6s現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt)(存儲(chǔ)版)
【正文】 SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 對(duì)于個(gè)人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 對(duì)于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機(jī)－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任 。各級(jí)干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中，對(duì)于新的構(gòu)想計(jì)劃無法得到大家的共識(shí)與支持?；驘o暇顧及 。 實(shí)施 TS、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著效果。 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善物品周轉(zhuǎn)率、 縮短作業(yè)周期，確保交貨 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 推行 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理的八大目的 提示： 我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？ 如果您是客戶，您覺得我們的現(xiàn)場(chǎng)合格嗎？ 我們和精細(xì)管理還有多大的差距？ 6個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S ? 6S活動(dòng)同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人有抵觸情緒。 ? 5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使 5S推行成效不彰。 常犯錯(cuò)誤 4： 看不出 6S能帶來多少錢 錯(cuò)誤說明 ?做 6S到底能夠帶 來多少錢？ ?工作增加，工資也沒增加。 6S解析 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 ◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用 的物品除去 1S整 理 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要時(shí)間內(nèi) 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 ? 東西用完后隨手一放 到用時(shí)必須再重新找一遍。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。 方法八 看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做 方法九 公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí) 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 3s清掃 不是 掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 判斷力零 0 狀態(tài) O 是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的 注意力、判斷力 為零 狀態(tài) I 意識(shí)的恍惚狀態(tài) Ⅰ 狀態(tài) I 處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。 判斷力停止 ！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時(shí)，極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。 一類物品 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng) 一個(gè)數(shù) 。 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 。 :49:4822:49:48March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:4822:49Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 49分 48秒 22:49:4829 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :49:4822:49Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :49:4822:49:48March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 ● 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 清掃（ Seiso）規(guī)格化的清除工作 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 污染源 清掃困難源 浪費(fèi)源 缺陷源 故障源 危險(xiǎn)源 清掃不是大掃除 大掃除是搞突擊，是一陣子 清掃是 而且是 “每天要做的一個(gè)組成部分” “工作中的一個(gè)組成部分” 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 設(shè) 備 故 障 我修理 , 你運(yùn)行 我運(yùn)行 , 你修理 維護(hù)現(xiàn)狀 ： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè) 備技術(shù)要求 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ） ： 確定點(diǎn)檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗(yàn) 、 可調(diào) ） ： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） ： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） ： 確定點(diǎn)檢表格 ： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 目視化管理例子 現(xiàn)場(chǎng)的問題票有兩個(gè)作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識(shí)。 ? 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。 ? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。 整頓的目的 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn) 精益。 ，但效果不佳也就放棄了。
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