【正文】 項目發(fā)布維持管理1年月別點檢結(jié)束FBB審核Haier Six sigma GB 64數(shù)值 Data?項目 方法 決定項目 確定 /登錄Big Y 導(dǎo)出ControlDefine Measure Analyze■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) Step4 : Y’s 確認(rèn)項目 CTQ 導(dǎo)出Y’s 確認(rèn)潛在 X 導(dǎo)出優(yōu)先 順序化Step6 : 潛在 X 發(fā)掘Step5 : 現(xiàn)水準(zhǔn) 掌握MSA對象 ?MSA 實施Baseline Performance掌握目標(biāo) 設(shè)定管理項目 導(dǎo)出 Step13 : 管理計劃 建立 Step12 : 結(jié)果 驗證Data 信賴性 檢討Stable? 對應(yīng)措施管理計劃樹立管理 實行 Step14 : 管理計劃實行效果掌握No Step15 : 文件化 /共享文件化移管 /共享Y’sData 收集計劃問題 /目標(biāo)記述項目 范圍設(shè)定項目 效果掌握項目 TEAM構(gòu)成潛在 項目 發(fā)掘潛在 項目 選定Step2 : 項目 定義項目 實行計劃書作成管理 SYSTEM 登錄Step3 : 項目 承認(rèn)Step1 : 項目 選定Y’s 成果基準(zhǔn)設(shè)定YesNo■ 檢討 (Check List) Step7 : Data 收集必要 Data 掌握重要因素 確認(rèn)Vital Few X’s 選定Step8 : Data 分析定量分析Yes定性分析收集 及 事后管理Step9 : Vital Few X’s 選定Step 10 : 改善 戰(zhàn)略 建立ImproveX 特性對策 創(chuàng)導(dǎo) 實驗 計劃控制因素對策因素對策 評價 實驗實施 /分析最佳 對策 選定 最佳 條件 導(dǎo)出X 特性 掌握改善案 建立Step11 : Vital Few X’s 最佳化管理戰(zhàn)略樹立收集計劃樹立收集計劃 檢討X’s 水準(zhǔn) 決定項目 承認(rèn)NoMonitoringPilotHaier Six sigma GB 65 周密的策劃周密的策劃? 企業(yè)核心流程 現(xiàn)狀調(diào)研? 核心流程問題及能力評估? 流程管理水平及人員素質(zhì)? 產(chǎn)品及服務(wù)水平問題確認(rèn)? 變革準(zhǔn)備程度評估六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督? 確 定 實施 范圍和 規(guī)模? 確立 實施的 愿景與目標(biāo)? 制定 整體 推進(jìn)方案? 確定階段性計劃和目標(biāo)? 6Sigma高管導(dǎo)論培訓(xùn)Haier Six sigma GB 66? 項目選擇 (黑綠帶項目 )? 人員 選擇 (黑帶 /綠帶 )? 專門 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)? 6Sigma項目管理機(jī)制? 6Sigma管理 運(yùn)行流程六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督? 交流平臺建設(shè) (網(wǎng)站等 )? 企業(yè)宣傳與溝通計劃? 獎勵 政策制定? 人力資源政策? 建立 考核和評價 系統(tǒng)Haier Six sigma GB 67? 黑帶綠帶項目實施? 黑帶綠帶項目 輔導(dǎo)? 財務(wù)審核員 FEA培訓(xùn)? 項目審核與評價 ? 項目獎勵與慶祝六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督? 倡導(dǎo)者培訓(xùn) (2天 )? 管理者培訓(xùn) (3天 )? 黑帶培訓(xùn) (4*5天 )? 綠帶培訓(xùn) (2*5天 )? 成員認(rèn)知培訓(xùn) (1天 ) Haier Six sigma GB 68? 內(nèi)部化 6Sigma? 管理內(nèi)部化? 培訓(xùn)內(nèi)部化? 認(rèn)證內(nèi)部化? 形成 6Sigma文化? 所有業(yè)務(wù) 6Sigma化? 創(chuàng)出優(yōu)秀新產(chǎn)品六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督? 擴(kuò)展 6Sigma培訓(xùn)?DFSSDMADV培訓(xùn) (5天 )?DFSSDIDOV培訓(xùn) (10天 )?培訓(xùn)師受訓(xùn) TTT(5天 )?主黑帶培訓(xùn) (10天 )?擴(kuò)展項目實施范圍?供應(yīng)商 、 銷售渠道Haier Six sigma GB 69 中國企業(yè)推行六西格瑪?shù)木柚袊髽I(yè)推行六西格瑪?shù)木鑼嵤┝鞲瘳數(shù)陌舜笳系K1． 缺少激勵機(jī)制2． 評審與授權(quán)不足 3． 只有推動與沒有拉動4． 缺乏財務(wù)支持和科學(xué)的財務(wù)評估 5． 形式主義或者僅僅使用六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ?6． 來自部門間的壁壘或人為抵觸 7． 只關(guān)注節(jié)流，忽略開源 8． 缺乏必要的投資意識和科學(xué)的外腦選擇 Haier Six sigma GB 70謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 6SIGMA教 材 (手 冊 )開發(fā)167。Haier Six sigma GB 55 誰測量、誰分析和改進(jìn)（ WHO）：包括負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)測量及整合、分析和改進(jìn)的責(zé)任部門或責(zé)任人。 SWOT分析是一種用于檢測企業(yè)運(yùn)營與公司環(huán)境的工具內(nèi) 部要因外部要因SO : 為 取的機(jī) 會 的 計 劃 利用強(qiáng)點的 戰(zhàn) 略 WO : 為 取的機(jī) 會 的 計 劃 ,克服弱點的 戰(zhàn) 略ST : 為 回避威 脅 利用強(qiáng)點的 戰(zhàn) 略 WT : 回避威 脅 ,把弱點最小化的 戰(zhàn) 略Haier Six sigma GB 54 平衡記分卡與傳統(tǒng)的目標(biāo)管理相比 ,更加強(qiáng)調(diào) “ 平衡 ” 和 “ 戰(zhàn)略 ” ，強(qiáng)調(diào)組織各職能的目標(biāo)和行動都要平衡各相關(guān)的利益、平衡長期和短期的目標(biāo)、平衡領(lǐng)先性和滯后性指標(biāo)，都要置于組織總體愿景和戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下。 六西格瑪推行步驟Haier Six sigma GB 43216。協(xié)助項目評審167。精益生產(chǎn)167。建立企業(yè)運(yùn)營計分卡167。 全員普及教育人員： Yellow Belts （黃帶）作本質(zhì)的業(yè)務(wù)，履行使用簡單的 6Sigma技法，以現(xiàn)場改善為中心進(jìn)行 YB 課題187。 6Sigma教育和課題顧問187。 Champions （倡導(dǎo)者）champion把 6Sigma方法論投入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，強(qiáng)化核心工序，是達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)課題的 Owner187。讓員工行動起來的激勵性措施很容 易失去效果，但是，為了及時達(dá)到項目的目標(biāo)，激勵性措施是必不可少的。 六西格瑪角色的技巧高低軟性技巧 SOFT SKILLS技術(shù)性技巧 TECHNICAL SKILLS綠帶 黑帶 黑帶大師 倡導(dǎo)者 高層管理人員Haier Six sigma GB 27216。 DFSS 第一 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 活動深化 167。 財務(wù) 成果 測量 : FEA 西格瑪水準(zhǔn) 尺度Haier Six sigma GB 19? 水準(zhǔn) PPM2 308,5373 66,8074 6,2105 2336 % 良好 (6 ? 水準(zhǔn) )99% 良好 ( ? 水準(zhǔn) )? 每時間 20,000件郵件丟失? 每周 5,000件做錯的手術(shù)? 每年 200,000件開錯的處方單? 每時間 7件郵件丟失? 每周 ? 每年 68件開錯的處方單216。 (Business Strategy)6 Sigma －變革創(chuàng)新的經(jīng)營策略Haier Six sigma GB 10Ⅰ : 個人 /組織在競爭，市場，技術(shù)或財務(wù)實績處于困境的情況 → 迫在眉睫的危機(jī)意識調(diào)整失?、?: 導(dǎo)出變化的難度過于評價強(qiáng)烈的變革組織指導(dǎo)重要性未認(rèn)識 → 強(qiáng)烈的變革組織指導(dǎo)的形成上失?、?: 明確的 愿景 義務(wù)，變革處于混亂倒塌的情況 → 愿景 缺乏Ⅳ : 為變革 愿景 擴(kuò)散的意識通報斷絕的情況 → 愿景 的傳播不足Ⅴ : 成功性的變革里時間越長多數(shù)人不參于或不那樣做的情況 → 愿景 障礙物的放置Ⅵ : 真正的變化要求長時間，但是沒有短期性的目標(biāo)及變化的企圖喪失的情況 → 短期間 未創(chuàng)出可視性成果Ⅶ : 變化深入企業(yè)文化前造成新的祝賀氣氛的人是危險，發(fā)生逆效果的情況 → 早期宣言勝利 7種理由Haier Six sigma GB