生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理規(guī)范(ppt76頁)-資料下載頁
2025-01-18 14:44本頁面
【正文】 理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。 1．對現(xiàn)場進行調查，詳細記錄現(xiàn)行方法．對現(xiàn)場進行調查，詳細記錄現(xiàn)行方法 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡準確，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡準確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復雜，如用文字記錄。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調查過程中現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。目了然。高效應用定置管理No:64工人按要求核對工件尺寸工人按要求核對工件尺寸1用量規(guī)核對工件尺寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關儀器柜回工作臺例例No:652．分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。定置管理 — 工藝研究No:66分析時的六大提問（ 5w1h）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時做？（ when）由誰做？（ who）如何做？（ How）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無其他更好的成就？ 要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？No:673．擬定改進方案 提出改進方向后，定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術經(jīng)濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案后，才可作為標準化的方法實施。定置管理 — 工藝研究No:68No:69 人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。 直接結合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。 間接結合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結合的效果。 定置管理 — 人、物結合狀態(tài)分析No:70人與物的結合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。 位置臺帳 表明 “ 該物在何處 ” ，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。平面布置圖 表明 “ 該處在哪里 ” 。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。場所標志 表明 “” 這兒就是該處。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示?，F(xiàn)貨標示 表明 “ 此物即該物 ” 。定置管理 — 信息流分析No:71l．定置圖設計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。定置管理 — 定置管理設計No:72① 現(xiàn)場中的所有物均應繪制在圖上；② 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；③ 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；④ 定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；⑤ 定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。定置圖繪制的原則No:732．信息媒介物設計 信息符號設計 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應直接采用國家標準。其他符號，企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。定置示板圖 是現(xiàn)場定置情況綜合信息標志，它是定置圖的藝術表現(xiàn)和反映標牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。 各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應分類規(guī)定顏色標準。定置管理 — 定置管理設計 No:741．清除與生產(chǎn)無關之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關的物品應本著 “ 雙增雙節(jié) ” 精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。2．按定置圖實施定置各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當位置。3．放置標準信息名牌放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。定置實施必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。定置管理 — 定置實施No:75必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標準化。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置， 直到合格為止定期檢查與考核 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。實際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）100 ％定置率＝定置率＝定置管理 — 檢查與考核No:76演講完畢，謝謝觀看！
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