現(xiàn)場6s管理教材(ppt55頁)-免費閱讀
【正文】 n 縮短生產(chǎn)時間，交貨延期為零。配備可觸及被清掃地方的工具218。 制定須遵守的規(guī)則218。 盤點清查218。 后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行 ,就是今天的 6Ｓ活動 ﹒瑞恒公司什么是 6s?n 廣義概念： 6s是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種管理方法 。n 使您的工作更方便 。瑞恒公司一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。n 零 “耽誤 ” 提高交付可靠性 。 等待處置218。 整理 ,簡化218。將 3S熔入每日工作中218。瑞恒公司6S(素養(yǎng)） 定義n 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護正確程序的習(xí)慣！你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎瑞恒公司n 意識n 時間n 團隊與支持n 構(gòu)架n 認(rèn)可和獎賞n 滿意度n 系統(tǒng)思考6s關(guān)鍵瑞恒公司6S如何實施 6S？n 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?n 創(chuàng)立環(huán)境n 有效工具瑞恒公司6S如何實施 6S？n 創(chuàng)立環(huán)境 :n 您的角色n 管理層的角色瑞恒公司 6S如何實施 6S？管理層的角色：n 培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性n 資源支持 讓所有員工有每日開展 6s活動的時間以及成立 6s小組n 參與支持 積極參加 6s活動，及時響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力n ……瑞恒公司6S如何實施 6S？員工的角色：n 學(xué)習(xí) 6sn 積極參與 6s的實施并提供建議n ……瑞恒公司6S如何實施 6S？n 有效工具 :n 海報n 口號n 攝影 ,攝像n 手冊n 工廠參觀n 6s月瑞恒公司6S活動的目標(biāo)n 工作變換時，尋找工具、物品的時間為零。瑞恒公司演講完畢，謝謝觀看！。n 目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運行，減少經(jīng)濟損失 。 讓問題一覽無遺瑞恒公司3S您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？瑞恒公司 3S可以避免的問題n 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員
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