現(xiàn)場6s管理教材(ppt55頁)(完整版)
【正文】 n 零停機 提高設備利用率n 零抱怨 提高信心和信任瑞恒公司6s 的定義和實施工具瑞恒公司6s起源 5S源于日本的一種家庭管理方式 ﹐ 針對事物提出了整理、整頓２個Ｓ 。瑞恒公司環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境瑞恒公司6S整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習慣化行為態(tài)度6S推進原理圖瑞恒公司六種浪費n 庫存 n 運輸 n 等待 n 動作 n 不必要的過程 n 次品 瑞恒公司實施 6s的阻力 ...n 整理 ,整頓為什么很重要 ?n 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ?n 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 .n 我們已經(jīng)實施整理 ,整頓了 .n 我們太忙了 ,哪有時間實施 6s.n 為什么要實施 6s?瑞恒公司實施 6S的好處 ...n 對于個人而言 :n 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會 。n 使您的工作環(huán)境更舒適 。 20世紀中期 ,日本豐田企業(yè)將其引進公司內(nèi)部管理運作 ,并隨著企業(yè)管理需求及水準的提升 ,后來增加 3個Ｓ ,形成了企業(yè)廣泛推行的５Ｓ活動。 重新考慮218。 使用不同顏色218。方便、管理清掃 218。n 努力降低成本，減少消耗，浪費為零。n 無泄漏、危害，安全整齊，事故為零。制定標準218。 尋找合適容器218。 檢查狀態(tài)瑞恒公司2S（整頓） 定義n 什么是整頓 ? 將需要的物品合理放置 ,加以標識 ,以便于任何人 取放 !“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方 ”。n 狹義概念：n 1S整理n 2S整頓n 3S清掃n 4S清潔n 5S安全n 6s素養(yǎng)瑞恒公司這六項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為6s主要內(nèi)容n 6s導入n 6個 S及其推行工具瑞
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