【正文】 強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施。 ? 使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全因素，防止事故的發(fā)生，起到安全保障的作用。 ? 綠色：表示是一種指示，說明安全狀態(tài)后可以通行。 ? 安全顏色通常是紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。 ? （ 5）建立安全巡視制度。 ? （ 3）標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理中有一句名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（ 3S）。 ? （ 2）重視員工的教育培訓(xùn)。 ? （ 3）沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失。 ? （ 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制。因此，清掃要用心來做，必須人人動(dòng)手，認(rèn)真對(duì)待，保持良好的習(xí)慣。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?本講小結(jié) 清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈。 ? (3)發(fā)現(xiàn)臟污問題。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?7．清掃的主要對(duì)象 ? 清掃主要是指清掃工作場(chǎng)所，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備，以最快的速度使其恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。 ?根據(jù)污染發(fā)和源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法， 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 序號(hào) 車間 發(fā)生源與困難部位 描述 改善措施 預(yù)計(jì)費(fèi)用 改善責(zé)任人 預(yù)計(jì)完成日 責(zé)任人 主管經(jīng)理 推行辦 污染發(fā)生源及困難部位登記表 注：判斷改善結(jié)果 OK時(shí)記入 “Ｏ ”；結(jié)果為 NG時(shí)記入 “”。 ? (1)責(zé)任化。 第六步：制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)與潤(rùn)滑結(jié)合起來。 ?從工作場(chǎng)所掃除一切垃圾灰塵，作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃而非讓清潔工來代替。 ? 指導(dǎo)并組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的基本工作技能，明確清掃工具、清掃的位置、清掃應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)方法。 ? （ 2）設(shè)備保養(yǎng)教育。許多人認(rèn)為清掃是一件非常簡(jiǎn)單的事情，只是單純的大掃除而已。 ? （ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，清掃也是為了改善。達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。 品質(zhì)不良的原因 制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良。 ? （ 4）提升作業(yè)質(zhì)量。 ? （ 4）是零故障的基礎(chǔ)工作。清掃過程是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈明亮。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? 清掃的注意點(diǎn) ? (1).責(zé)任化。 ? 第三步：徹底的清掃。 ? 存儲(chǔ)介質(zhì)現(xiàn)在用得多的有硬盤、移動(dòng)硬盤、 U盤、 CDR、 CDRW、磁帶機(jī)等。 ? ①設(shè)置開機(jī)口令。 ? 明確允許張貼的區(qū)域，標(biāo)明相關(guān)責(zé)任人。 ? 。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? (6)抽屜狀態(tài)。 ? 。 ? （盒）。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資料擺放的監(jiān)督和管理， 杜絕個(gè)別人員由于懶散而隨便亂放文件。 ? ⑤ .文件管理責(zé)任者：明確并標(biāo)識(shí)。 ? ① .文件柜的整理標(biāo)示：用分隔條和標(biāo)貼紙。 ? 公私區(qū)分是指對(duì)公司資料與私人資料進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。這樣有助于保持物品存放有序，某件工具丟失便立即能夠顯示出來。 ? (3)定量。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? (1)定點(diǎn)。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ： 定點(diǎn) 明確具體的放置位置。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?如表 場(chǎng)所 什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然。擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別，如地板畫線定位、對(duì)場(chǎng)所物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)等。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ? (1)徹底落實(shí)前一步的整理工作。 ? ③認(rèn)為沒有而多余購(gòu)買的浪費(fèi)。 ? ⑦標(biāo)識(shí)清楚，保障安全。 ? ②將尋找時(shí)間減少為零。 ?（ 3）消除過多的積壓物品。 ? （ 9） .電子資料的 6S。 ? （ 5） .桌面狀態(tài)。 ? （ 2）因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi) ? ? ? ： ? (1)定點(diǎn) (2)定容 (3)定量 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? （ 1） .獨(dú)視為共。 ? ②由一個(gè)統(tǒng)一的部門來處理不要物。 ? 工作失誤、市場(chǎng)變化、設(shè)計(jì)更改等因素中，有許多是企業(yè)或個(gè)人無法控制的。1日使用數(shù)次 ? “要與不要”的基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常明確。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ? ? 在整理中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：（ 1）“要不要”的基準(zhǔn)。 ? ，造成資金的浪費(fèi)。 ? ，大大降低管理難度。 ? ，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。 ? ，人行道通暢，提高工作效率。 ? （ 3）廢棄處理的原則。6S管理內(nèi)容 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?何為 6S ？ ?整理 整頓 清掃 安全 清潔 素養(yǎng) 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?整理 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? ? (1).整理的含義。 ? （ 2）“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn)。 ? ① 目的 ? ，改善和增加作業(yè)面積。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?②整理的作用。 ? 、物品進(jìn)行分類、有序的放置，減少找尋時(shí)間，提高工作效率 ? ，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 。 ? 。 ? （ 1）“要與不要”的基準(zhǔn)。特別處理 待處理區(qū) 少用 全年一次也未使用 分類管理 集中場(chǎng)所 （工具室、倉(cāng)庫(kù)） 普通 1~2個(gè)月用 1次以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū) 常用 1周使用數(shù)次 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?（ 3）“廢棄處理”的原則。 ? ①區(qū)分申請(qǐng)部門與判定部門。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ?整頓 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ? ? ? （ 1）整頓有幾個(gè)作用。 ? （ 4） .資料歸位。 ? （ 8） .公告管理。 ?（ 2）工作環(huán)境明亮、整潔。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? (1).整頓有以下作用 ? ①提高工作效率減少浪費(fèi)和非必須的作業(yè)。 ? ⑥縮短換線、換工裝夾具的時(shí)間。 ? ②擺放不合理導(dǎo)致停止和等待的浪費(fèi)。 ? ⑥沒有定點(diǎn)、定量導(dǎo)致場(chǎng)地的浪費(fèi)。 ? (4)物品擺放目視化，晝使物品做到過目知數(shù)。判斷整頓三要素是否