6s現場管理的開展(ppt58頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 1）含義： 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。 三、 什么是 6S現場管理？ （ 2）清潔的要點是： ① 廠房、工作的環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情； ② 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； 三、 什么是 6S現場管理？ ③ 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； ④ 要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 小結第 3節(jié)的內容 6 S 工 作 內 容 內 涵 目 的 整理 現場清除不必要的任何物品 是一留一棄如何舍取的智慧 提升空間 整頓 現場物品 “各就各位 ” 是定位、定量、定類的合理取放的技術 提高效率 清掃 現場物品和設備保持高度潔凈 是塑造賞心悅目現場的手段 預防事故 清潔 維持現場沒有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈 是維持成果的保障 保持成果 安全 現場員工生命安全、生活幸福的人性化管理 是維護員工生命安全的基石 創(chuàng)造安全環(huán)境 素養(yǎng) 現場員工養(yǎng)成習慣，認真做事成為一種生活方式 是提升員工品質的過程 提升品質 整體管理水平提升 養(yǎng) 清 潔 清 掃 素 養(yǎng) 四、 6S的作用 1. 6S是企業(yè)形象最佳的推銷員 企業(yè)至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、最整潔的公司；讓人們?yōu)橹袆?，慕名參觀的人很多，企業(yè)的知名度提高。 四、 6S的作用 6. 6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化： ? 從“環(huán)境不好，不關我事” “自己的環(huán)境自己維護”； ? 從“只看硬件，只比條件” “不比硬件，只比管理”； ? 從“習慣工作在臟亂的環(huán)境” “動手改善身邊的環(huán)境”； ? 從“不理解” “理解”； ? 從“要我做” “我要做”。在每次檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使 6S活動堅持不斷地開展下去。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的 6S工作風氣，在這個階段得以體現。 04:26:0104:26:0104:26Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:26:0104:26:0104:261/19/2023 4:26:01 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 26分 1秒 上午 4時 26分 04:26: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時 26分 :26January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:26:0104:26:0104:26Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 26分 1秒 04:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時 26分 :26January 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 七、 6S的成功之路 領導重視 團隊合作、分工明確 全員參與 持續(xù)改善 卓越提高 全體員工（勉強－習慣－自然） 優(yōu)秀員工（勉強－習慣－自然） 中層干部帶頭遵守 6S要求 長期地向中層干部、員工灌輸 企業(yè)經營高層真正認識 6S的意義 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，企業(yè)實施 6S管理活動時，也要向實施兩個管理體系工作一樣，要編制相應的程序文件，并制定相應的激勵措施，保證活動的正常開展。因為是員工自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。 四、 6S的作用 5. 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。 三、 什么是 6S現場管理？ （ 2）素養(yǎng)的要點： ① 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識； ② 強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所，絕大多數員工對以上要求會付諸實踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好
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