現(xiàn)場(chǎng)6s管理課件(ppt 65頁(yè))(文件)
【正文】 標(biāo)識(shí)板 —標(biāo)識(shí)線 (涂漆 ) — 6s地圖 —顏色策略 —輪廓策略 50 2S標(biāo)識(shí)地點(diǎn) 標(biāo)識(shí)板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。 ，減少消耗，浪費(fèi)為零。 6S管理方法與 ISO質(zhì)量管理體系的關(guān)系 在企業(yè)里實(shí)行 ISO 質(zhì)量管理是很普遍的 ,但在現(xiàn)實(shí)中實(shí)施 ISO 效果卻是不理想 ,許多通過(guò) ISO認(rèn)證的企業(yè)基本上處于 :“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的狀況 ,即第一年緊張、第二年松懈、第三年系統(tǒng)垮臺(tái)、第四年重新認(rèn)證。資料文件雖然亂 ,我自己清楚 。 一、 6S管理與 ISO 質(zhì)量管理的理論關(guān)系 在理論上 ,6S管理與 ISO質(zhì)量管理的關(guān)系是共性、個(gè)性關(guān)系 ,二者是相互區(qū)別 ,相互聯(lián)系。 6S管理的內(nèi)涵是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)。整頓是把需要的事、物加以定量、定位、對(duì)物品放置場(chǎng)所、放置方法、放置標(biāo)記清楚、明了。清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認(rèn)真維護(hù)已取得的成果 ,使其保持完美和最佳狀態(tài) ,并將整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底,使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 。企業(yè) ISO 質(zhì)量管理運(yùn)行過(guò)程是 :選擇好咨詢機(jī)構(gòu) ,深入培訓(xùn)、制定計(jì)劃、確定方針目標(biāo)、制定質(zhì)量管理體系及體系文件、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證注冊(cè)。 6S管理與 ISO質(zhì)量管理在管理活動(dòng)中相互依賴、相互聯(lián)結(jié)。 企業(yè)如果不加強(qiáng)人的素養(yǎng)水平提高 ,那么 ISO 質(zhì)量管理活動(dòng)將無(wú)法有效展開(kāi)。 6S管理活動(dòng)與 ISO質(zhì)量管理活動(dòng)都有一個(gè)推行委員會(huì) ,從節(jié)約成本方面考慮人員應(yīng)該相互兼任 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作。 , ISO質(zhì)量管理是體系管理 ,6S管理是基礎(chǔ)管理 ,其成果高于 6S管理。 ,二者不相同。使用 6S管理方法的一些手段，目的是起到警示及激勵(lì)作用。在實(shí)施的方法上 ISO與 6S管理，二者明顯不同。而 6S管理能彌補(bǔ) ISO質(zhì)量管理的不足 ,6S管理是提升人的品質(zhì)。 (4)、生產(chǎn)標(biāo)識(shí)清楚 ,放置合理，就會(huì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，就會(huì)減少不良； (5) 縮短交付時(shí)間 ,通過(guò)整理、整頓把現(xiàn)在工作不需要的東西拿離辦公桌 ,把每項(xiàng)工作所需的資料整頓好 ,省掉了查找的時(shí)間并且清楚的標(biāo)明工作交付日期 。企業(yè)只有獲得 ISO國(guó)內(nèi)認(rèn)證 ,才能取得通往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證 。加強(qiáng)貫標(biāo)工作，是一個(gè)企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 的基礎(chǔ)工作。 總之 ,我公司實(shí)施 6S管理與 ISO質(zhì)量管理后 ,企業(yè)一定會(huì)降低成本、增高產(chǎn)能、增加利潤(rùn)、提升人員素質(zhì)，從而企業(yè)面貌會(huì)發(fā)生巨大變化，讓我們拭目以待。 ISO質(zhì)量管理的意義。 (2) 防止庫(kù)存物品過(guò)剩 ,企業(yè)通過(guò)整理、整頓對(duì)萬(wàn)惡之源的庫(kù)存進(jìn)行清理 ,防止庫(kù)存物品過(guò)剩 。在企業(yè)內(nèi)僅僅靠 ISO 質(zhì)量管理體系是無(wú)法全面提升管理水平的。每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均以表格形式表現(xiàn)出來(lái) ,表格里有文件編號(hào)、頁(yè)碼、編制、審核、批準(zhǔn)、日期。其中每項(xiàng)分為五個(gè)小項(xiàng) ,如整頓就分為 :“有沒(méi)有位置標(biāo)記、有沒(méi)有品種標(biāo)記、有沒(méi)有數(shù)量標(biāo)記、過(guò)道有沒(méi)有標(biāo)記線、有沒(méi)有讓工具方便使用返還等”。 ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 等文件構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理體系 ,它 側(cè)重于造就一個(gè)能夠保證品質(zhì)穩(wěn)定管理體系 ,如果沒(méi)有科學(xué)的管理體系 ,企業(yè)將難免停留在小作坊式的發(fā)展階段 ,缺乏系統(tǒng)性思考。 2. 為取得更好效果 ,按慣例， 6S管理活動(dòng)先行打基礎(chǔ)，后推行 ISO 質(zhì)量管理。如果企業(yè)沒(méi)有 6S管理活動(dòng) ,那么 ISO質(zhì)量管理效果將大打折扣。 企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)原管理制度、原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理 ,那么 ISO 質(zhì)量管理將無(wú)法形成管理標(biāo)準(zhǔn)化 。 兩者在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品和對(duì)文件、資料的區(qū)別上 :6S管理 強(qiáng)調(diào)良與不良要區(qū)分 ,良的東西分門別類 ,在防止誤用上下功夫 (大量使用目視管理 ) ,能使自己與他人快速找出所需的東西 。管理始于素養(yǎng) ,也終于素養(yǎng) ,它的核心是提高參與者的素質(zhì) 。清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈 ,清掃能提高設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、減少工業(yè)傷害事故、提升作業(yè)質(zhì)量 。所以 6S管理具有共性的特點(diǎn)。 ISO質(zhì)量管理是具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,是個(gè)性管理。 企業(yè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象 ,主要的原因是 :企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì) 6S管理與 ISO 質(zhì)量管理的內(nèi)涵不夠了解 ,對(duì)兩者關(guān)系不明確 ,實(shí)施的意義不清楚。 6S管理是一種基礎(chǔ)管理 ,但企業(yè)實(shí)行 6S管理前 ,生產(chǎn)車間、行政部門等肯定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的抵觸情緒 ,并且還會(huì)用傳統(tǒng)觀念為其抵觸情緒辯解 ,常見(jiàn)抵觸情緒表現(xiàn)在 :“反正馬上會(huì)臟 。 、危害，安全整齊，事故為零。 58 6s如何實(shí)施 6s？ —如何實(shí)施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )? –創(chuàng)立環(huán)境 –有效工具 59 6s如何實(shí)施 6s？ —?jiǎng)?chuàng)立環(huán)境 : –您的角色 –管理層的角色 60 6s如何實(shí)施 6s？ 管理層的角色： —培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性 —資源支持 讓所有員工有每日開(kāi)展 6s活動(dòng)的時(shí)間以及成立 6s小組 —參與支持 積極參加 6s活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力 …… 61 6s如何實(shí)施 6s？ 員工的角色： —學(xué)習(xí) 6s —積極參與 6s的實(shí)施并提供建議 —養(yǎng)成 6s榮譽(yù)感 …… 62 6s如何實(shí)施 6s？
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