6s現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展(ppt58頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （ 1）含義： 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 2）清潔的要點(diǎn)是： ① 廠房、工作的環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情； ② 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ ③ 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； ④ 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 小結(jié)第 3節(jié)的內(nèi)容 6 S 工 作 內(nèi) 容 內(nèi) 涵 目 的 整理 現(xiàn)場(chǎng)清除不必要的任何物品 是一留一棄如何舍取的智慧 提升空間 整頓 現(xiàn)場(chǎng)物品 “各就各位 ” 是定位、定量、定類的合理取放的技術(shù) 提高效率 清掃 現(xiàn)場(chǎng)物品和設(shè)備保持高度潔凈 是塑造賞心悅目現(xiàn)場(chǎng)的手段 預(yù)防事故 清潔 維持現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈 是維持成果的保障 保持成果 安全 現(xiàn)場(chǎng)員工生命安全、生活幸福的人性化管理 是維護(hù)員工生命安全的基石 創(chuàng)造安全環(huán)境 素養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式 是提升員工品質(zhì)的過(guò)程 提升品質(zhì) 整體管理水平提升 養(yǎng) 清 潔 清 掃 素 養(yǎng) 四、 6S的作用 1. 6S是企業(yè)形象最佳的推銷員 企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的公司；讓人們?yōu)橹袆?dòng)，慕名參觀的人很多，企業(yè)的知名度提高。 四、 6S的作用 6. 6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化： ? 從“環(huán)境不好，不關(guān)我事” “自己的環(huán)境自己維護(hù)”； ? 從“只看硬件，只比條件” “不比硬件，只比管理”； ? 從“習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境” “動(dòng)手改善身邊的環(huán)境”； ? 從“不理解” “理解”； ? 從“要我做” “我要做”。在每次檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使 6S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的 6S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。 04:26:0104:26:0104:26Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:26:0104:26:0104:261/19/2023 4:26:01 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 26分 1秒 上午 4時(shí) 26分 04:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時(shí) 26分 :26January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:26:0104:26:0104:26Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 26分 1秒 04:26: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 4時(shí) 26分 :26January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 七、 6S的成功之路 領(lǐng)導(dǎo)重視 團(tuán)隊(duì)合作、分工明確 全員參與 持續(xù)改善 卓越提高 全體員工（勉強(qiáng)－習(xí)慣－自然） 優(yōu)秀員工（勉強(qiáng)－習(xí)慣－自然） 中層干部帶頭遵守 6S要求 長(zhǎng)期地向中層干部、員工灌輸 企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層真正認(rèn)識(shí) 6S的意義 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，企業(yè)實(shí)施 6S管理活動(dòng)時(shí)，也要向?qū)嵤﹥蓚€(gè)管理體系工作一樣，要編制相應(yīng)的程序文件，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證活動(dòng)的正常開(kāi)展。因?yàn)槭菃T工自己動(dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。 四、 6S的作用 5. 6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 2）素養(yǎng)的要點(diǎn)： ① 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)； ② 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好
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