【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯
2025-01-20 14:53
【摘要】第一章銷(xiāo)售管理概述一、如何成為一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理?二、銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理您個(gè)人認(rèn)為什么叫銷(xiāo)售?賣(mài)產(chǎn)品(刺激感覺(jué))賣(mài)需求(滿(mǎn)足需求)賣(mài)感覺(jué)(創(chuàng)造感覺(jué))?銷(xiāo)售不同于推銷(xiāo)?銷(xiāo)售不同于交換?銷(xiāo)售不同于營(yíng)銷(xiāo)①銷(xiāo)售活動(dòng)是由眾多要素組成的系統(tǒng)活動(dòng)②銷(xiāo)售的核
2025-01-05 13:34
【摘要】如何成為一個(gè)成功的技術(shù)主管好的工程師不見(jiàn)得會(huì)成為好的主管的原因何在?廖國(guó)明2023/4/13K:1一、「主管」的要?jiǎng)?wù)與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務(wù)主管的價(jià)值二、技術(shù)主管的困惑技術(shù)主管與一般主管有什麼不同?技術(shù)主管的困惑在哪裡?好的工程師不見(jiàn)得是好的技術(shù)主管的原因何在?三、成功技術(shù)主管的定義追求創(chuàng)意工作的價(jià)值技術(shù)部門(mén)的績(jī)效創(chuàng)
2025-02-18 00:52
【摘要】如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理?關(guān)于本次培訓(xùn)提綱l產(chǎn)品經(jīng)理是什么?l產(chǎn)品經(jīng)理做什么?l市場(chǎng)管理工具和方法l如何制定業(yè)務(wù)計(jì)劃?什么是產(chǎn)品??針對(duì)確定的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)?產(chǎn)品包,不只是產(chǎn)品本身,也包含相關(guān)的市場(chǎng)、服務(wù)、商務(wù)策略?案例:某公司的流程產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理是什么??產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)?產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的
2025-01-19 22:41
【摘要】《如何成為一個(gè)成功的下屬》精華第一講:找準(zhǔn)位置,認(rèn)清角色是關(guān)鍵(上)前言劉邦說(shuō):我之所以能做皇帝,是因?yàn)槲矣腥齻€(gè)人,夫運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外,我不如子房;那子房就是張良,張子房。撫百姓,鎮(zhèn)國(guó)家,給餉銀,不絕糧道,我不如蕭何;連百萬(wàn)之中,攻必克,戰(zhàn)必勝,我不如韓信。劉邦的意思
【摘要】怎樣建立一個(gè)卓有成效的團(tuán)隊(duì)舉個(gè)例,有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施一項(xiàng)顧客服務(wù)計(jì)劃,其中包括大量的信息處理工作。為了提高信息處理人員的工作效率,這位項(xiàng)目經(jīng)理不厭其煩地向上級(jí)強(qiáng)調(diào):為了確保計(jì)劃的成功,項(xiàng)目經(jīng)理們需要更大的權(quán)力。這位項(xiàng)目經(jīng)理最終獲得了授權(quán),他可以直接管理項(xiàng)目組成員的工作,并有權(quán)根據(jù)他們的工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì),那一天成了公司里所有項(xiàng)目經(jīng)理的節(jié)日??墒堑诙欤迈r勁兒一過(guò),這位經(jīng)理又為如何使用
2025-01-18 00:14
【摘要】美孚(MobilNAMR)如何成為一個(gè)聚焦戰(zhàn)略的公司(一)MobilNorthAmericaMarketingAndRefining順馳集團(tuán)Mobil應(yīng)用平衡記分卡的成就§Bob?McCool在1992年成為CEO,他的執(zhí)行副總裁Brian?Baker在1996年繼任CEO§他們把一個(gè)
2025-02-18 00:51
【摘要】如何成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)謀略—傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代博弈主講:趙玉平博士23《曉出凈慈寺送林子方》畢竟西湖六月中風(fēng)光不與四時(shí)同接天蓮葉無(wú)窮碧映日荷花別樣紅引導(dǎo)案例:傳統(tǒng)文化中的管理思想v1)思想寶庫(kù)有待開(kāi)發(fā)。v2)人本管理是精髓所在。v3)隱寓和暗示需要深入分析和理解2023-02-084中國(guó)人管理智慧的形成
【摘要】銷(xiāo)售部2023年5月12日如何做一名出色的主管何為主管?主管層的綜合素質(zhì),衡量一個(gè)企業(yè)/部門(mén)管理水平的高低。將企業(yè)/部門(mén)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),轉(zhuǎn)換成企業(yè)/部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果。分布在企業(yè)各層級(jí)管理崗位的員工。這樣搭配,中國(guó)丌強(qiáng)大都丌行!國(guó)家主席:李世民
2025-01-20 14:56
【摘要】湖北襄樊好鄰居超市內(nèi)部培訓(xùn)課程北京烽雅精英企顧司二零零三年四月十日1北京烽雅精英(超市人)企顧司運(yùn)營(yíng)管理系列培訓(xùn)成功店長(zhǎng)2北京烽雅精英(超市人)企顧司目錄1、工作環(huán)境2、素質(zhì)職責(zé)3、十項(xiàng)技能
2025-02-12 12:35
【摘要】17/17《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會(huì)如何決策 第
2025-05-27 22:43
【摘要】做一個(gè)好裁縫——寫(xiě)一篇關(guān)于軍訓(xùn)的記敘文一、裁剪材料中心意思中心情感中心觀點(diǎn)二、描寫(xiě)她的眼睛長(zhǎng)得像耶斯林家的其他人一樣,直而濃黑的眉毛下長(zhǎng)著一雙深凹的眼睛。像水一樣明亮,呈藍(lán)灰色;看起來(lái)總是那樣溫柔,不像耶斯林家其他人那樣目光逼人。——西格麗德〃溫塞特《克麗絲丁》溫柔的眼:胡杏不看,也
2025-08-05 19:35
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2024-12-31 22:41
【摘要】如何選擇一個(gè)理想的病人作為范例 ?上海 第一頁(yè),共二十九頁(yè)。 Shanghai PiCCO技術(shù)QA ?PiCCO實(shí)現(xiàn)了哪兩個(gè)技術(shù)的結(jié)合? ?經(jīng)肺熱稀釋方法和脈搏輪廓分析方法 ...
2024-10-03 09:04
【摘要】怎樣做一個(gè)有效的管理者大連理工大學(xué)丁堃一群平凡人,能做出不平凡的事業(yè)嗎?彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》告訴我們,這是完全可以做到的,只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?答案是肯定的。
2025-01-11 09:10