s與目視管理-全文預(yù)覽
【正文】 目視管理 二 目視管理 定義 與目 的 三 四 六 目視管理分類與工具 目視管理 的四大 優(yōu)點 目視管理 的基本 要求 五 目視管理 的三大要點 一 目視管理 的組成要素 2 走動管理 數(shù)字管理 顏色管理 異常管理 廣告牌管理 實時管理 一、 目視管理 的要素 目視 管理 3 －－ 走動管理 ，不要做現(xiàn)場衛(wèi)兵 ，不要當(dāng)盲劍客 ，思考其合理性 起源于美國管理學(xué)者 彼得思 與 瓦特門 在一九八二年出版的名著 《 追求卓越 》 一書。經(jīng)過近 50年的發(fā)展和完善，目前已 經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。 陸游 13 ,能快速而且正確的 傳遞信息 ,有利于提高工作效率。 狀態(tài)標(biāo)識 15 利于產(chǎn)生預(yù) 防作用 。 21 目視管理的質(zhì)量管理 建立質(zhì)量情報中心，使質(zhì)量狀態(tài)、流程一目了然。 26 將制造命令 (如所生產(chǎn)什么機種，數(shù)量多少 )寫 在那里何時完成等寫在板上。 顏色管理 十二月十一月十 月九 月八 月七 月六 月五 月四 月三 月二 月一 月零工傷休假重傷不休假輕傷安全第一29 此法類似顏色管理，在設(shè)備和生產(chǎn)線上裝有 警示燈，嚴(yán)重異常時紅燈亮，警戒危險時黃燈 亮，正常時綠燈亮。 標(biāo)示廣告牌 32 在生產(chǎn)線上 為提醒作業(yè)員對 某些物品引起注 意力，以實物的 樣本來展示比用 文字?jǐn)⑹鰜淼糜? 效果 實物廣告牌 33 L i n e N a m e ( 工程名稱 ） 人 員 配 置 板 月 日組長 線長 19 17 15 13新人工程指名工程21 20 18 16 14 12 11 ○ 初期管理工○ 虛警末對策工程1 2 4 6 8 10 瓶 頸工程線長1 s t213 5 7 9 期間社員組長 線長 線長 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21組長 線長 線長年休 教 育出差白班晚 班U p p e r L i n eF i n a l L i n e前工程後工程○工程標(biāo)示W(wǎng)GWRYv新入社員2 nd受援者新人檢 查 表張X X 李X X新人檢 查 表 王X X新人檢 查 表 趙X X新人檢 查 表張X X○人員配置板 在現(xiàn)場管理中設(shè)置人員配置廣告牌，可以清晰的 顯示新人熟練程度及瓶頸工站位置 34 質(zhì)量情報中心 清晰的顯示質(zhì)量狀況及異處理進度，便于管理 主管全面掌控生產(chǎn)質(zhì)量狀況，提供其決策依據(jù) 35 倉庫人員負荷山積表( 周平均)12910785634王X X 李X X 周X X 楊X X時間( h )人員假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)單位工時 ﹕1 .打單 ﹕ 0 .5 h /棧板 ﹔2 .簽單 ﹕ 0 .5 h /棧板 ﹔3 .理貨 ﹕ 1 h /棧板 ﹔4 .檢 查﹕ 0 .5 h /棧板 ﹔5 .裝載 ﹕ 0 .5 h /棧板打單簽單裝載理貨檢 查山積表 周邊單位人力工作飽和度及工作效率比對表，防 止人力浪費或人力超負荷運作 36 8S管理 一、 8S管理精髓 二、 8S定義簡介 三、 8S推行步驟 四、 8S推行技
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