6s現(xiàn)場管理的開展(ppt 58頁)-全文預(yù)覽
【正文】 ； ?培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣； ?提高干部自身水平（表達能力、溝通能力）； ?提高工作安排的效率； ?讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣； ?利于上下級的交流溝通； ?利于形成開放的企業(yè)文化。這是6S活動的核心。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 清 潔 （ 1）含義： 將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種制度和習慣。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）清掃的目的： 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復正常。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）清掃的要點： ①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）整頓的作用： ①將尋找的時間減少為零；②有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 5）整理的目的： ①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變員工工作作風，提高執(zhí)行力。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）整理的要點： 是對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場工作需要的，什么是現(xiàn)場工作不需要的；其次，對于現(xiàn)場工作不需要的物品，諸如用剩的辦公用品、垃圾、報廢的設(shè)備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。 現(xiàn)場的管理，是人、機、料、法、環(huán)的管理。 ? 我國企業(yè)在 5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，在原來 5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成 6S。 ? 人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； ? 新的社會發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開化、透明化。 外部環(huán)境的競爭壓力： （ 1）隨著電力體制的不斷深化改革，各發(fā)電集團（企業(yè)）為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)電量，運行市場的競爭程度顯著增加。6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓 人事勞動部 胡翠榮 二 00六年十二月十四日 一、聽課感受 （一）聽課前后，對 6S的對比認識 聽課前，只理解 3S； 聽課前，認為 6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，跟管理人員無關(guān)。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力： 基礎(chǔ)管理還需進一步加強和規(guī)范、員工對企業(yè)的期望值高、 缺少市場、競爭和風險意識，業(yè)務(wù)學習和綜合素質(zhì)提高的主動性不強，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復合型員工的不足、管理費用的緊缺、上級領(lǐng)導和甲方對我們服務(wù)質(zhì)量的不斷要求等。標注時請思考一下，您為什么會這樣排？哪一項工作您認為最重要？哪一項工作您認為最不重要？（ 3）八項工作的重點是什么，即企業(yè)的杠桿支點（請給出兩個答案）？ 企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下，如何擺脫困境？ 設(shè)備保全 求好不求大 質(zhì)量保證 生產(chǎn)周期壓縮 壓縮庫存 降低成本 夯實基礎(chǔ) 個別作業(yè)改善 部門合作 （二） 21世紀對管理者的要求越來越高，需要開展 6S現(xiàn)場管理 ? 用更少的人，做得更多、更快； ? 每個人都要懂得更多； ? 身邊的變化來得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。他們從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （四）什么是 6S? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 安全（ SAFETY） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 對于管理人員來說， 6S是一種基本能力，是管理的根本。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （五） 6S的具體含義及管理要點 整 理 （ 1）含義： 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1