第5章企業(yè)物流與供應(yīng)鏈庫(kù)存控制b-資料下載頁(yè)
2025-02-26 08:44本頁(yè)面
【正文】 的庫(kù)存控制系統(tǒng) 僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式無(wú)法適應(yīng)VMI的要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)筑先進(jìn)的 VMI運(yùn)行平臺(tái)。 VMI的實(shí)施改變了一般管理模式，要求功能不斷強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)軟件支持。 58 四、 VMI作業(yè)方式 ? 銷(xiāo)售商每日或每星期送出 正確的商品活動(dòng)信息 給供應(yīng)商； ? 制造商接收銷(xiāo)售商傳送來(lái)的商品活動(dòng)信息并對(duì)此信息與商品的歷史信息作 預(yù)測(cè)處理 ； ? 使用統(tǒng)計(jì)方法，針對(duì)每種商品 作出預(yù)測(cè) ； ? 制造商按照市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售情形適當(dāng)?shù)貙?duì)上述產(chǎn)生的 預(yù)測(cè)作調(diào)整 ； ? 制造商根據(jù)調(diào)整后的預(yù)測(cè)量再加上補(bǔ)貨系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的條件、配送條件、客戶(hù)要求的服務(wù)等級(jí)、安全庫(kù)存量等， 產(chǎn)生出最具有效益的訂單量 ； ? 接著制造商根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存量、已訂購(gòu)量產(chǎn)生出 最佳的補(bǔ)貨計(jì)劃 ； ? 制造商藉由自動(dòng)貨物裝載系統(tǒng)計(jì)算得到 最佳運(yùn)輸配送 ； ? 制造商根據(jù)以上得到的最佳定購(gòu)量，在制造商端內(nèi)部 產(chǎn)生銷(xiāo)售商所需的訂單 ； ? 制造商接下來(lái) 產(chǎn)生訂單確認(rèn)信息 并傳送給銷(xiāo)售商，通知補(bǔ)貨。 59 五、 VMI的實(shí)施技術(shù) ? 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) ? 及時(shí)掌握需求變化 ? 集成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與分析的功能 ? 建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? 商品條碼 (ID代碼 ) ? 商品分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)編碼 ? 商品儲(chǔ)運(yùn)的識(shí)別 ? 建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商 (批發(fā)商 )的合作框架協(xié)議 ? 訂單處理的業(yè)務(wù)流程 ? 庫(kù)存控制參數(shù) (訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平 ) ? 庫(kù)存信息傳遞方式 (EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文或 Inter) ? 組織機(jī)構(gòu)的變革 ? 訂貨部負(fù)責(zé)用戶(hù)的庫(kù)存控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平 60 小結(jié) 類(lèi)型 庫(kù)存補(bǔ)貨決策者 存貨所有權(quán) 供方的新技能 信息共享 需方 需方 預(yù)測(cè)技能 快速反應(yīng) 需方 需方 預(yù)測(cè)技能 連續(xù)補(bǔ)貨 供方根據(jù)協(xié)議來(lái)做 每一方 預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 供方管理庫(kù)存 供方 供方 品類(lèi)管理 61 案例：達(dá)可海德 (DH)服裝公司的 VMI系統(tǒng) ? 為了增加銷(xiāo)售、提高服務(wù)水平、減少成本、加強(qiáng)與客戶(hù)聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德(DH)服裝公司實(shí)施了供方管理庫(kù)存 (VMI)的戰(zhàn)略性措施。 ? DH公司選擇 STS公司的 MMS系統(tǒng)及基于 C/S的 VMI管理軟件 ? DH采用 Windows NT，用 PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶(hù)終端 ? STS公司幫助進(jìn)行 員工培訓(xùn) ，設(shè)置必要 參數(shù) 和使用規(guī)則 ? 為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)特定的程序 ? 起步階段， DH選擇分銷(xiāo)鏈上幾家 主要客戶(hù) 試點(diǎn) ?分銷(xiāo)商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)等被統(tǒng)一輸進(jìn)系統(tǒng) ? 客戶(hù)每周將銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司 ? 由 主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng) 進(jìn)行處理 ? DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷(xiāo)售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等因素，為每個(gè)客戶(hù)預(yù)測(cè)一年的銷(xiāo)售和庫(kù)存需要量 ? DH公司應(yīng)用多種不同 預(yù)測(cè)工具 進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作 62 案例：達(dá)可海德 (DH)服裝公司的 VMI系統(tǒng) ? 庫(kù)存需求管理做的工作是： ?計(jì)算可供銷(xiāo)售的數(shù)量 ?計(jì)算安全庫(kù)存 ?安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃 ?確定交貨周期 ?計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等 ? DH公司 配送優(yōu)化 下一周業(yè)務(wù) ?確定各配送中心裝載方案 ?確定各配送中心運(yùn)輸數(shù)量 ? DH公司將 送貨單提前通知各客戶(hù) v 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù) DH公司負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì) ? 分銷(xiāo)商的庫(kù)存減少了 50% ? 銷(xiāo)售額增加了 23% ? 取得了較大的成效。 63 聯(lián)合庫(kù)存管理模式 一、基本思想 傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式 聯(lián)合庫(kù)存管理思想 工廠 銷(xiāo)售商 ● ● ● 銷(xiāo)售商 顧客 顧客 工廠 地區(qū)分銷(xiāo)中心 銷(xiāo)售商 銷(xiāo)售商 顧客 顧客 64 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理 (Joint Inventory Management)是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的 需求放大現(xiàn)象 ，提高 供應(yīng)鏈的同步化 程度的一種有效方法。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存不同 ?強(qiáng)調(diào) 雙方同時(shí)參與 ?共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中每個(gè)庫(kù)存管理者 (供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商 )都從相互之間的 協(xié)調(diào)性 考慮 ?保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期相一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象 ? 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果 ? 庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程 ? 變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心 65 傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法 聯(lián)合庫(kù)存管理方法 成品庫(kù)存 ? ? 原材料庫(kù)存 半成品庫(kù)存 分銷(xiāo)商庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 ? ? 原材料 聯(lián)合庫(kù)存 半成品庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 66 66 ?聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn) ? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件。 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 67 67 二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 ? 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ?明確各自的目標(biāo)和責(zé)任 ?建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法 ?建立合作溝通的渠道 ?建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制 ? 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ?原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心采用 MRPII ?產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心采用 DRP ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ?商品條碼化 ?內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化 ?有效的企業(yè)間合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙 ? 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 68 本章總結(jié) ?介紹庫(kù)存的概念 ?庫(kù)存控制的經(jīng)典模型 ?供應(yīng)鏈思想下的實(shí)用庫(kù)存控制模型
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