張總-怎樣成為一個好的團(tuán)隊(duì)-文庫吧資料
2025-01-04 18:55本頁面
【正文】 405:43:1405:431/19/2023 5:43:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 36 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 32 影響工作團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象 ? 社會惰化 – 它是一種傾向，指個人在團(tuán)隊(duì)中工作時的努力程度小于單獨(dú)一個人工作時的努力程度； ? 傻瓜效應(yīng)（ Sucker Effect） 在此種狀況下，當(dāng)看到一些其他的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生了社會惰化時，為了不被認(rèn)為是傻瓜，某些成員也降低了自己的努力程度。 ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的過度一致可能會導(dǎo)致對變化的抵制。 31 高水平凝聚力的好處和壞處 ? 為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)可以有效控制成員的行為。 形成 震蕩 規(guī)范化 執(zhí)行任務(wù) 休整階段 團(tuán)隊(duì) 發(fā)展的階段 27 凝聚力 凝聚力是群體成員相互吸引以達(dá)成共同目標(biāo)的程度 28 有益于凝聚力的因素 ? 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 ? 團(tuán)隊(duì)成員的相似性 /差異性 ? 與其他團(tuán)隊(duì)的競爭 ? 成功的經(jīng)歷 ? 排他性 ? 團(tuán)隊(duì)成員在一起的時間 ? 外部威脅 29 凝聚力的作用 ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的參與和溝通水平高 ? 與團(tuán)隊(duì)規(guī)范保持一致的程度高 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 30 高水平凝聚力的好處和壞處 ? 團(tuán)隊(duì)成員更可能從事那些對完成團(tuán)隊(duì)織的目標(biāo)是必需的行為，信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)快速流動，辭職率低。 22 團(tuán)隊(duì)成員的行為特點(diǎn) ? 取長補(bǔ)短 ? 信心的增強(qiáng) ? 約定俗成的工作流程和溝通方式 ? 分享觀點(diǎn) , 信息和成果 23 注意的問題 ? 監(jiān)控 ? 變革 ? 目標(biāo)的提升 ? 培育使命感和榮譽(yù)感 24 不同階段的需求變化 個體需要 團(tuán)體需要 任務(wù)需要 形成期 震蕩期 規(guī)范期 執(zhí)行任務(wù) 25 休整階段 ? 在此階段，一旦目標(biāo)達(dá)成，團(tuán)隊(duì)就被解散或需要修整。 16 團(tuán)隊(duì)成員的行為特點(diǎn) ? 理想與現(xiàn)實(shí)分離 ? 挫折與焦慮并存 ? 人
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