6s現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展(ppt58頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 文明禮貌習(xí)慣； ?提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）； ?提高工作安排的效率； ?讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣； ?利于上下級(jí)的交流溝通； ?利于形成開(kāi)放的企業(yè)文化。 四、 6S的作用 ◎ 6S使崗位明亮、干凈，不會(huì)讓人厭倦和煩惱； ◎ 6S讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善； ◎ 6S讓員工樂(lè)于工作，更不會(huì)無(wú)故缺勤曠工； ◎ 6S能給人 [只要大家努力，什么都能做到的 ]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場(chǎng)。 五、 開(kāi)展 6S活動(dòng)的原則 企業(yè)開(kāi)展 6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持： 應(yīng)將 6S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)； 要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一員工的績(jī)效工作掛鉤； 要堅(jiān)持策劃、程序、修正、卓越的工作理念，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的 6S水平。 六、企業(yè)如何開(kāi)展 6S管理？ 全面執(zhí)行 6S 這是推行 6S的實(shí)質(zhì)性階段。 :26:0104:26Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 26分 1秒 04:26:0119 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 26分 1秒 04:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 26分 1秒 04:26:0119 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 六、企業(yè)如何開(kāi)展 6S管理？ 大力開(kāi)展培訓(xùn)與宣傳 培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是 6S基本知識(shí)，以及本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。 五、 開(kāi)展 6S活動(dòng)的原則 （二）勤儉辦企業(yè)的原則 開(kāi)展 6S活動(dòng)，要從生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成工作。⑧當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！ 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 4）整理的作用： 這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （三） 6S活動(dòng)的核心 6S活動(dòng)的 核心和精髓 是 素養(yǎng) ，如果沒(méi)有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高， 6S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。 ? 什么是企業(yè)的杠桿支點(diǎn)？ （ 1）根據(jù)自己對(duì)本企業(yè)的滿意度給各項(xiàng)目打分：最低分為 1分、最高分為 10分； 安全 管理 改善 提升 員工 士氣 執(zhí)行力 運(yùn)營(yíng) 成本 技術(shù)積累 快速 反應(yīng) 品質(zhì) 保證 （ 2）八項(xiàng)工作都很重要，請(qǐng)按照自己的判斷，給其標(biāo)注上 1， 2， 3， 4， 5， 6，7， 8個(gè)項(xiàng)目符號(hào)。 （二）思想觀念的轉(zhuǎn)變 知識(shí)的更新變化太快，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要； 對(duì)教學(xué)形式、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大啟發(fā)。 （三）企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)管理不容忽視，需要開(kāi)展 6S管理 生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費(fèi)大量的時(shí)間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動(dòng)名不副實(shí)，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)， 6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂(lè)趣。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 整 頓
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