【總結(jié)】─)本講義為推行6S運動之教育參考資料,主要範(fàn)圍涵蓋:●整理˙整頓的概念●清掃˙清潔的基本想法●習(xí)慣的概念●目視管理的基本概念●危險預(yù)知相關(guān)概念講授:黃彩庭
2025-01-25 03:00
【總結(jié)】現(xiàn)場6S管理目視化管理一、現(xiàn)場6S管理的實質(zhì)——目視化管理?據(jù)說人與人之間的交流是按照視覺60%;聽覺20%;觸覺15%;嗅覺3%;味覺2%這個比例完成的,這正說明了依靠視覺進行管理,即一目了然的管理之重要性。?6S管理法具體體現(xiàn)在一目了然的
2025-02-15 17:09
【總結(jié)】一、現(xiàn)場管理的基本知識?什么是6S管理“6S”管理是追求長期的把小事和細節(jié),作到完美卓越的一種科學(xué)管理工具。?6S管理目的為中國航空工業(yè)集團公司實現(xiàn)“兩融、三新、五化、萬億”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),持續(xù)提高企業(yè)形象和員工綜合素養(yǎng),打造6S基礎(chǔ)管理平臺精品工程,提升中航工業(yè)品牌價值的一項重要基礎(chǔ)管理工作。?6S管理的
2025-03-08 10:07
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場6S目視管理標(biāo)準(zhǔn)目視管理的概念:目視管理是指通過視覺采集信息后,利用大腦對其進行簡單判斷而直接產(chǎn)生對或錯的結(jié)論的管理方法。這種方法最大的優(yōu)點就是直接、快捷,是用眼睛看的懂而非大腦想得通的管理方法。常見的實施手法:示意圖形顏色標(biāo)識數(shù)字化標(biāo)識靜態(tài)事物動態(tài)化展示牌聲音提示目視管理的要素:目的:判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然防止人
2025-07-15 01:50
2025-03-10 23:46
【總結(jié)】派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實施“6S”?如何監(jiān)控,改進,保持“6S”的績效?準(zhǔn)備審核項目清單,表格及圖表來管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批
2025-03-08 15:02
【總結(jié)】6S目視化管理目視化管理「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止錯誤的發(fā)生。
2025-01-01 16:31
【總結(jié)】16S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
2025-03-08 15:05
【總結(jié)】現(xiàn)場6S與目視化管理1日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石:5S+QC團隊活動+技能培訓(xùn)2課程大綱?現(xiàn)場6S管理的對象?現(xiàn)場6S的真意?現(xiàn)場6S追求的目標(biāo)?目視管理31、人?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化現(xiàn)場6S管理的對象3、物?規(guī)格化2、事
2025-02-08 21:35
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉
2025-01-01 16:32
【總結(jié)】1合眾資源集團肖智軍6S管理課程思想決定高度2合眾資源集團說明1、本課程主要是根據(jù)照片、實戰(zhàn)案例,闡述6S理念及方式方法,因此,做為教材只是羅列出了一些要點。2、上課時少看教材,重要的是多聽多看照片多思考
2025-01-01 16:47
【總結(jié)】1精益6S與目視化管理2“今天我們學(xué)習(xí)6S落后嗎?”3日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石:5S+QC團隊活動+技能培訓(xùn)4課程大綱?精益6S活動強調(diào)的重點?精益6S管理的對象?精益6S的真意?精益6S追求的目標(biāo)?目視管理51、地、物的明朗化
2025-02-18 02:33
【總結(jié)】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實施細則一、保護指令性標(biāo)識 2二、警示性標(biāo)識 3三、禁止性標(biāo)識 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識 6六、坑洞口警示標(biāo)識 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫線方法 9九、廠區(qū)、車間注意事項的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】16S生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要求20.標(biāo)識顏色含義1.地面標(biāo)識2.樓梯3.工位器具4.零件5.工具6.工裝7.設(shè)備8.工藝文件9.目視板12.庫房13.清掃工具30.標(biāo)識顏色含義4?A紅色:表示禁止,停止
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止
2025-01-01 16:43