【正文】 境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。它是一個延續(xù)性的習慣，就好像一個人每天早上起來，都習慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會感覺極不舒服，這就是一種習慣。 ? ①從早會開始維護及培養(yǎng)“有規(guī)定按規(guī)定做的習慣”。 ? （ 2）遵守社會的公德，熱心公益事業(yè)。 ? 6S管理需要長期堅持實施。在 6S管理中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，將設備擦拭干凈，更主要的是在于通過瑣碎、簡單的動作，潛移默化地提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。 04:42:1504:42:1504:42Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:42:1504:42:1504:421/19/2023 4:42:15 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 42分 15秒 上午 4時 42分 04:42: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時 42分 :42January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:1504:42:15January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 42分 :42January 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 42分 15秒 上午 4時 42分 04:42: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:42:1504:42:1504:421/19/2023 4:42:15 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。因此，在 6S管理的推行過程中時刻強調(diào)意識的改革，是非常重要的。 ?榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領導層的表率作用。 ? ⑥認真、敬業(yè)。 ? （ 6）提高全員文明禮貌水準。 （ 3）創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所。 （ 2）不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。 ? 對整理整頓、清掃、安全工作，如果不進行標準化，員工就只能按自己的理解去做，實施的深度就會很有限，就只能進行諸如掃掃地、擦擦灰、擺放整齊一點之類的事情。 ? （ 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 四 .安全 ? 安全標志分 禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志 四類。 ? 藍色：表示是必須遵守指令。 ? （ 4）定期制定消除隱患的改善計劃。 ? （ 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 四 .安全 ? ? （ 1）無安全事故，生產(chǎn)更順暢。清掃不僅僅是打掃，而是日常工作中的一部分。 ? (1)清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。 ? (2)標準化。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 第五步：整修。 ? 對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在無人負責的死角。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 ? （ 1）安全教育。 ? （ 2）執(zhí)行例行掃除以清理臟污，對設備的清掃應著眼于設備的維護保養(yǎng)。 ? （ 6）減少工業(yè)傷害事故。 ? （ 2）保持良好的工作環(huán)境，可令人心情愉快。 ? 第五步：整修。 ? 每個人可以在同一臺電腦上設置自己的賬戶，自己的賬戶有自己的密碼，自己區(qū)域內(nèi)的文件自己維護，這樣就可以明確責任。 ? 。 ? ② .玻璃板下允許放置的物品。 ? 為保持辦公室桌面的整潔有序，可將桌面上的資料分為待處理、處理中和已處理三類。 ? ③ .文件夾標識的統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印。 ? 所謂“獨視為共”，指的是“獨用”（個人使用）被視為“共用”，即個人使用的資料也要納入管理。 ? (2)定容。 標識 標識是使現(xiàn)場一目了然的前提。 ? (3)物品擺放地點要科學合理。 ? ①沒有標識導致尋找時間的浪費。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 二 .整頓 ? ?整頓是一種有效提高工作效率的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 ? （ 7） .張貼管理。對于 6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、留不留“的判斷基準。隨手可得 如機臺旁 流水線旁 個人工具箱 注：應視企業(yè)具體情況決定劃分幾類及相應的場所。（ 3）廢棄處理的原則。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 一 .整理 ?③因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費。 ? D塑造清爽的工作場所。 ? ? （ 1）“要不要”的基準。 ? 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 一 .整理 ? ? （ 1）整理的含義 ? 整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。 ? 、混料等差錯事故，有效地防止誤用、誤送。 ? ，物品不斷移動的工時浪費。 ? 通過目視管理進行有效的標識，就能找出差距，這樣才有利于改正。因此，不要物是永遠存在的。 ? （ 2） .公私區(qū)分。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 二 .整頓 ? ?整頓是把需要的事、物加以定量和定位。 ? ③出現(xiàn)異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。 ? ④現(xiàn)場混亂導致計劃變更而產(chǎn)生的浪費。 ? (5)生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量保障生產(chǎn)安全。 定容 明確使用容器的大小、材質(zhì)。 ? 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。 ? (3)柜架管理。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 二 .整頓 ? (4)資料歸位 為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應該實行資料歸位。 ? （傳真機）。 ? 如果公司允許員工存放私人物品，那么抽屜中的公司物品與私人物品應該分開放置。 ? (8)公告管理。 ? ④電子資料的整理與維持。 ? (2).標準化。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 ? ? （ 1）提高設備性能。 設備劣化的原因 因異物、臟污產(chǎn)生松弛、龜裂、摩擦、斷油，導致設備劣化。 ? （ 4）建立清掃基準作為作業(yè)規(guī)范，一個好的作業(yè)基準是使明亮整潔的工作場所得以保持的依據(jù)。 ? 有效的設備保養(yǎng)是延長設備壽命最好的方法。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術部 ?第四步：清掃點檢機器設備。 清掃標準的具體內(nèi)容包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、責任人等各種項目。 基本改善 ——污染后果處理容易化。 ? (4)杜絕污染