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現場管理之6s管理教材(ppt68頁)-資料下載頁

2025-02-26 12:21本頁面
  

【正文】 業(yè)實際情況確定,在發(fā)生現場重大變化時,也須檢查。 應確定安全問題的性質,是生命安全、企業(yè)財產安全還是輕微潛在安全,應根據安全的危害性質及程度規(guī)定整改措施及期限。 要調查并消除問題發(fā)生的原因,防止再次發(fā)生。 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 臟亂差的環(huán)境,難于培養(yǎng)文明的習慣,什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。要讓員工認真工作、愛護自己,首先就要提供明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。通過采用目視管理、布局改善等方法,不斷改善工作環(huán)境,創(chuàng)造文明高效的企業(yè)氛圍,培養(yǎng)企業(yè)人才。 推進安全的步驟 第一步:制定現場安全作業(yè)基準 ( 1)通道、區(qū)域劃線,加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線; ( 2)物品堆積高度限制;避免傾倒; ( 3)滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品; ( 4)易爆、易燃、有毒物品專區(qū)放置,專人管理; ( 5) 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時,一定采取防止倒下的措施。 ( 6)專業(yè)人員使用的機動車、設備等,其他人不得違規(guī)使用。 推進安全的步驟 第二步:規(guī)定員工著裝要求 ( 1)工作服是否合身; ( 2)衣扣是否扣好; ( 3)工作服是否沾有油污或被打濕(有著火或觸電危險); ( 4)不穿拖鞋或容易打滑的鞋; ( 5) 按要求配帶工作手套。 ( 6)電焊要帶防護罩或護目鏡作業(yè)。 ( 7)發(fā)現安全裝置或保護用具不良時,應立即向負責人報告,立刻加以處理。 推進安全的步驟 第三步:預防火災的措施 ( 1)絕對遵守嚴禁煙火的規(guī)定; ( 2)除特定場所外,不得未經許可動火; ( 3)易燃物(如有油污的破布)應放于指定地點; ( 4)工作結束后關閉電器開關; ( 5) 定期檢查公司配線,正確使用保險絲。 ( 6)徹底管理稀釋劑及油劑類物品。 推進安全的步驟 第四步:應急措施 ( 1)常備急救物品并標明放置位置; ( 2)指定急救聯絡方法,寫明地址、電話;如火警 119 第五步:日常作業(yè)管理 ①定期檢查機械、定期加油保養(yǎng); ②共同作業(yè)時,要有固定的溝通信號; ③機器開動時,不與人談話; ④停電時應切斷開關; ⑤待修的機器工裝須明確標示;修理時應斷電; ⑥不可用口吹清除砂屑(會造成眼睛的傷害) ⑦下班后進行流水線、日光燈、機器的清掃、檢查、處理時,一定要將開關置于關閉/停止位置,必要時應關閉總電源后進行。 素養(yǎng)的推進重點 n 素養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習慣。 含義 ? 讓員工遵守規(guī)章制度; ? 培養(yǎng)良好素質習慣的人才。 目的 6S最終為了提高員工的素質,員工素質的高低,只能通過行為來訓練,所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導的。 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識;此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。 特別說明 素養(yǎng)的具體表現 n 遵守各種規(guī)章制度,按標準作業(yè) n 嚴格按照作業(yè)指導書的要求操作; n 要有強烈的時間觀念,遵守出勤、會議或其他約定時間; n 著裝整齊,正確佩戴工作牌; n 遵守社會公德。 ? 主動、積極、認真對待工作 ? 工作保持良好的狀態(tài)(不隨意談天說笑、打瞌睡、吃零食等); ? 精心、細心、恒心,認真對待每一件小事,把工作做到最好; ? 以 “ 我要做 ” 的積極心態(tài),挑戰(zhàn)艱苦、困難的工作,不挑肥揀瘦。 素養(yǎng)的具體表現 ? 不斷改善,勇于創(chuàng)新 維持就是落后,每天思考能否 “ 更快、更好、最經濟 ” ; 從小事著手,改善工作中的 “ 浪費、勉強、不均衡 ” ; 善于總結,不斷提高自己和同事的改善能力; 邊學習邊實踐,理論結合實際。 ? 為他人著想 為他人服務,待人接物誠懇有禮貌; 互惠互利,與人方便;尊重他人,站在他人的立場考慮問題; 對待家庭有責任感,關心家人,敬老愛幼,熱心公益事業(yè); 素養(yǎng)的另一方面表現為信任。要做到徹底的素養(yǎng),一切都應是公開的。 素養(yǎng)的作用 n 提升人員品質; 革除馬虎之心,嚴守標準作業(yè); 積極主動完成自己的工作; 在完成本職工作的基礎上,不斷改善創(chuàng)新; 為他人著想,為他人服務。 ? 改善工作意識; 效率意識:工作中處處追求更高的效率; 成本意識:貫徹節(jié)約原則,低投入高產出; 品質意識:具備問題意識,并嚴守標準來保證品質的達成; 安全意識:認識安全是達成高效率的道理,革除工作中的馬虎心態(tài)和不安全操作。 素養(yǎng)的作用 n 凈化員工心靈,形成溫馨明快的工作氛圍; n 培養(yǎng)優(yōu)秀人才,鑄造戰(zhàn)斗型團隊; n 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。 推行要領 ? 持續(xù)推動 4S直至習慣化; 通過誰都能做到的整理、整頓、清掃、清潔,而達到作為最終精神上的“清潔”。 ? 制定相關的規(guī)章制度; 規(guī)章制度是員工的行為準則,是達成共識,形成企業(yè)文化的基礎。制定相應的員工守則,保證員工達到最低素養(yǎng)要求。 ? 教育培訓 讓員工明白什么可以做,什么不可以做,讓員工特別是新進員工,明白公司倡導什么。 ? 激發(fā)員工的熱情和責任感。 推行素養(yǎng)的步驟 n 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定; n 制定服裝、儀容標準; n 制訂員工禮儀守則 n 教育訓練(強化 6S教育、實踐)。 n 推動各種精神提升活動 素養(yǎng)形成的基本過程 具備了良好的素養(yǎng) 學習公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 素養(yǎng)總結 “ 人造環(huán)境,環(huán)境育人 ” 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守,使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人,整個公司的面貌也隨之改觀,沒有人能完全改變世界,但我們可以使她的一小部分變得更美好,公司以此為基礎能更好地實現發(fā)展壯大。 6S推進基本原理 ? 心態(tài)變則意識變 ? 意識變則行為變 ? 行為變則性格變 ? 性格變則命運變 6S推進原理圖 行為 態(tài)度 形 似 神 似 素 養(yǎng) 習慣化 形式化 整 理 整 頓 清 掃 行事化 清 潔 安 全 6S活動是永無止境的 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 制作:董雪蕾 日期: 2023823 演講完畢,謝謝觀看!
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