6s現(xiàn)場管理教材(ppt 47頁)-全文預(yù)覽
【正文】 ： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 定義： 每天用，每幾天用。 目的有三 ● 分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 整理 （ SEIRI） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 把 “ 空間 ” 騰出來活用 工作物品 是指工作場所所需使用的物品 ； 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。 工廠的第一印象 (2) ? 如果它給我們的第一印象是 : ? 骯臟、雜亂、昏暗、污垢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心?！?S”現(xiàn)場管理 目 錄 ?第一章： 6S之來源 ?第二章： 6S基本概編 ?第三章： 6S執(zhí)行技巧 ?第四章： 6S文件宣導(dǎo) 6S之來源 ? 6S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。 6S基本概編 方法 ——6S改善對象及目標(biāo) 實施項目 改善對象 目 標(biāo) 什么是 “ 6S 整理 ——空間 ——清爽的工作環(huán)境 整頓 ——時間 ——一目了然的工作場所 清掃 ——設(shè)備 ——高效率、高品質(zhì)的工作場所 清潔 ——亂源 ——衛(wèi)生、明朗的工作場所 素養(yǎng) ——通過進行上述 6S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ”的地步 安全 ——遵守操作規(guī)程、做到安全生產(chǎn) 分清要與不要 所謂 “ 整理 ” 是將 活動主體 作一番 清理 ，主要在于區(qū)分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以處置 。 舉例： ● 合格但超量的原材料和半成品 ● 檢修后剩下的備件 ● 季節(jié)性使用的原輔材料 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 定義： 一個月以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。 ? 分類：將所有的物品分成以上四類 ? 處置： 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 實施 方 法 立即處置，不要猶豫 整 理 （ SEIRI） 這張桌子是否有用 這物料是否還需使用 所謂 “ 整頓 ” 是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。 整頓的目的 ?是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問 ?是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn) 整頓（ Seiton） :“零時間 ” 能找到需要 整頓 想一想 一定還有更好的辦法 整頓工作的重
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1