6s現(xiàn)場管理的開展(ppt58頁)-展示頁
2025-01-06 18:55本頁面
【正文】 積累 快速 反應(yīng) 品質(zhì) 保證 （ 2）八項工作都很重要，請按照自己的判斷，給其標(biāo)注上 1， 2， 3， 4， 5， 6，7， 8個項目符號。 外部環(huán)境的競爭壓力： （ 1）隨著電力體制的不斷深化改革，各發(fā)電集團（企業(yè)）為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)電量，運行市場的競爭程度顯著增加。 二、為什么要開展 6S現(xiàn)場管理？ 由于時代的快速變革，社會變化不是速度快慢的問題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來： （一）企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力，需要推行 6S現(xiàn)場管理 。6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 人事勞動部 胡翠榮 二 00六年十二月十四日 一、聽課感受 （一）聽課前后，對 6S的對比認(rèn)識 聽課前，只理解 3S； 聽課前，認(rèn)為 6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，跟管理人員無關(guān)。 （二）思想觀念的轉(zhuǎn)變 知識的更新變化太快，樹立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要； 對教學(xué)形式、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大啟發(fā)。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力： 基礎(chǔ)管理還需進一步加強和規(guī)范、員工對企業(yè)的期望值高、 缺少市場、競爭和風(fēng)險意識，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動性不強，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復(fù)合型員工的不足、管理費用的緊缺、上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方對我們服務(wù)質(zhì)量的不斷要求等。 （ 2）水電站內(nèi)外部市場的開放問題也制約了我們運營公司的發(fā)展，水電運行管理市場還不夠規(guī)范，均存在一定地方保護壁壘，制約了水電運行行業(yè)的健康發(fā)展。標(biāo)注時請思考一下，您為什么會這樣排？哪一項工作您認(rèn)為最重要？哪一項工作您認(rèn)為最不重要？（ 3）八項工作的重點是什么，即企業(yè)的杠桿支點（請給出兩個答案）？ 企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下，如何擺脫困境？ 設(shè)備保全 求好不求大 質(zhì)量保證 生產(chǎn)周期壓縮 壓縮庫存 降低成本 夯實基礎(chǔ) 個別作業(yè)改善 部門合作 （二） 21世紀(jì)對管理者的要求越來越高，需要開展 6S現(xiàn)場管理 ? 用更少的人，做得更多、更快； ? 每個人都要懂得更多； ? 身邊的變化來得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。 （三）企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場管理不容忽視，需要開展 6S管理 生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費大量的時間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動名不副實，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。他們從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （二） 6S活動的對象 6S活動的 對象 是生產(chǎn)、工作的 “環(huán)境” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （四）什么是 6S? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 安全（ SAFETY） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 對于管理人員來說， 6S是一種基本能力，是管理的根本。 對于員工來說， 6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂趣。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （五） 6S的具體含義及管理要點 整 理 （ 1）含義： 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）整理的原則： ①對每件物品都要看看是必要的嗎？②非這樣放置不可嗎？③要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； ④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；⑥在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟?、叻潜匦杵罚涸谶@個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。對于生產(chǎn)現(xiàn)場里各個部位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個死角，都要徹底搜尋和清理， 達(dá)到現(xiàn)場無不用之物 。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 整 頓 （ 1）含義： 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。例如，根據(jù)物
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