6s現(xiàn)場管理的開展(ppt 58頁)-文庫吧
2024-12-21 18:55 本頁面
【正文】 法、環(huán)的管理。 對于員工來說， 6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂趣。 對于企業(yè)來說， 6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （五） 6S的具體含義及管理要點(diǎn) 整 理 （ 1）含義： 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）整理的要點(diǎn)： 是對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場工作需要的，什么是現(xiàn)場工作不需要的；其次，對于現(xiàn)場工作不需要的物品，諸如用剩的辦公用品、垃圾、報(bào)廢的設(shè)備、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）整理的原則： ①對每件物品都要看看是必要的嗎？②非這樣放置不可嗎？③要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的； ④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；⑥在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！⑦非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。⑧當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！ 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 4）整理的作用： 這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于生產(chǎn)現(xiàn)場里各個(gè)部位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理， 達(dá)到現(xiàn)場無不用之物 。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 5）整理的目的： ①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變員工工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 整 頓 （ 1）含義： 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）整頓的要點(diǎn)： ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）； ③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）整頓的作用： ①將尋找的時(shí)間減少為零；②有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 4）整頓的目的： 把需要的事和物加以定量、定類、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成工作。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 清掃 （ 1）含義： 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）清掃的要點(diǎn)： ①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)；④最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）；⑤對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）清掃的目的： 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)和工作現(xiàn)場在生產(chǎn)、工作過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、紙屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)
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