【總結(jié)】目視管理培訓(xùn)體系部2023年3月28日1、概念目視管理(可視化管理)是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。2、要求(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行,講求實(shí)效,不搞花架子,不搞形式的東西。
2025-01-01 16:42
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉此防止錯(cuò)
2025-02-08 09:36
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉此防止
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】─)本講義為推行6S運(yùn)動(dòng)之教育參考資料,主要範(fàn)圍涵蓋:●整理˙整頓的概念●清掃˙清潔的基本想法●習(xí)慣的概念●目視管理的基本概念●危險(xiǎn)預(yù)知相關(guān)概念講授:黃彩庭
2025-01-25 03:00
【總結(jié)】No:1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)范深圳市信恒輝塑膠科技有限公司????????????5S小組-丘云中?????2023年12月16日
2025-01-18 14:44
【總結(jié)】效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENTTPM管理標(biāo)準(zhǔn)效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENT易碰撞處,如門兩側(cè)、柱子等通過劃黃黑斑馬線,起警告、警示作用立柱保護(hù)線的繪制方法120cm12cm120cm12cm馬線總長(zhǎng)、總寬以實(shí)際突起物
2025-01-08 01:39
【總結(jié)】16S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-03-08 15:05
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
2025-01-01 16:43
【總結(jié)】SupplierQualityDevelopment16S圖例集(簡(jiǎn)化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標(biāo)識(shí)2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房?jī)?nèi)空間8.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)10.工藝文件
2025-01-06 12:52
【總結(jié)】6S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介01前言026S的對(duì)象036S的內(nèi)容046S的起源056S的關(guān)系066S的作用076S的推行086S詳細(xì)說明羅少卿2023年6月2前言什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)6S與目視化看板管理?為什么要專業(yè)化管理?目標(biāo)?現(xiàn)狀?怎么做為什么要專業(yè)化管理?1、物料存儲(chǔ)位置不明確,要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到??2、找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符(數(shù)量、規(guī)格)??3、倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地經(jīng)常性不夠用??4、是不是獲取正激勵(lì)機(jī)會(huì)幾乎沒有?
2025-02-24 12:39
2025-02-08 09:57
【總結(jié)】溫馨提示上課了,請(qǐng)將您的手機(jī)開到振動(dòng)!有事時(shí),請(qǐng)您到課堂外打電話!謝謝合作!個(gè)人簡(jiǎn)介:谷紅杰河南省民權(quán)縣2023年10月山陽(yáng)精密(部件)有限公司品證部技術(shù)員從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量稽查、現(xiàn)場(chǎng)異常改善
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】~TheTrustedChoiceforTodayTomorrow~6S教育訓(xùn)練課教育訓(xùn)練課程程朱曉菁朱曉菁2課程提要課程提要?6S的由來的由來?6S的內(nèi)涵的內(nèi)涵?6S定義講解定義講解?6S的推行手法的推行手法?6S的推行工具的推行工具?6S公司的具體要求公司的具體要
2025-01-01 14:21
【總結(jié)】16S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理要求20.標(biāo)識(shí)顏色含義1.地面標(biāo)識(shí)2.樓梯3.工位器具4.零件5.工具6.工裝7.設(shè)備8.工藝文件9.目視板12.庫(kù)房13.清掃工具30.標(biāo)識(shí)顏色含義4?A紅色:表示禁止,停止
2025-01-01 16:32