森特集團(tuán)8s培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-17 16:51本頁(yè)面
【正文】 2/8/2023 872023ORIGINHRKICKOFF改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果將成功部分標(biāo)準(zhǔn)化；形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則；對(duì)不足點(diǎn)提出修正并實(shí)施；尚待解決的問(wèn)題；下一步工作選題；必要的獎(jiǎng)懲。限如何、工作如何分派？2/8/2023 852023ORIGINHRKICKOFF改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果工作說(shuō)明與教導(dǎo)；任務(wù)分派；依計(jì)劃執(zhí)行；排除各種困難與障礙。2/8/2023 832023ORIGINHRKICKOFF改善的流程處理Action計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do未達(dá)到效果達(dá)到效果找到浪費(fèi) /收集數(shù)據(jù) /確定目標(biāo) /分析原因 /制定方案實(shí)施方案評(píng)估效果防止再發(fā)生 /標(biāo)準(zhǔn)化2/8/2023 842023ORIGINHRKICKOFF改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果該項(xiàng)管理工作的目的是什么？現(xiàn)狀如何？確立什么樣的目標(biāo)？確立如何做、哪個(gè)部門(mén)做、期環(huán)境育人 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。日內(nèi)容：焊錫絲線(xiàn)輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (小件線(xiàn)楊幼良提出 )內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問(wèn)題2/8/2023 782023ORIGINHRKICKOFF8S的真諦人造環(huán)境 月 年 發(fā)生現(xiàn)象日期： 5.是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？ 4 3.有無(wú)不用或不急用的夾、工具？ 4 報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具2/8/2023 712023ORIGINHRKICKOFF紅牌作戰(zhàn)序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容1 紅牌作戰(zhàn)的目的 通過(guò)醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，督促員工快速改善具有重要意義2 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象?工作場(chǎng)所中不需要的東西?需要改善的事、物?有油污、不清潔的設(shè)備?衛(wèi)生死角3 實(shí)施要點(diǎn) ?以 “冷眼 ”觀察事物?不要貼在人身上?貼的時(shí)候，要像 “魔鬼 ”一樣嚴(yán)厲?有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌4 掛牌對(duì)象?設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)?工具、夾具、模具、刀具?備品、材料、產(chǎn)品?桌、椅、資料?墻、地面、天花2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.養(yǎng)學(xué)習(xí)安全、節(jié)約2/8/2023 672023ORIGINHRKICKOFF四、四、 8S推進(jìn)工具推進(jìn)工具2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF也稱(chēng)：看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法目視管理目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺(jué) 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF8S推行步驟流程圖短期長(zhǎng)期說(shuō)明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計(jì)劃成立推行組織制定 8S活動(dòng)實(shí)施辦法整理、整頓清掃、清潔素 缺失之處供各部門(mén)改善總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果 ,當(dāng)場(chǎng)通知主管改善8S活動(dòng)推行組織職責(zé)2/8/2023 652023ORIGINHRKICKOFF8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法員工代表 1.對(duì)本部門(mén)的缺失追蹤改善6.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 8S活動(dòng)的具體實(shí)施4.理解和實(shí)施 8S規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃負(fù)責(zé)推行期間各部門(mén)績(jī)效的評(píng)審4.負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中工廠(chǎng)整體效果的確認(rèn)3.8S導(dǎo)入實(shí)施及查核■評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動(dòng)2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF8S活動(dòng)推行組織小組組長(zhǎng)(經(jīng)營(yíng)層 )小組成員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干部(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營(yíng)層委派 )8S推行小組組織結(jié)構(gòu)2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注小組組長(zhǎng)1.遵循時(shí)間的科學(xué)使 用法；合理規(guī)劃與使用空間；制訂合理的 能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF節(jié)約的推行要領(lǐng)落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)；2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF三、三、 8S的推進(jìn)的推進(jìn)2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF8S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度學(xué)習(xí)安全 節(jié)約 結(jié)果2/8/2023 622023ORIGINHRKICKOFF8S推進(jìn)的 11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備■成立 8S推進(jìn)小組■擬定推行方針及目標(biāo)■擬定工作計(jì)劃■說(shuō)明與教育■活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)■替代工程控制行政控制PPE2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF移去 / 替代法移去法 □移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開(kāi)關(guān)等）、化學(xué)品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法 □材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設(shè)備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線(xiàn)切割□加工方法替代：手工操作改為機(jī)器操作、工藝方法改進(jìn)（鑄造VS精密鑄造）2/8/2023 2023ORIGINHRKICKOFF行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療2/8/2023 562023ORIGINHRKICKOFF工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣2/8/2023 2023
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