目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓(xùn)練教材(參考版)
2025-01-10 08:19本頁面
【正文】 第二個階段：現(xiàn)場審核：檢查受審核現(xiàn)場，動作是否符合特定的要求。發(fā)生了嚴(yán)重的問題或生產(chǎn)場所有較大整修改變時可以進(jìn)行臨時性的項目審核 。 80 目視管理基本要求 一踏入工廠 —— ①指示牌清楚、組織架構(gòu)和職責(zé)明確 ； ②區(qū)域規(guī)劃明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范； ③作業(yè)過程、作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)效率和作業(yè)品質(zhì)清晰； ④作業(yè)安全有保障、作業(yè)成果會顯示。 79 目視安全管理 —— 顏色的使用 藍(lán)色 —— “ 勿動 ” 的基本色 ， 如除了責(zé)任人 ，其 他人不許隨便操作 。 78 目視安全管理 —— 顏色的使用 綠色 —— “ 安全 、 衛(wèi)生 、 正常運行 ” 的基本色 如安全出入口標(biāo)志 、 安全運行燈信號；醫(yī)務(wù)室 、 急救箱等 。 如用于標(biāo)識有沖撞 、 墜落 、 易滑倒的地方；吊車 、 堆高機(jī) 、 卡車 、 叉車 、 有沖撞可能的柱子 、樓 梯外緣 、 路障 。 如防火標(biāo)志 、 消防栓 、 滅火器 、 火災(zāi)報警器；緊 急停止開關(guān) 、 易燃易爆有毒品等 。 76 目視安全管理 —— 顏色的使用 在很多工廠的安全管理 ， 通常用顏色來 刺激人的視覺 ， 達(dá)到警示的目的 。 75 目視管理重點標(biāo)識 在客戶抱怨嚴(yán)重、工傷頻發(fā)、重大品質(zhì)事 故處設(shè)置重點標(biāo)識。 70 目視管理在工廠現(xiàn)場的應(yīng)用 環(huán)境識別 通道：識別人行道 、 機(jī)動車車道 、 消防通道 、 特別通道 區(qū)域：辦公室 、 作業(yè)區(qū) 、 檢查區(qū) 、 產(chǎn)品的不良 區(qū) 、 禁煙區(qū) 設(shè)施：電路 、 水 、 汽 、 油等管道 環(huán)境識別一般是通過顏色和各類標(biāo)示牌來區(qū)分 71 看板管理 把比較重要的管理項目，通過各種黑板白板 或宣傳欄顯示出來，使大家都能清楚該項目的管 理狀況，一目了然。 67 目視管理在工廠現(xiàn)場的應(yīng)用 工種識別 如：白色衣服 —— 辦公室的職員 藍(lán)色衣服 —— 生產(chǎn)的員工 綠色衣服 —— 評檢人員 紅色衣服 —— 維修人員 68 目視管理在工廠現(xiàn)場的應(yīng)用 機(jī)器設(shè)備識別 內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、型號、產(chǎn)地、管理的編號、管理擔(dān)當(dāng)、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個機(jī)器的有效實現(xiàn)，合格或不合格等等。 65 目視管理的作用 實施目視管理，即使部門之間、全員之間并 不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企 業(yè)的現(xiàn)場運行情況，判斷工作正常與異常，這就 能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理的目的。貨 架、貨棚、工作臺留有改造的余地，適應(yīng)不同 的生產(chǎn)方式 ■對于那些專用的，特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用品 來代替 ■機(jī)器出現(xiàn)故障時，要有足夠的備用品以保證維修 發(fā)生異常，如發(fā)生火災(zāi)時要有足夠的防護(hù)設(shè)施 40 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 41 工作現(xiàn)場的布置原則 ■ 工具 、 物料要按最佳的次序排列 ■ 照明一定要考慮 ， 如果照明視覺不舒適 ， 會 造成作業(yè)人員情緒低落 ■ 工作臺和座椅的高度要適度 ■噪音、粉塵、污水、高溫的工作場所應(yīng)該予 以隔離 42 改善工作現(xiàn)場的方法 ■ 避免物料的外包裝進(jìn)入現(xiàn)場 ■ 選用合適的盒子 、 架子等儲運的物品 ， 保證空 間的充分利用 ■ 私人物品禁止放在工作現(xiàn)場 43 改善物流 物流不暢的原因 ■ 布局設(shè)計不合理 ■ 物流管理不到位 ■異常的應(yīng)對不及時 44 改善物流的方法 ■ 根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)量來分時段的投料 ■ 均衡安排生產(chǎn) ， 保證全過程的流暢 ■不良品要及時處理 45 減少搬運 遵守搬運的原則： 機(jī)械化原則：使
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