現(xiàn)場6s管理--目視化管理(ppt41頁)-資料下載頁
2025-02-15 17:09本頁面
【正文】 看 ” 就能知道 。 任何事一看 ， 任何人在十秒鐘以內(nèi)能了解為目標(biāo) 。 3. 沒有依照規(guī)定去實(shí)施 ， 就應(yīng)加以指責(zé) 。 當(dāng)場就加以指責(zé) 切忌客氣 ， 因?yàn)榇蠹叶荚趯?shí)施 。 焦點(diǎn)針對事 ， 而不是針對人 。 4. 被指責(zé)的事 ， 要馬上更正 。 切忌 “ 現(xiàn)在是作業(yè)中 ， 所以 …… ” 的借口 5. 1~4一直反復(fù)的做 。 三 、 具體事例 教養(yǎng)要如何落實(shí)在每天的工作中呢 ？ ， 會前 5分鐘就全員到齊 。 ?穿著規(guī)定的服裝 。 。 ， 馬上到作業(yè)崗位 。 ?確認(rèn)今天的工作 。 ?材料 、 機(jī)械的點(diǎn)檢也 OK。 ?保護(hù)具的佩帶不要忘記 。 。 ?依規(guī)定的材料 。 ?使用規(guī)定的機(jī)械 。 ?照規(guī)定的方法 。 。 ?到時(shí)后 ， 用餐前要洗手 。 ?整齊而有次序的排列 。 ?準(zhǔn)備好餐卡 。 ?用餐完畢要收拾整潔 。 ， 也要以飽滿的精神 。 ?飯后立即到現(xiàn)場崗位 。 ， 在規(guī)定的場所 。 飲料瓶 、 茶杯要放進(jìn)茶杯柜 。 。 ?明天的工作也要加以確認(rèn) 。 ?零件 、 材料也要備齊 。 七化的內(nèi)容 區(qū)域責(zé)任化 ? 區(qū)域內(nèi)定置線完好 （ 寬度為 8cm， 點(diǎn)畫線為藍(lán)色 ， 長 30cm， 寬 8cm，綠色為合格品區(qū) ， 黃色為不良品區(qū) ， 紅色為安全警示區(qū) 、 廢品區(qū) ，黑黃相間為防靜電區(qū) ） ， 標(biāo)識明確 ， 責(zé)任標(biāo)簽完好 。 ? 區(qū)域責(zé)任到人 ， 有分區(qū)責(zé)任 BOM， 責(zé)任人清楚自己的責(zé)任區(qū)域 、擺放物品以及物品擺放標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 物料 、 工裝擺放整齊 ， 不超區(qū)出線 。 車間無塵化 ? 地面無明顯積灰 、 無浮動(dòng)垃圾 （ 拖地時(shí)不得使用塑料袋澆水 ， 而是使用干凈的濕拖布拖地 ） 。 ? 門窗潔凈 （ 用白手套摸 ） ， 門窗邊框 、 玻璃無破損；工裝 ， 周轉(zhuǎn)筐用白手套摸無灰 。 ? 物料定量化 ? 材料定置存放，不得超區(qū)、超量擺放，標(biāo)識明確，看單完好。 ? 在產(chǎn)控制符合要求，呆滯處理及時(shí)。 ? 空筐、周轉(zhuǎn)車按時(shí)回收。 ? 器具標(biāo)準(zhǔn)化 ? 工裝器具表面用白手套摸無灰塵，無破損。 ? 工裝內(nèi)物料擺放整齊，標(biāo)識明確，存放數(shù)量必須與看單數(shù)量相符。 ? 各種零部件、材料有專用工裝，不得混放；塑料件不能面對面存放；內(nèi)膽、門襯板材工裝不能疊放。 七化的內(nèi)容 ? 設(shè)備清潔化 ? 設(shè)備潤滑保養(yǎng)及時(shí)，無異常聲音，清潔完好，用白手套檢查無灰、油污，無泡冒滴漏現(xiàn)象。 ? 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識清楚明確（如：設(shè)備完好、正在維修、禁止合閘等）。 ? 設(shè)備日巡檢表填寫及時(shí)，記錄真實(shí)、有效。 ? 6S習(xí)慣化 ? 員工狀態(tài)良好，不做與工作無關(guān)的事情。 ? 上崗證、胸牌完好，佩戴規(guī)范（統(tǒng)一佩戴在上衣左上口袋上方）。 ? 工作服及勞保用品干凈整潔。 ? 清楚“ 6S”、“ 7化”等相關(guān)內(nèi)容，并按照標(biāo)準(zhǔn)操作。 七化的內(nèi)容 ? 產(chǎn)品精細(xì)化 ? 產(chǎn)品分類、分區(qū)存放，標(biāo)記明確。 ? 零部件不得落地，箱體下線必須打報(bào)告經(jīng) SBU創(chuàng)新推進(jìn)處、過程檢驗(yàn)處會簽，綜合部長、制造部長批準(zhǔn)后方可下線。 ? 不良品、廢品及時(shí)入?yún)^(qū)，記錄填寫規(guī)范、準(zhǔn)確，并且及時(shí)日清（下班之前必須將本班產(chǎn)生的不良品全部日清完才能下班） . ? 嚴(yán)格按工藝要求操作，做到“不接收不良品，不制造不良品，不下轉(zhuǎn)不良品”。 七化的內(nèi)容 演講完畢，謝謝觀看！
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