【正文】 每3 3 臺(tái)下、地面除清潔用具處不得放置任何物品，每處3 地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等，每處3 垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次3 4 辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵，每處3 人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次3 椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次3 5 文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵，每次3 柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，每處3 柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放，每處3 柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件3 文件夾上要標(biāo)識(shí)，每件3 6 人員素質(zhì)按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人5 工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)上并保持干凈，每人3 工作態(tài)度要良好，每次4 不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個(gè)3 7 門、窗等保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每處3 人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗，每次5 8 電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡，每次3 電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次3樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼： 生效日期：2008410 9 電話，傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次3 10 其它電器無人時(shí)須關(guān)閉電源，每次5 飲水機(jī)保持干凈，每次3 壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修），每次5生效日期：2008410 7 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處2 現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處2 8 垃圾及 清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2 9 文件資料有過期的或者不必要的文件和資料，每件2 文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，每件2 文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1 文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2 文件和資料撕裂和損壞的，每件2 10 工作臺(tái)工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張2 工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張2 工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張1 工作臺(tái)上放有雜物，每張1 11 照明照明設(shè)備污臟，每處1 照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處2 12 水電氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處2 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處2 13 生活衛(wèi) 生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 14 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次2 違反工藝，野蠻操作的，每人次24．2 6S的評(píng)比辦法4．2．1 6S推動(dòng)小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，4．2．3 并按6S檢查標(biāo)4．2．4 準(zhǔn)進(jìn)行檢查。3．2各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。目標(biāo)制定：2．2先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查 2．2．1例一：生效日期：2008410 6S管理實(shí)施辦法 1． 目的為了有效開展6S管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場(chǎng)的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理的監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)6S能持之以恒的運(yùn)行。現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。2．目的2．1發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除 2．2爭取有效預(yù)防措施 3．注意點(diǎn)前面“5S”的實(shí)施的前提 4．實(shí)施要領(lǐng)4．1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全4．2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行6S活動(dòng)的能力。2．目的：2．1培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 2．2提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 2．3營造團(tuán)體精神 3．注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。2．目的：維持上面3S的成果 3．注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。1．2保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。2．目的：2．1工作場(chǎng)所一目了然 2．2整整齊齊的工作環(huán)境 4． 3消除找尋物品的時(shí)間 3． 4消除過多的積壓物品 3．注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。5．實(shí)施要領(lǐng)：5．1自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 5．3將不要物品清除出工作場(chǎng)所5．4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5．5制訂廢棄物處理方法 6每日自我檢查二、２Ｓ整頓 1．整頓定義： 1． 1對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，2． 排列整齊。3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 3．1即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”） 一、１Ｓ整 理 1．整理定義1．1將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:1．2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 1．3不必要的東西要盡快處理掉。 對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。獎(jiǎng)懲 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。 車間地面不得有積水、積油、塵垢。 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具 能源管理 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。 計(jì)量管理 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 工具管理，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。管好工具、附件、不得丟失。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。3 內(nèi)容 質(zhì)量管理 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。(SEIKETSU)——維持上面3S成果。(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理 的好處(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容6S現(xiàn)場(chǎng)管理精髓(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)；(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng) 所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間。清掃指保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營造團(tuán)員精神。清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。第一篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”。清潔是制度化、規(guī)范化。安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間。清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。(2)持之性：人性化，全球遵守與保持。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。(2)減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無處放；(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)；(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠；(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。(8)交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)； 6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行步驟(1)決策——誓師大會(huì)；(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦；(3)制訂方針、目標(biāo)——6S現(xiàn)場(chǎng)管理方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣要做好車間管理，首先應(yīng)了解車間管理的相關(guān)管理制度，接下來我們就其展開討論。2 范圍生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。 對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量