6s現(xiàn)場(chǎng)管理的開展(ppt 58頁)(文件)
【正文】 命；減少搬運(yùn)工具的使用量；減少尋找時(shí)間、等待時(shí)間，提高工作效率。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。 四、 6S的作用 心態(tài)變則態(tài)度變， 態(tài)度變則行為變， 行為變則習(xí)慣變， 習(xí)慣變則人格變， 人格變則人生就會(huì)變。 五、 開展 6S活動(dòng)的原則 （二）勤儉辦企業(yè)的原則 開展 6S活動(dòng)，要從生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 原則上分為 5個(gè)階段： 確定開展 6S管理活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu) 這是管理活動(dòng)開展成敗的關(guān)鍵所在。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 大力開展培訓(xùn)與宣傳 培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是 6S基本知識(shí)，以及本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:0104:26:01January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 26分 1秒 04:26:0119 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:0104:26Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 26分 1秒 04:26:0119 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 26分 1秒 04:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :26:0104:26Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 26分 1秒 04:26:0119 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :26:0104:26:01January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :26:0104:26Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 全面執(zhí)行 6S 這是推行 6S的實(shí)質(zhì)性階段。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 編制相應(yīng)的程序文件，并制訂激勵(lì)措施 按照質(zhì)量管理體系的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。 五、 開展 6S活動(dòng)的原則 企業(yè)開展 6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持： 應(yīng)將 6S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)； 要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一員工的績(jī)效工作掛鉤； 要堅(jiān)持策劃、程序、修正、卓越的工作理念，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的 6S水平。應(yīng)當(dāng)充分依靠員工自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使員工在動(dòng)手改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大企業(yè)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 四、 6S的作用 ◎ 6S使崗位明亮、干凈，不會(huì)讓人厭倦和煩惱； ◎ 6S讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善； ◎ 6S讓員工樂于工作，更不會(huì)無故缺勤曠工； ◎ 6S能給人 [只要大家努力，什么都能做到的 ]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場(chǎng)。 四、 6S的作用 4. 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng) ,從標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)中提高員工的執(zhí)行力。 三、什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 晨會(huì)的八大好處： ?利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)； ?員工產(chǎn)生良好的精神面貌
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