現(xiàn)場(chǎng)管理-6s培訓(xùn)(ppt 110頁(yè))(文件)
【正文】 ）；216。 定位膠帶252。 白色：工作區(qū)域167。頻繁使用物品的整頓頻繁使用物品的整頓252。 盡量將工具放置在作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方 ,避免 使用和歸還時(shí)過(guò)多的步行和彎腰 ；252。 最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。 頻次低的，以通用化為佳216。在制品的整頓在制品的整頓v 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置；v 在制品堆放整齊，先進(jìn)先出；v 合理的搬運(yùn)；216。 材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分216。 相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上盡量一致216。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域平面圖出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén) 出倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén) 進(jìn)倉(cāng)門(mén)消防門(mén)消防門(mén)辦公室廢次品接受區(qū)接受區(qū)暫存區(qū)待檢區(qū)發(fā)貨區(qū)消防通道主通道A倉(cāng) B倉(cāng) B倉(cāng) C倉(cāng)D倉(cāng) E倉(cāng) E倉(cāng) F倉(cāng)物品堆放法168。168。168。168。168。有隔屏的，則在隔屏的正面標(biāo)示部門(mén)；216?！≌硭械奈募Y料，并依大、中、小進(jìn)行分類；216。 看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如： “公告 ”等；216。清掃用具的整頓清掃用具的整頓v 放置場(chǎng)所216。 簸箕、垃圾桶等，在地上定位。清掃推行重點(diǎn)清掃推行重點(diǎn)252。 清掃要用 “心 ”來(lái)做。 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式；建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)電石爐11檢查臺(tái)12檢查臺(tái)13141號(hào)機(jī)檢查臺(tái)1615182號(hào)機(jī) 3號(hào)機(jī)出爐17黃色18趙 **4綠色15， 16， 17張 **3藍(lán)色14李 **2紅色11， 12， 13陳 **1備注色別責(zé)任區(qū)域姓名No.執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污252。 死角、擦拭不到的地方；216。 配線、配管上部的擦拭216。 清掃用品本身保持清潔和歸位。建立清掃基準(zhǔn)建立清掃基準(zhǔn) ， 作為規(guī)范作為規(guī)范216。 保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料；252。 建立文件清掃基準(zhǔn)；216。資料文件的清掃資料文件的清掃q 文件檔案清掃基準(zhǔn)252。 回答結(jié)案的文件；252。 無(wú)保留價(jià)值的傳真；252。 設(shè)定具體的責(zé)任者來(lái)維護(hù)和檢查；v 以良好的心態(tài)來(lái)清掃設(shè)備和周?chē)沫h(huán)境252。 設(shè)備周?chē)澜遣糠值那鍜?；v 機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查252。 休息室、會(huì)客室、洗手間等公用場(chǎng)所，容易臟亂；252。 對(duì)全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作；252。 透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象無(wú)所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)；252。 建立清潔稽核表；252。 以 6S競(jìng)賽的方法，對(duì)在 6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門(mén)及人員予以獎(jiǎng)懲；216。 有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正；216。素養(yǎng)推行要領(lǐng)素養(yǎng)推行要領(lǐng)1. 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化；2. 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) .素養(yǎng)推行重點(diǎn)素養(yǎng)推行重點(diǎn)素養(yǎng)不但是 6S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。 主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣；252。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容216。 禮貌運(yùn)動(dòng)須知；252。 制成標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片。 每天利用早會(huì)提升共識(shí)；252。 定義 : 消除隱患 ,排除險(xiǎn)情 ,預(yù)防事故的發(fā)生 .168。 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視 ,排除隱患168。 預(yù)防火災(zāi)的措施168。6S與企業(yè)文化的關(guān)系6S推行步驟推行步驟1. 成立推行組織；2. 擬定推行方針及目標(biāo)；3. 擬定工作計(jì)劃；4. 說(shuō)明與教育；5. 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)；6. 5S活動(dòng)試行；7. 5S活動(dòng)評(píng)鑒；8. 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核；9. 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲；10. 檢討及改善修正；11. 納入定期管理活動(dòng)。 6S標(biāo)語(yǔ)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)168。 拔河比賽168。 6S階段評(píng)比大賽168。 6S征答活動(dòng)168。 6S綠化活動(dòng)168。 6S板報(bào)競(jìng)賽168。 日常作業(yè)管理6S與 SA8000的關(guān)系168。 制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)168。 建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)168。 IE、 QCC改善手法的訓(xùn)練。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）252。 利用漫畫(huà)方式定成管理手冊(cè)216。 安全衛(wèi)生守則；216。 每年可選定某一月份為 “6S加強(qiáng)月 ”。持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化252。清潔推行重點(diǎn)清潔推行重點(diǎn)堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！素養(yǎng)（素養(yǎng)（ SHITSUKE)定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。高階主管經(jīng)常帶頭重視高階主管經(jīng)常帶頭重視216。 主管人員作不定 期復(fù)查。 如一個(gè)被定位 “臺(tái)車(chē) ”的地方，被放置 “半成品 ”，即可顯示 “異常 ”，應(yīng)加以處理。 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動(dòng)作， “清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。目的： 通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之所在。 明定清掃基準(zhǔn)和查核表；252。 有電氣部門(mén)人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開(kāi)關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好 。 配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等；252。機(jī)器設(shè)備的清掃機(jī)器設(shè)備的清掃v 建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感252。 改善過(guò)的各式表單；252。 無(wú)用的名片等；252。 一般的廢棄文件、表單背面再利用；216。 保留必須移交的資料；252。 建立清掃基準(zhǔn)q 清掃對(duì)象；q 清掃方法、重點(diǎn)；q 要求標(biāo)準(zhǔn)；q 周期；q 時(shí)機(jī)；q 使用的清掃工具；q 使用時(shí)間；q 負(fù)責(zé)人。 臟污是一切異常與不良的根源? 電路板上的臟污，是短、斷路的主因；? 機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度；? 加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞；216。 轉(zhuǎn)角處的清掃216。執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污252。 清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如：216。 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；252。
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