6s現(xiàn)場管理的開展(ppt58頁)-閱讀頁
2025-01-10 18:55本頁面
【正文】 喜悅的心情并不僅僅是公司帶給我們的，更是我們員工自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。 四、 6S的作用 6. 6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化： ? 從“環(huán)境不好，不關(guān)我事” “自己的環(huán)境自己維護”； ? 從“只看硬件，只比條件” “不比硬件，只比管理”； ? 從“習慣工作在臟亂的環(huán)境” “動手改善身邊的環(huán)境”； ? 從“不理解” “理解”； ? 從“要我做” “我要做”。 五、 開展 6S活動的原則 （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。因為是員工自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。 五、 開展 6S活動的原則 （三）持之以恒的原則 6S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。在每次檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使 6S活動堅持不斷地開展下去。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，開展 6S也絕不例外。因此，企業(yè)實施 6S管理活動時，也要向?qū)嵤﹥蓚€管理體系工作一樣，要編制相應(yīng)的程序文件，并制定相應(yīng)的激勵措施，保證活動的正常開展。 宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的 6S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 監(jiān)督檢查 這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。 七、 6S的成功之路 領(lǐng)導(dǎo)重視 團隊合作、分工明確 全員參與 持續(xù)改善 卓越提高 全體員工（勉強－習慣－自然） 優(yōu)秀員工（勉強－習慣－自然） 中層干部帶頭遵守 6S要求 長期地向中層干部、員工灌輸 企業(yè)經(jīng)營高層真正認識 6S的意義 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:26:0104:26:0104:261/19/2023 4:26:01 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 04:26:0104:26:0104:26Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 26分 1秒 04:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 4時 26分 :26January 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 4時 26分 1秒 上午 4時 26分 04:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:26:0104:26:0104:261/19/2023 4:26:01 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 04:26:0104:26:0104:26Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 26分 1秒 04:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時 26分 :26January 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 26分 1秒 上午 4時 26分 04:26: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 04:26:0104:26:0104:261/19/2023 4:26:01 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:26:0104:26:0104:26Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :26:0104:26:01January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 26分 :26January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時 26分 1秒 上午 4時 26分 04:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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