生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及6s管理講解(ppt59頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:13本頁(yè)面
【正文】 要點(diǎn)整理的重點(diǎn)對(duì)象需要重點(diǎn)整理的物品：?辦公區(qū)及物料區(qū)的物品?文件柜及置物架上的物品?過(guò)期的表單、文件、資料?私人物品?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物品。二、整頓的實(shí)施要點(diǎn) 整頓的實(shí)施要點(diǎn) 整頓的實(shí)施要點(diǎn)是將工作現(xiàn)場(chǎng)需要保留下的物品按照 “ 三定原則 ” 進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識(shí)，以便在最短的時(shí)間內(nèi)取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷有效的規(guī)章制度和流程下完成事務(wù)。二、整頓的實(shí)施要點(diǎn)整頓的 “三定原則 ”?定物 （確定合適的物品）?定位 （確定合適的位置）?定量 （確定合適的數(shù)量）整頓的實(shí)施要點(diǎn)合理標(biāo)識(shí) 一般要解決兩個(gè)問(wèn)題：物品放在哪里？處于什么場(chǎng)所？。二、整頓的實(shí)施要點(diǎn)整頓的 具體做法與效果三、清掃的實(shí)施要點(diǎn) 清掃的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備。一般說(shuō)來(lái)，清掃工作主要集中在以下幾個(gè)方面 ：◆ 清掃從地面到天花板的所有物品◆ 徹底修理機(jī)器和工具◆ 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題◆ 杜絕污染源四、清潔的實(shí)施要點(diǎn) 清潔是在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳的狀態(tài)。清潔不是做表面性的工作，而是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快地工作；另外，清潔還是對(duì)整理、整頓和清掃的標(biāo)準(zhǔn)化。四、清潔的實(shí)施要點(diǎn)清潔的運(yùn)作手法：?紅牌作戰(zhàn)?目視管理?檢查表的應(yīng)用四、清潔的實(shí)施要點(diǎn)檢查表的應(yīng)用 （示例）五、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 6Ｓ活動(dòng)的核心是加強(qiáng)人員的教養(yǎng)，提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。如果人員缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行 6Ｓ活動(dòng)只能流于形式，各項(xiàng)活動(dòng)也無(wú)法順利開(kāi)展，而且很難長(zhǎng)久持續(xù)下去 。 6S活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開(kāi)展 6S活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則，不能指望別人來(lái)代為辦理，而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)改善。五、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)【案例】 廣東有一家工廠主要根據(jù)日本客戶(hù)提供的訂單進(jìn)行加工生產(chǎn)，該廠的工人大部分來(lái)自于內(nèi)地，人員素質(zhì)相對(duì)較低，他們經(jīng)常在工作場(chǎng)所隨意丟棄雜物，雖然進(jìn)行過(guò)多次教育，但都沒(méi)有取得明顯的效果。而日本客戶(hù)對(duì)于工廠環(huán)境的要求非常苛刻，他們提出如果再出現(xiàn)類(lèi)似的情況，就將減少一半的訂單，這意味著工廠一半的工人將要失業(yè)。 為了有效解決亂扔垃圾的問(wèn)題，提高員工的素養(yǎng)，廠方開(kāi)始推行 5S活動(dòng)，并采取了嚴(yán)厲的懲罰措施 —— 一旦發(fā)現(xiàn)員工亂扔垃圾就立刻將其開(kāi)除。在正式實(shí)施的第一天，工廠就開(kāi)除了 3名員工，第二天沒(méi)有員工被開(kāi)除，整個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境都保持得相當(dāng)干凈。因此，對(duì)于 5S素養(yǎng)的實(shí)施，不僅要加強(qiáng)培訓(xùn)，而且要注意獎(jiǎng)罰結(jié)合，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。六、安全的實(shí)施要點(diǎn) ◆ 建立系統(tǒng)的安全管理體制◆ 重視員工的培訓(xùn)教育◆ 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患◆ 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境6S的實(shí)施要點(diǎn)的實(shí)施要點(diǎn)z【 自檢 】 閱讀資料，回答問(wèn)題。z 在 6S活動(dòng)的具體實(shí)施過(guò)程中，還需要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件進(jìn)行調(diào)整，包括溫度、濕度等指標(biāo)，這些因素可能會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，造成工廠的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)影響到工人的士氣。針對(duì)上述情況，如果你是一名 6S活動(dòng)的實(shí)施者，你將如何解決這一具體問(wèn)題？z請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的做法。______________________________________ _______________________________________演講完畢，謝謝觀
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