現(xiàn)場6s管理教材(ppt55頁)-資料下載頁
2025-02-12 11:54本頁面
【正文】 原因追溯218。方便、管理清掃 218。配備可觸及被清掃地方的工具218。制定標準218。核查維護成效4S如何實施 4S？瑞恒公司5S—— 安全n 定義：遵守各項規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險情。n 目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運行，減少經(jīng)濟損失 。瑞恒公司如何實施 5Sn 遵守作業(yè)標準，杜絕事故發(fā)生；n 所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；n 消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生險情，員工生命安全有保障。瑞恒公司6S(素養(yǎng)） 定義n 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護正確程序的習(xí)慣！你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎瑞恒公司n 意識n 時間n 團隊與支持n 構(gòu)架n 認可和獎賞n 滿意度n 系統(tǒng)思考6s關(guān)鍵瑞恒公司6S如何實施 6S？n 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?n 創(chuàng)立環(huán)境n 有效工具瑞恒公司6S如何實施 6S？n 創(chuàng)立環(huán)境 :n 您的角色n 管理層的角色瑞恒公司 6S如何實施 6S？管理層的角色：n 培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性n 資源支持 讓所有員工有每日開展 6s活動的時間以及成立 6s小組n 參與支持 積極參加 6s活動，及時響應(yīng)紅單，認可員工的努力n ……瑞恒公司6S如何實施 6S？員工的角色：n 學(xué)習(xí) 6sn 積極參與 6s的實施并提供建議n ……瑞恒公司6S如何實施 6S？n 有效工具 :n 海報n 口號n 攝影 ,攝像n 手冊n 工廠參觀n 6s月瑞恒公司6S活動的目標n 工作變換時，尋找工具、物品的時間為零。n 整頓現(xiàn)場時，不良品為零。n 努力降低成本，減少消耗，浪費為零。n 縮短生產(chǎn)時間，交貨延期為零。n 無泄漏、危害，安全整齊，事故為零。n 各員工積極工作，彼此間團結(jié)友愛，不良行為為零。瑞恒公司演講完畢，謝謝觀看！
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