【正文】 1. 負責執(zhí)行計劃和目標的制定 2. 負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓工作 3. 負責推行期間各部門績效的評審 4. 負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認 5. 負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解和實施 5S規(guī)劃 2. 負責對本部門的員工宣傳和教育培訓 3. 負責對本部門 5S活動的具體實施 4. 參與活動的評審工作 5. 對本部門的缺失追蹤改善 6. 負責對本部門 5S活動的日常維護工作 員工代表 1. 參與 5S活動的評審工作 7S活動推行組織及職責 推行委員會職責表 Quality amp。 ,并能立刻矯正 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 85 20xx0301 什么是看板 ? 在及時生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運送該零件的數(shù)量 ,當這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) . Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 94 20xx0301 紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌作戰(zhàn) : 就是使用醒目的紅色標簽 ,對企業(yè)內(nèi)部急需要 難以整理的地方顯示出來 ,并引起所有員工的 共識 ,共同來加以改善 ,故稱紅牌作戰(zhàn) ,是做好整 理工作最主要的工具。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 103 20xx0301 8S與 ISO9000關(guān)系 (一） 6． 4 工作環(huán)境 管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對人員的能動性 、 滿意程度和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響 ， 以提高組織的業(yè)績 。 管理審查 把 8S作為管理審查的一項內(nèi)容。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 100 20xx0301 基于 ISO9000管理平臺的 8S實務(wù) Quality amp。 ? 。 7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板 ， 在板上填寫生產(chǎn)實績 、 工作狀況 、 停止原因等 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 82 20xx0301 目視管理與日常生活 目視管理在日常生活中的應(yīng)用 : l 實物 l 照片 l 漫畫 l 燈號 l 示范 l 顏色 l 看板 ， 標示 （ 含記號 、 標志 ） 目視管理的機能 : （ 1） 一見鐘情：吸引有關(guān)者的 （ 2） 一目了然：傳達有關(guān)者必備的資訊 （ 3） 觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者 ， 經(jīng)免受到傷害 （ 4） 見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣 ， 以便作為模范達到仿效的目的 (5) 見景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生 [聯(lián)想 ]效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意 Quality amp。 ? 員工演講 ， 以親身的感受來感染同事 ? 推行禮貌活動 1. ○ 透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo) ， 刊登禮貌活動的內(nèi)容； 2. ○ 干部率先倡導(dǎo)實踐 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 69 20xx0301 （ 1）持續(xù)推動前 7S至習慣化 ? 前 7S是基本動作 ， 也是手段 ， 通過這些基本動作和手段 ， 來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 整潔的習慣 。 ? 不斷的整理 、 整頓和檢查 ， 清除不需要的物品， 重新檢討空間布置的合理性 ， 消除空間上的浪費； Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 53 20xx0301 安全推行要領(lǐng) ? （ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 ? （ 2）規(guī)定員工的著裝要求 ? （ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施 ? （ 4）應(yīng)急措施 ? （ 5）日常作業(yè)管理 Quality amp。 Quality amp。 ? 要成為一種制度 ， 必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化 ， 從而獲得堅持和制度化的條件 ， 提高工作效率 。 ○ 研究采取對策 。 ? 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式 。 ? 定容 Quality amp。 特殊用途的刃具更應(yīng)標準化以減少數(shù)量。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 23 20xx0301 （ 4）劃線定位（續(xù)） ? 顏色表示區(qū)分： ? ○ 黃色：一般通道 、 區(qū)域線 ? ○ 白色：工作區(qū)域 ? 綠色：料區(qū) 、 成品區(qū) ? 紅色：不良品區(qū)警告 、 安全管制等 ? ※ 具體用何種顏色視原先的底色而定 。 Quality amp。 9. 墊板 、 塑膠框 、 防塵用品 、 垃圾袋 、 文具 、 盆景 、 看板 、 雜志 、 報表 其他（包括私人用品） Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 6 20xx0301 8S起源 過去你的企業(yè)可能已經(jīng)推行或正在推行 5S，可能你會發(fā)現(xiàn)安全隱患依然存在，工傷事故仍在增加，資源大量浪費…… 現(xiàn)在 8S為你提供解決方案， 8S在原有 5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約和學習，為你公司解決事故困擾、資源的浪費和培養(yǎng)學習性組織！ Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 4 20xx0301 課程介紹 8S基礎(chǔ)概念介紹 如何成功推行 8S活動 如何實施 8S的技巧與方法 Quality amp。 6. 尚有使用價值的消耗用品 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 18 20xx0301 （ 1）要落實前一步驟整理工作 ? 整理工作沒落實則不僅空間浪費 ， 而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費； ? 連不要的東西也要管理會造成浪費 （ 例如庫存管理或盤點都較麻煩 ） ； Quality amp。 ? 通道寬度的參考標準： ? ○ 純粹人行道：約 80㎝ 以上 。 Quality amp。 ? 不良品放置場地應(yīng)用紅色標示 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 35 20xx0301 清掃推行要領(lǐng) ? （ 1） 建立清掃責任區(qū) （ 室內(nèi)外 ） ? （ 2） 執(zhí)行例行掃除 ， 清理贓污 ? （ 3） 調(diào)查污染源 ， 予以杜絕 ? （ 4） 建立清掃基準作為規(guī)范 （ 部門 ） Quality amp。 ? 調(diào)查臟污的源頭： ○ 調(diào)查一般污染的源頭 。 部分員工會認為 “ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ， “ 反正不會成功 ” ， “ 應(yīng)付應(yīng)付算了 ”。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 47 20xx0301 （ 4）制訂稽核方法 ? 建立清潔稽核表 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 52 20xx0301 安全重點 ? 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。 Quality amp。 ? 在 7S活動中 ， 我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理 、 整頓、 清掃 、 清潔 、 安全 、 節(jié)約 ， 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 ， 設(shè)備擦拭干凈而已 ， 更主要的 ， 在于透過細瑣 、 簡單的動作 ， 潛移默化 ， 改變氣質(zhì) ， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習慣 。 ? 語言禮儀 ? 實施教育訓練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責立即糾正 。 l 給予對方警訊 ， 并促成共識 ， 以同一步調(diào)邁向共同目標 。 4 紅線 表示倉庫及放置場所的最大庫存 ， 用于看板作戰(zhàn) 。 ? 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 98 20xx0301 查檢表 推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃作為行動計劃外，推行的過程中，每一個要項要定期 檢查 , 加以控制；透過查檢表的定期查核，能得到進展情況，若有偏差，則可立即采取修正措施。 Quality amp。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 104 20xx0301 ISO9001的相關(guān)標準 結(jié)論： 8S是 ISO9000的基礎(chǔ) ， 是標準在企業(yè)的部分實施 ， 也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 95 20xx0301 紅牌作戰(zhàn)實施方法 ? 整理： 清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要 改善的事、物、地貼上紅牌 ? 整頓： 將沒有歸位、定位、標示的東西貼上紅牌 ? 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公 室死角貼上紅牌 ? 清潔： 減少紅牌數(shù)量 ? 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 88 20xx0301 目視管理的著眼點 ? 透明化 ? 狀態(tài)的視覺化 ? 狀態(tài)的定量化 哦！原來是 這樣 ！ Quality amp。 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 78 20xx0301 7S活動推行步驟詳解 一 .活動導(dǎo)入流程圖 成立推行委員會 確定組織職責 責任區(qū)域的劃分 二 .制定方針 制定目標 三 .時程計劃 資料收集 制定 8S活動實施辦法 四 .先期各項宣傳活動的推行 /標桿廠觀摩 推行手冊及海報標語 外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言 五 .前期作業(yè)準備 紅牌作戰(zhàn) /整頓作戰(zhàn) /清掃推行等 活動辦法執(zhí)行和調(diào)整 六 .制定評分標準表 評分道具的準備 評分方法和時間 整改措施 Quality amp。 1. ○ 利用漫畫方式訂成管理手冊； 2. ○ 制成圖表； 3. ○ 制成標語 、 看板 、 卡片 。 ? 日文原文 [身美 ]， 現(xiàn)譯成 [素養(yǎng) 、 修身 ]。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 57 20xx0301 （ 4）應(yīng)急措施 ? 常備急救用物品并標明放置位置； ? 指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 45 20xx0301 （ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準 ? 清潔的狀態(tài) ， 在狹義方面是指 “ 清凈整潔 ” ，在廣義上則是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了維持前 3S的效果之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進行點檢工作 ， 使 “ 異常 ” 現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài) 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 40 20xx0301 （ 4）建立清掃基準作為規(guī)范（部門） ? 清掃點檢要項 。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 33 20xx0301 清掃的重點 ? 清掃就是使職場達到?jīng)]有垃圾 、 沒有臟污的狀態(tài) 。 ? 量具必須注意防塵 、 防污 、 防銹 、 不用時涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁 25 20xx0301 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓 ? 應(yīng)重視并遵守使用前 “ 馬上取得 ” ， 使用后 “ 立即歸位 ” 的原則