【正文】 04:26:0104:26:0104:261/19/2023 4:26:01 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 26分 1秒 04:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，開(kāi)展 6S也絕不例外。 四、 6S的作用 3. 6S是安全的軟件設(shè)備 保持寬敞、明亮的工作場(chǎng)所，使物品擺放一目了然；工作場(chǎng)所道路通暢；危險(xiǎn)、注意等警示標(biāo)志明確； 員工正確使用安全工器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)； 滅火器放置位置、逃生路線明確，為員工工作中的生命保障創(chuàng)造了條件。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）；⑤對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （五） 6S的具體含義及管理要點(diǎn) 整 理 （ 1）含義： 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上不要放置必需以外的物品。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力： 基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范、員工對(duì)企業(yè)的期望值高、 缺少市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動(dòng)性不強(qiáng)，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復(fù)合型員工的不足、管理費(fèi)用的緊缺、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量的不斷要求等。 ? 我國(guó)企業(yè)在 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，在原來(lái) 5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成 6S。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 3）整頓的作用： ①將尋找的時(shí)間減少為零；②有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。這是6S活動(dòng)的核心。應(yīng)當(dāng)充分依靠員工自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使員工在動(dòng)手改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大企業(yè)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。 :26:0104:26:01January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 26分 1秒 04:26:0119 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :26:0104:26Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。 四、 6S的作用 心態(tài)變則態(tài)度變， 態(tài)度變則行為變， 行為變則習(xí)慣變， 習(xí)慣變則人格變， 人格變則人生就會(huì)變。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ ⑤ 實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)； ⑥ 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ⑦ 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 2）整頓的要點(diǎn)： ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （一） 6S起源 ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于 20世紀(jì)末的日本企業(yè)。 （ 2）水電站內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)放問(wèn)題也制約了我們運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展，水電運(yùn)行管理市場(chǎng)還不夠規(guī)范，均存在一定地方保護(hù)壁壘，制約了水電運(yùn)行行業(yè)的健康發(fā)展。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 3）整理的原則： ①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？②非這樣放置不可嗎？③要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； ④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；⑥在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！⑦非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)、工作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、紙屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。 四、 6S的作用 5. 6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。因此，企業(yè)實(shí)施