【正文】 進(jìn)行標(biāo)識(shí)等。 ? (3)物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ? (1)徹底落實(shí)前一步的整理工作。 ? ⑤現(xiàn)場(chǎng)混亂導(dǎo)致交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 ? ③認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買的浪費(fèi)。 ? ①?zèng)]有標(biāo)識(shí)導(dǎo)致尋找時(shí)間的浪費(fèi)。 ? ⑦標(biāo)識(shí)清楚，保障安全。 ? ④創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，即使非本崗位的人員也能明白要求和做法 ? ⑤不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了）。 ? ②將尋找時(shí)間減少為零。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ?整頓是一種有效提高工作效率的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 ?（ 3）消除過(guò)多的積壓物品。 ? 2．整頓的目的 ?（ 1） 工作場(chǎng)所清楚明了。 ? （ 9） .電子資料的 6S。 ? （ 7） .張貼管理。 ? （ 5） .桌面狀態(tài)。 ? （ 3） .柜架管理。 ? （ 2）因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi) ? ? ? ： ? (1)定點(diǎn) (2)定容 (3)定量 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? （ 1） .獨(dú)視為共。對(duì)于 6S管理來(lái)說(shuō)，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、留不留“的判斷基準(zhǔn)。 ? ②由一個(gè)統(tǒng)一的部門來(lái)處理不要物。對(duì)不要物的處理方法，通常要按照兩個(gè)原則來(lái)執(zhí)行。 ? 工作失誤、市場(chǎng)變化、設(shè)計(jì)更改等因素中，有許多是企業(yè)或個(gè)人無(wú)法控制的。隨手可得 如機(jī)臺(tái)旁 流水線旁 個(gè)人工具箱 注：應(yīng)視企業(yè)具體情況決定劃分幾類及相應(yīng)的場(chǎng)所。1日使用數(shù)次 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 要（允許放置） 不要（不允許放置） 電話號(hào)碼本一個(gè) 照片（如玻璃板下） 臺(tái)歷一個(gè) 圖片（如玻璃板下） 三層文件架一個(gè) 文件夾（工作時(shí)間除外） 電話機(jī)一個(gè) 工作服 筆筒一個(gè) 工作帽 …… …… ?辦公桌上允許及不允許擺放的物品 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?（ 2）“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn) 不用的東西 ——處理掉 不太常用的東西 ——放在較遠(yuǎn)的地方 偶爾使用的東西 ——安排專人保管 經(jīng)常使用的東西 ——放在身旁附近 能迅速拿來(lái)的東西 ——放在身旁附近 拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的東西 ——只留下必要的數(shù)量 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?所謂明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)，指的是到底在什么地方“要與不要”的判斷基準(zhǔn) 保管場(chǎng)所確定表 使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所 不用 全年一次也未使用 廢棄 ? “要與不要”的基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常明確。（ 3）廢棄處理的原則。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ? ? 在整理中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：（ 1）“要不要”的基準(zhǔn)。 ? 。 ? ，造成資金的浪費(fèi)。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?③因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)浪費(fèi)。 ? ，大大降低管理難度。 ? ，可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道順暢，增大作業(yè)空間面積。 ? ，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。 ? D塑造清爽的工作場(chǎng)所。 ? ，人行道通暢，提高工作效率。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ? （ 2） .整理的目的及作用。 ? （ 3）廢棄處理的原則。 ? ? （ 1）“要不要”的基準(zhǔn)。6S管理內(nèi)容 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?何為 6S ？ ?整理 整頓 清掃 安全 清潔 素養(yǎng) 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?整理 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? ? (1).整理的含義。 ? (2).整理的目的及作用。 ? （ 2）“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn)。 ? 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ? ? （ 1）整理的含義 ? 整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。 ? ① 目的 ? ，改善和增加作業(yè)面積。 ? 、誤送。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?②整理的作用。 ? 、混料等差錯(cuò)事故，有效地防止誤用、誤送。 ? 、物品進(jìn)行分類、有序的放置，減少找尋時(shí)間，提高工作效率 ? ，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ? ，工作熱情高漲。 ? 。 ? ，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)。 ? 。（ 2）“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn)。 ? （ 1）“要與不要”的基準(zhǔn)。 ? 通過(guò)目視管理進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，就能找出差距，這樣才有利于改正。特別處理 待處理區(qū) 少用 全年一次也未使用 分類管理 集中場(chǎng)所 （工具室、倉(cāng)庫(kù)） 普通 1~2個(gè)月用 1次以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū) 常用 1周使用數(shù)次 每小時(shí)都使用 工作區(qū)內(nèi) 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?（ 3）“廢棄處理”的原則。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。 ? ①區(qū)分申請(qǐng)部門與判定部門。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ? 3．整理的推進(jìn)步驟 ? 如圖所示，整理的流程大致可分為現(xiàn)場(chǎng)檢查、分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷“要”與“不要”、處理以及現(xiàn)場(chǎng)的改善 7個(gè)步驟。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ?整頓 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ? ? ? （ 1）整頓有幾個(gè)作用。 ? （ 2） .公私區(qū)分。 ? （ 4） .資料歸位。 ? （ 6） .抽屜狀態(tài)。 ? （ 8） .公告管理。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ?整頓是把需要的事、物加以定量和定位。 ?（ 2）工作環(huán)境明亮、整潔。 ?（ 4）工作秩序井然。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? (1).整頓有以下作用 ? ①提高工作效率減少浪費(fèi)和非必須的作業(yè)。 ? ③出現(xiàn)異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。 ? ⑥縮短換線、換工裝夾具的時(shí)間。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? (2).因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 ? ②擺放不合理導(dǎo)致停止和等待的浪費(fèi)。 ? ④現(xiàn)場(chǎng)混亂導(dǎo)致計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 ? ⑥沒(méi)有定點(diǎn)、定量導(dǎo)致場(chǎng)地的浪費(fèi)。