【導(dǎo)讀】歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。，設(shè)備的管理情形，并沒(méi)有花很多的心血來(lái)管理；20世紀(jì)末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，世界各地的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家和學(xué)者甚是疑惑？家卻說(shuō)：8S活動(dòng)是我們成功的關(guān)鍵。和培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織！日本企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，將其長(zhǎng)期實(shí)踐的成功經(jīng)。掃、清潔、素養(yǎng)。因這5個(gè)字詞的日文羅馬拼音都是以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)。其后發(fā)展為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”簡(jiǎn)稱(chēng)“8S”。6．呆料或過(guò)期樣品。2．過(guò)期海報(bào)、看板。5．更改后的部門(mén)指示牌。2．工作場(chǎng)所，全盤(pán)點(diǎn)檢。6．需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。需要的東西加以分類(lèi)定位放置，并且保持在需

　　

【正文】 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) ? …… 點(diǎn)的管理界限基準(zhǔn) ? ? ? Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 90 20xx0301 顏色管理 ? 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠等顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，以達(dá)到管理之目的。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 91 20xx0301 顏色管理的特點(diǎn) ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ,消除單調(diào)感 。 ? 。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 92 20xx0301 顏色管理的方法 ? ? ? Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 93 20xx0301 顏色管理的方法 ? 顏色優(yōu)劣法 :生產(chǎn)品質(zhì)管理 /外協(xié)廠評(píng)估 /開(kāi)發(fā)管理 /費(fèi)用管理 /宿舍管理 ? 顏色心理法 :生產(chǎn)工場(chǎng)布置 /包裝產(chǎn)品 ? 顏色層別法 :油料管路管理 /重要工具模具管理 /工服帽子 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 94 20xx0301 紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌作戰(zhàn) : 就是使用醒目的紅色標(biāo)簽 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部急需要 難以整理的地方顯示出來(lái) ,并引起所有員工的 共識(shí) ,共同來(lái)加以改善 ,故稱(chēng)紅牌作戰(zhàn) ,是做好整 理工作最主要的工具。 ? 紅牌目的： 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題的所在。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 95 20xx0301 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法 ? 整理： 清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要 改善的事、物、地貼上紅牌 ? 整頓： 將沒(méi)有歸位、定位、標(biāo)示的東西貼上紅牌 ? 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公 室死角貼上紅牌 ? 清潔： 減少紅牌數(shù)量 ? 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 96 20xx0301 制作紅色標(biāo)簽 ? [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的對(duì)象 、 基準(zhǔn)完成后 ， 就得立即制作紅色標(biāo)簽來(lái)作為執(zhí)行的工具 。 ? A． 紅色標(biāo)簽以醒目為原則 ， 尺寸可由 籌劃單位根據(jù)實(shí)際需要來(lái)制作 。 ? B． 紅色標(biāo)簽可以紅色膠帶 、 紅色自黏貼 紙或一般紅色紙來(lái)制作 。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 97 20xx0301 格式可為 區(qū)分 設(shè)備 輔具 計(jì)量器具 材料 事務(wù)用品 部件 輔助材料 半成品 成品 其他 品名 型號(hào) 數(shù)量 原因 判定者 處理方法 部門(mén) Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 98 20xx0301 查檢表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)要定期 檢查 , 加以控制；透過(guò)查檢表的定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可立即采取修正措施。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 99 20xx0301 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 整理 1. 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 2. 有無(wú)不用或不急用的夾 、 工具 ？ 4 3. 有無(wú)余料等近期不用的物品 ？ 4 4. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野 ？ 4 5. 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計(jì) 20 整頓 1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 2． 料架是否定位化 ， 物品是否依規(guī)定放置 ？ 4 3． 治 、 工具是否容易取用 ？ 5 4． 治 、 工具不顏色區(qū)分 ？ 4 5． 材料有無(wú)配置放置區(qū) ， 并加以管理 ？ 5 6． 廢棄品或不良品放置是否規(guī)定 ？ 3 小計(jì) 25 清掃 1． 作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂 ？ 3 2． 作業(yè)臺(tái)上是否雜亂 ？ 3 3． 產(chǎn)品 、 設(shè)備有無(wú)臟污 ？ 3 4． 配置區(qū)域劃分是否明確 ？ 3 5． 作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔 ？ 3 小計(jì) 15 查檢表 (工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用 ) Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 100 20xx0301 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 8S實(shí)務(wù) Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 101 20xx0301 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)歷 ? ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織TC176頒布的所有質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 102 20xx0301 1. 標(biāo)準(zhǔn)可適用于所有產(chǎn)品類(lèi)別、不同規(guī)模和各種類(lèi)型的組織，并可 根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)h減 某些質(zhì)量管理體系要求 . 2. 采用了以 過(guò)程為基礎(chǔ) 的質(zhì)量管理體系模式 ,強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的聯(lián)系和相互作用 ,邏輯性更強(qiáng) ,相關(guān)性更好 . 3 .強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理體系是組織其他管理體系的一個(gè) 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 . 4. 更注重質(zhì)量管理體系的 有效性和持續(xù)改進(jìn) ,減少了對(duì)形成文件的程序的強(qiáng)制性要求 . 5. 將質(zhì)量管理體系要求和質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ,作為協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)使用 . 20xx版 ISO族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 103 20xx0301 8S與 ISO9000關(guān)系 (一） 6． 4 工作環(huán)境 管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性 、 滿(mǎn)意程度和業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的影響 ， 以提高組織的業(yè)績(jī) 。 適宜的工作環(huán)境是人的因素和物的因素的組合， 營(yíng)造適宜的工作環(huán)境應(yīng)考慮： —— 發(fā)揮組織人員潛能的創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機(jī)會(huì)； —— 安全規(guī)則和指南 ， 包括防護(hù)設(shè)備的使用； —— 人體工效學(xué)； —— 工作場(chǎng)所的位置； —— 與社會(huì)的相互影響； —— 便于組織的人員開(kāi)展工作； —— 熱 、 濕度 、 光 、 空氣流動(dòng)； —— 衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 104 20xx0301 ISO9001的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)論： 8S是 ISO9000的基礎(chǔ) ， 是標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的部分實(shí)施 ， 也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段 。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 105 20xx0301 什么是 ISO9000管理平臺(tái) ? ISO9000管理平臺(tái)是指 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立、實(shí)施、保持、維護(hù)方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 106 20xx0301 ISO管理平臺(tái)的框架 目標(biāo) 明確組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限 實(shí)現(xiàn) 稽核、管理評(píng)審 糾正預(yù)防 培訓(xùn) 方針 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 107 20xx0301 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 ? 確定 7S的推行方針 ? 制訂每個(gè)部門(mén)的目標(biāo) ? 明確各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限 ? 培訓(xùn)宣導(dǎo) ? 推行實(shí)施 ? 內(nèi)部審核，管理審查 ? 糾正預(yù)防 ? 持續(xù)改進(jìn) Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 108 20xx0301 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 確定 8S的推行方針 ? 把 8S的推行列入到公司的質(zhì)量方針里去，從而從管理層保證 8S的推行。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 109 20xx0301 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 制訂每個(gè)部門(mén)的目標(biāo) ? 制訂量化的 8S目標(biāo) ? 在還應(yīng)的職能和層次上 ? 對(duì)應(yīng)質(zhì)量方針 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 110 20xx0301 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限 ? 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 111 20xx0301 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 培訓(xùn)宣導(dǎo) ? 讓每個(gè)員工意識(shí)到8S的重要性 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 112 20xx0301 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 推行實(shí)施 ? 推行策劃 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 113 20xx0301 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 8S推行步驟 內(nèi)部審核 和其他體系的審核一起共同審核。 管理審查 把 8S作為管理審查的一項(xiàng)內(nèi)容。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 114 20xx0301 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 糾正預(yù)防 把在 8S檢查的不符合規(guī)定的地方按 ISO的規(guī)定進(jìn)行糾正預(yù)防。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 115 20xx0301 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 持續(xù)改進(jìn) 全面的提升 8S的總體水平。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 116 20xx0301 謝謝大家