森特集團8s培訓教材-資料下載頁
2025-02-15 16:51本頁面
【正文】 員工的問題意識，督促員工快速改善具有重要意義2 紅牌作戰(zhàn)的對象?工作場所中不需要的東西?需要改善的事、物?有油污、不清潔的設備?衛(wèi)生死角3 實施要點 ?以 “冷眼 ”觀察事物?不要貼在人身上?貼的時候，要像 “魔鬼 ”一樣嚴厲?有猶豫的時候，請貼上紅牌4 掛牌對象?設備、搬運車?工具、夾具、模具、刀具?備品、材料、產(chǎn)品?桌、椅、資料?墻、地面、天花2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項整理1.是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 2.有無不用或不急用的夾、工具？ 4 3.有無余料等近期不用的物品？ 4 4.是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 5.作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 小計 20 整頓1．庫、儲存室是否有規(guī)定？ 4 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 3．治、工具是否容易取用？ 5 4．治、工具不顏色區(qū)分？ 4 5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 小計 25 清掃1．作業(yè)場所是否雜亂？ 3 2．作業(yè)臺上是否雜亂？ 3 3．產(chǎn)品、設備有無臟污？ 3 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？ 3 小計 15 檢查表法2/8/2023 732023ORIGINHRKICKOFF標準化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法■是衡量績效的基準和依據(jù)■是改善的基礎■作為目標及訓練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF 標準化推進三問■有沒有標準■按標準執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標準是當前最好的嗎2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF “五現(xiàn)主義 ”■現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所■現(xiàn)物：變化的或有問題的實物■現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：問題發(fā)生時的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時跟進2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF合理化提案合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實現(xiàn)在公司經(jīng)營活動中，使員工在為公司創(chuàng)造價值的同時，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實感和成就感的一種活動2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF合理化提案實例活 動 前 活 動 后發(fā)生現(xiàn)象日期： 年 月 日實施內(nèi)容日期： 年 月 日內(nèi)容：焊錫絲線輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (小件線楊幼良提出 )內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問題2/8/2023 782023ORIGINHRKICKOFF8S的真諦人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運變?！ ? －－（日）安崗正篤2/8/2023 792023ORIGINHRKICKOFF五、現(xiàn)場改善五、現(xiàn)場改善2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化2/8/2023 812023ORIGINHRKICKOFF改善的七大指標■質(zhì)量■生產(chǎn)效率■在制品數(shù)量■面積■周轉時間■零件品種■安全2/8/2023 822023ORIGINHRKICKOFF改善的優(yōu)先順序人 方法 物料 設備改善時主要考慮成本和是否容易達成來決定優(yōu)先順序。2/8/2023 832023ORIGINHRKICKOFF改善的流程處理Action計劃 Plan檢查Check試行 Do未達到效果達到效果找到浪費 /收集數(shù)據(jù) /確定目標 /分析原因 /制定方案實施方案評估效果防止再發(fā)生 /標準化2/8/2023 842023ORIGINHRKICKOFF改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果該項管理工作的目的是什么？現(xiàn)狀如何？確立什么樣的目標？確立如何做、哪個部門做、期限如何、工作如何分派？2/8/2023 852023ORIGINHRKICKOFF改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果工作說明與教導；任務分派；依計劃執(zhí)行；排除各種困難與障礙。2/8/2023 862023ORIGINHRKICKOFF改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果工作進度如何？工作成果怎樣？存在何種缺陷？值得推廣的事例。2/8/2023 872023ORIGINHRKICKOFF改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果將成功部分標準化；形成后續(xù)行動的準則；對不足點提出修正并實施；尚待解決的問題；下一步工作選題；必要的獎懲。2/8/2023 882023ORIGINHRKICKOFF改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場水平標準化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA2/8/2023 892023ORIGINHRKICKOFF謝謝大家！2/8/2023 902023ORIGINHRKICKOFF演講完畢，謝謝觀看！
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