時(shí)卻停擺 ? ①是否因配置不當(dāng)產(chǎn)生搬運(yùn)的浪費(fèi) ? ②設(shè)備是否閑置 ? ③是否在機(jī)械的能力之下運(yùn)轉(zhuǎn) ? 2/9/2023 鄭記企管 127 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (四 )環(huán)境方面 : ①是否照明不足？ ②是否噪音太大 ? ①地面是否有凹凸不平 ? ②安全道是否彎曲 ? ①地面是否有漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象 ? ②物品是否未整理、整頓而浪費(fèi)空間 ? 2/9/2023 鄭記企管 128 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 目視管理實(shí)施的意義在于造就高效、清爽的工 作場(chǎng)所 ,消滅現(xiàn)場(chǎng)“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)“三害” (公 傷、不良、故障 )所引發(fā)的損害 ,因此 ,要針對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)改善活動(dòng)設(shè)定一系列的項(xiàng)目 : (一 )作業(yè)環(huán)境的改善 規(guī)劃各部門(mén)的責(zé)任區(qū)域 ,使物品堆放井然有序 ,通 道暢通無(wú)阻 ,利用看板、標(biāo)示、塑造“一目了然” 的工作場(chǎng)所 ,提高效率 ,減少浪費(fèi) ,主要活動(dòng)項(xiàng)目 如下 : 2/9/2023 鄭記企管 129 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 、通路、臺(tái)車(chē)、機(jī)械等加以著 色或編號(hào)以示區(qū)分。 ①黃線(xiàn) →安全道 →不可有物品超出線(xiàn)外 。 ②白線(xiàn) →物品放置區(qū) →物品不可亂放 ,且在白線(xiàn)內(nèi) 擺放整齊 。 ③紅線(xiàn)禁放區(qū)消防器材或配電盤(pán)前之紅線(xiàn)區(qū) ,不可 放任何物品。 2/9/2023 鄭記企管 130 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 ①現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致 。 ②柜子、架子各層物品必須歸類(lèi) ,且標(biāo)示清楚。 如堆高機(jī)、手推車(chē)、拖板車(chē)等。 、標(biāo)語(yǔ)、看板、圖表等 2/9/2023 鄭記企管 131 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 (二 )強(qiáng)化安全管理的措施 從機(jī)械的除銹、油漆開(kāi)始 ,進(jìn)行配管、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)類(lèi)的標(biāo)示、標(biāo)志 ,及安全標(biāo)志的統(tǒng)一制作 ,主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : ①機(jī)械設(shè)備的噴色 (以利于查漏及修理 )。 ②回轉(zhuǎn)部安全蓋的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示 。 ③操作盤(pán)字幕的中文化、緊急停止押扣開(kāi)關(guān)的標(biāo)示 。 ④高壓危險(xiǎn)標(biāo)示 ⑤管類(lèi)著色區(qū)分 ,如液體、氣體種類(lèi)、流向、閥門(mén)開(kāi)閉的標(biāo)示等 。 ⑥高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼感溫標(biāo)簽 。 ⑦溶劑、試藥的分色標(biāo)示 。 ⑧吊車(chē)的方向標(biāo)示。 2/9/2023 鄭記企管 132 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 ①作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)練運(yùn)用 。 ②機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示 。 ③開(kāi)關(guān)的分色標(biāo)示 ,以防止錯(cuò)誤操作 。 ④危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿 。 ⑤凸起物的著色標(biāo)示 。 ⑥閥門(mén)的開(kāi)關(guān)標(biāo)示 。 ⑦堆積高度限制的標(biāo)示。 2/9/2023 鄭記企管 133 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 (三 )品質(zhì)管理水準(zhǔn)提升 通過(guò)目視管理進(jìn)行預(yù)防管理 ,掌握品質(zhì)的變化趨勢(shì)、異常、問(wèn)題點(diǎn) ,采取防止再發(fā)或防患于未然的對(duì)策 ,進(jìn)而提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : 。 。 (QC七大手法 )的色別標(biāo)示 。 。 。 。 、測(cè)定器的校正標(biāo)示。 2/9/2023 鄭記企管 134 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 (四 )TPM水準(zhǔn)提升 利用目視管理 ,使作業(yè)員能輕松進(jìn)行點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作 ,以確保設(shè)備發(fā)揮作用。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : 諸如加油部位、油種、油量、周期、負(fù)責(zé)人等 , 可設(shè)計(jì)顏色油標(biāo)簽。 、水面計(jì)上下限的標(biāo)示 、加油部位一覽表及照片 2/9/2023 鄭記企管 135 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 (五 )落實(shí)現(xiàn)物管理活動(dòng) 利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲(chǔ)位示意圖等目視管理工具 ,力行現(xiàn)物的定品名、定位置、定數(shù)量等“三定”原則。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : 5S活動(dòng) :通過(guò)責(zé)任區(qū)的規(guī)劃 ,明確保管責(zé)任 。 :利用目視管理工具 ,將應(yīng)遵守的 規(guī)定加以標(biāo)準(zhǔn)化 ,如 : ①貨品的收發(fā)表單正確掌握現(xiàn)物數(shù)量 。 ②建立現(xiàn)物儲(chǔ)位體系 ,納入電腦處理系統(tǒng)。 2/9/2023 鄭記企管 136 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 :確定帳面物料名稱(chēng)、數(shù) 量、位置是否與實(shí)際現(xiàn)物一致。通過(guò)盤(pán)點(diǎn) 確定是否有如下?tīng)顩r : ①有 帳無(wú)物或有物無(wú)帳 。 ②已移轉(zhuǎn)其他部門(mén) ,卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù) 。 ③放置地點(diǎn)已變動(dòng) ,卻未辦理更正手續(xù) 。 ④現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格錯(cuò)誤或不明確、名稱(chēng)錯(cuò)誤 。 ⑤現(xiàn)物編號(hào)不符合規(guī)定。 2/9/2023 鄭記企管 137 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ◆ 錦 旗 紅底白字 50cm 黑底白字 50cm 34cm 34cm XX股分有限公司 5S推行活動(dòng) 5S推行委員會(huì)贈(zèng) 第 一 名 繼續(xù)保持 XX股分有限公司 5S推行活動(dòng) 5S推行委員會(huì)贈(zèng) 最后 一 名 迎頭趕上 2/9/2023 鄭記企管 138 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ◆ 5S稽核評(píng)分表 NO. 部門(mén) 責(zé)任者 問(wèn)題點(diǎn) 評(píng)分 名次 備注 : 月 日 : ~ : 。 :整理 ,要與不要分開(kāi)。 : 010分 評(píng)分者 :_________ 有限公司 5S稽核評(píng)分表 2/9/2023 鄭記企管 139 5S推行實(shí)務(wù) 與 目視管理 2/9/2023 鄭記企管 140 Hank 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 演講完畢，謝謝觀(guān)看！