6s現(xiàn)場管理的開展(ppt58頁)-文庫吧資料
2025-01-04 18:55本頁面
【正文】 其使用壽命；減少搬運(yùn)工具的使用量；減少尋找時(shí)間、等待時(shí)間，提高工作效率。 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ 晨會(huì)的八大好處： ?利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)； ?員工產(chǎn)生良好的精神面貌； ?培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣； ?提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）； ?提高工作安排的效率； ?讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣； ?利于上下級的交流溝通； ?利于形成開放的企業(yè)文化。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。這是6S活動(dòng)的核心。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ ⑤ 實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； ⑥ 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ⑦ 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 清 潔 （ 1）含義： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）清掃的目的： 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)；④最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）清掃的要點(diǎn)： ①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。通過前一步整理后，對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成工作。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）整頓的作用： ①將尋找的時(shí)間減少為零；②有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）整頓的要點(diǎn)： ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 5）整理的目的： ①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變員工工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。⑧當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！ 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 4）整理的作用： 這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）整理的要點(diǎn)： 是對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場工作需要的，什么是現(xiàn)場工作不需要的；其次，對于現(xiàn)場工作不需要的物品，諸如用剩的辦公用品、垃圾、報(bào)廢的設(shè)備、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。 對于企業(yè)來說， 6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。 現(xiàn)場的管理，是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （三） 6S活動(dòng)的核心 6S活動(dòng)的 核心和精髓 是 素養(yǎng) ，如果沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高， 6S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。 ? 我國企業(yè)在 5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，在原來 5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成 6S。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （一） 6S起源 ? 5S現(xiàn)場管理方法起源于 20世紀(jì)末的日本企業(yè)。 ? 人性化管理時(shí)代的到來，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； ? 新的社會(huì)發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開化、透明化。 ? 什么是企業(yè)的杠桿支點(diǎn)？ （ 1）根據(jù)自己對本企業(yè)的滿意度給各項(xiàng)目打分：最低分為 1分、最高分為 10分； 安全 管理 改善 提升 員工 士氣 執(zhí)行力 運(yùn)營 成本 技術(shù)
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