6s現(xiàn)場管理教材(ppt47頁)(存儲版)
【正文】 檢查與考核 ? 自檢與互檢相結(jié)合 ? 定期與不定期相結(jié)合 ? 定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合 ? 制定 6S實施規(guī)程 ： 5分鐘 6S—— 每天 10分鐘 6S—— 每周 30分鐘 6S—— 每月 做好各種檢查記錄 清潔 （ Seiketsu） 程序化的鞏固措施 素養(yǎng)（ Shitsuke）形成良好的行為方式 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 :22:0004:22Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 4時 22分 0秒 04:22:0019 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 22分 0秒 04:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 19日星期四 4時 22分 0秒 04:22:0019 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 目的 維持鞏固前 3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。 整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。 6S基本概編 工廠的第一印象 ?如果它給我們的第一印象是 : ?整齊、干凈、亮麗、雅致 ， 那么我們必定會認(rèn)為這家工廠的 制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差 。 而我們自己 ——在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪 ? 機(jī)器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨 ? 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 6S基本概編 工廠常常存在 問題 “6S”是什么？ 6S基本概編 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 安全（ SAFETY） ? 整理（ SEIRI）： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要 ? 的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的 ? 東西； ? 整頓（ SEITON）： 把要用的東西，按規(guī)定位置 ? 擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； ? 清掃（ SEISO）： 將不需要的東西清除掉，保持 ? 工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 6S基本概編 ? 清潔（ SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，并制訂成規(guī)章制度，使工作現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生； ? 素養(yǎng)（ SHITSUDE）：以 “ 人性 ” 為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)
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