現(xiàn)場目視管理-目視管理的概念(ppt46)-文庫吧在線文庫
【正文】 “視覺 ”的感知開始的。本課程要點本課程要點167。 目視管理相關(guān)圖示目視管理的概念216。６０％ 目視管理的定義目視管理的概念 v 目視管理的是要通過事物（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便在不借助工具即可實施有效管理的方法。實施目視管理可以體現(xiàn)以人為本v 同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能 更加輕松、更加準(zhǔn)確地完成好 就是真正地以人為本? 復(fù)雜零亂、標(biāo)識不明晰的生產(chǎn)現(xiàn)場，會增加作業(yè)難度，加大員工心理壓力，增加出差錯的機會。 郵電局營業(yè)廳空白表單管理（如匯款單等），可對照旁邊相應(yīng)的樣板，就知道如何填寫表格，無需打斷別人的工作問三問四?工序間目視管理167。三 .二 .安全庫存量與最大庫存量的揭示目視管理應(yīng)用實例216。消耗品更換狀況揭示牌?消耗品更換狀況指示牌?發(fā)電機旁的消耗品更換狀況揭示牌目視管理應(yīng)用實例216。四 .目視管理在安全管理中的應(yīng)用（續(xù)）v2.1.2.五 .五 .目視管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用v7.三 .設(shè)備點檢通道?設(shè)備的點檢通道實現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用（ 1）在設(shè)備較集中的場所的地面上畫出進(jìn)行一次點檢作業(yè)所需進(jìn)行的路徑（ 2）沿路徑設(shè)置若干點檢作業(yè)站（ 3）使路線最短，且所有點檢作業(yè)場合包含在路徑中（ 1）使點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（ 2）提高點檢作業(yè)效率目視管理應(yīng)用實例216。儀表正異常范圍標(biāo)示?儀表正異常范圍標(biāo)示目視管理應(yīng)用實例216。目視管理的應(yīng)用范圍（續(xù)）目視管理應(yīng)用實例216。目視管理是 5S追求的一種境界v 目視管理是目視管理是 5S中的重要內(nèi)容，也是中的重要內(nèi)容，也是 5S活動所追求的一種活動所追求的一種境界境界整頓工作實施有三：合理的位置、合理的數(shù)量、合理的標(biāo)識合理的標(biāo)識 即是 要求進(jìn)行目視管理的工作目視管理的實施水平直接反映 5S活動的推行水平目視管理的應(yīng)用 注：白色代表使用的良好物品，黑色表示已損壞的不能使用的物品。年后的 2小時以下。167。怎么樣實現(xiàn)現(xiàn)場操作人員能更加輕松、更
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