生產(chǎn)現(xiàn)場6s活動及目視化管理-資料下載頁
2025-01-18 14:58本頁面
【正文】 ?通過對區(qū)域的各部位進(jìn)行清掃周期、清掃要求、目標(biāo)和責(zé)任人的制定。保證各部位的干凈整潔。 5S成功推進(jìn)方法 4S清潔 推進(jìn)方法:忌 :我們公司做什么事都是半途而廢維持5S意識. 反正不會成功 ◎激發(fā)全體員工抱著要推進(jìn)5S的心情. 應(yīng)付應(yīng)付就算了 要造成5S改善的機(jī)會. 工作也馬馬虎虎 ◎需要實施改善活動的引發(fā)機(jī).◎5S競賽等工具的運(yùn)用.改善的實施.改善的開始.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)定義:衛(wèi)生職場的維持(貫徹整理\整頓\清掃).重點(diǎn):持續(xù)5S意識的繼續(xù).5S水準(zhǔn)的提高5S成功推進(jìn)方法 4S清潔 5S成功推進(jìn)方法 4S清潔 ? 制定工位 5S與目視化管理標(biāo)準(zhǔn)制作 ? 制定車間 《 5S及目視化信息 》 維護(hù)管理、區(qū)域 5S與目視化管理標(biāo)準(zhǔn)制定 5S 及 目 視 化 信 息維護(hù)規(guī)范 工 位 5S 與 目 視 化 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 5S成功推進(jìn)方法 4S清潔 組織公司 5S推行小組對清掃、清潔階段進(jìn)行現(xiàn)場驗收注意事項： ? 準(zhǔn)備好驗收表 ? 安排好驗收路線（將區(qū)域劃分成幾個部分） ? 驗收過程記錄發(fā)現(xiàn)的問題 ? 驗收完成后進(jìn)行總結(jié) ? 將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題記入問題對策表中跟蹤解決 ? 通過驗收分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計（或推行小組的表決）決定是否晉級到素養(yǎng)階段 5S成功推進(jìn)方法 5S教養(yǎng) 教養(yǎng)的本意:推進(jìn)方法: 以4S(整理\整頓\清掃\(yùn)清潔)為手段完 首先,大家來制訂規(guī)定.成基本的工作,并藉于養(yǎng)成良好的習(xí)慣.規(guī)定的事情要使得大家都能馬上了解.沒有按照規(guī)定去實施,就應(yīng)加以指責(zé).被指責(zé)的事,要馬上更正.具體例: ◎不可能會發(fā)生不良. ◎早上,朝會以前5分鐘就全員到齊. ◎可謀求成本的降低. ◎按規(guī)定佩帶靜電手環(huán). ◎不會延誤交貨期限. ◎按照作業(yè)指導(dǎo)書正確作業(yè). ◎中午用午餐的禮貌也很重要. ◎下班前要清掃. ◎工場中不可吃零食.教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)定義:由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,并正確去實行的習(xí)慣.所規(guī)定的事大家都照規(guī)定,正確實行:5S成功推進(jìn)方法 5S教養(yǎng) 素養(yǎng) ==對自身的高要求 自覺 遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工。 ?有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠； ?有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠； ?無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠。 5S成功推進(jìn)方法 5S教養(yǎng) 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ?制度化行動化習(xí)慣化 一切 活動都靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù) . 5S成功推進(jìn)方法 5S教養(yǎng) ? 對區(qū)域員工進(jìn)行 《 員工行為規(guī)范 》 培訓(xùn) ?通過對員工行為規(guī)范的培訓(xùn)，讓員工自覺規(guī)范自己的言行，從而提高自身素質(zhì)。 5S成功推進(jìn)方法 5S教養(yǎng) ?每月對員工 5S基礎(chǔ)知識進(jìn)行考核 目錄 ?6S的演化歷史 ?6S的概念 ?6S的意義 ?實施 6S必須走出的誤區(qū) ?成功的 5S推進(jìn)方法 ?總結(jié) 課程內(nèi)容回顧 ? 整理 ? 清潔 ? 清掃 ? 整頓 ? 修養(yǎng) ?要 /不要 ?一物一位，物歸其位 ?沒有垃圾和臟亂 ?保持光亮和衛(wèi)生 ?養(yǎng)成良好的習(xí)慣 心理建設(shè)格言 好心思 好態(tài)度 好行動 好習(xí)慣 好人格 好命運(yùn) 光明的人生 ?教養(yǎng) 62 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！
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